看技术文章一定要看接地气的，有结合现实背景的。
就像使用 AI，不是大部分公司都愿意慷慨解囊给员工报销 Token，也给不到很多资源，那些方案看着是很好，实际上一点施展的机会都没有

AI 某种程度来说，对测试也是压榨，效能提升方面,开发收益最大，AI 的引入导致他们开发效率提升了不少，进而测试的工作量倍增。

而测试这边，AI 只能在一些自动化实现或者问题排查时能提高些效率，
真实过流程走用例，一点都省不了

年终绩效写上： 全年自费使用 AI，为公司节省了 XXX 元

不过有些方面需要注意下的，就是挺多公司挺鸡贼，一开口就是拥抱 AI，然后也不出钱 ，真有人自己自讨腰包去用 cursor 等收费工具的，太亏了

审核可以，就是太慢了，发个帖都没劲

测试也不是死路一条，跟对业务的话，还是有挺长的路可以走。所以做技术的都可以尝试做自己喜欢的事探索副业，就好像我现在有一个副业很他么跨领域跨行，哈哈哈哈，跟生物科研相关

简单来说就是 空中楼阁，中看不中用，不符合市场规律

如果没了，那就是业务不盈利，撤项目而已。
测试不会没的，如果 AI 真的都替代了研发，那测试就是最后一道人工防线。
自动化生产都多久了，质检这岗位不也还在，
所以我都在说现在鼓吹 AI 能替代测试的，大多数没在一线做过业务测试，只是挂着测试名头的开发

我也挺想吐槽 AI 做 UI 自动化 ， 可惜在其他社区已经写文章吐槽过了

去年到现在 在你们字节的相关 AI 社区参加活动写写文章，白嫖了好多 D 卡和奖励，很有活力

分享少了，交流也是老人出来压新人的状态，容不得其他意见。总有一种 G 企内部的感觉

这个解决不了，也解决不了需求一直变动的事实，测试这一环是最后的兜底，必需要有人工介入

我个人觉得现在最尴尬的就是测开，但凡你用一次 vibe coding 的工具，你都会感觉测开消失是迟早的事情，或者说只要是测试，都可以说自己是测开。一个业务测试经验丰富的测试，也不需要懂太多编程知识，只要他会用 AI 工具，他就是一个资深的测试开发

我兑换完积分就走人了，之前一直在 AI 社区混，搞了不少礼物，哈哈哈哈，这里不太行，都是传统派还有拉帮结派

所以说，我就很讨厌这种测试基础能力不扎实的
什么叫【传统测试用例确认太复杂了】，测试用例写得太随意太自我，后期的麻烦是无穷的

用好 AI 工具就行了，还有别被培训收割
别头脑一热去学习相关 AI 的测试，那个没鬼用的
可以去 AI 的相关社区论坛看看 AI 工具的使用经验就行

深圳的地铁很早以前就是全自动开的，按理来说是不需要司机
但是地铁一直配有司机的专职岗位，地铁招司机的要求通常有个视力好的要求，而不是复杂操作的能力。所以测试的护城河就是回归本质，业务测试能力和沟通能力，就是这么简单

就你目前的情况来看，airtest 最好

豆姐还在做测试吗？还是转行了

可以加入，ui 颜色和文案这的的确确是 bug，只不过要标记成等级相对比较低的 bug

你这情况太经典了。要我说，交接个差不多就得了，表面功夫可以做足点，但可别真上头。

首先，公司自己找个实习生来填坑，就没指望能 100% 无缝衔接，
你把能把文档整理了，就已经是仁至义尽了，难不成还想给你布置交接文档的 KPI？他咋不给你发两份工资呢？。

其次，你主动凑上去事无巨细地喂，人家还嫌你啰嗦，根本记不住。把核心资料甩过去，告诉他 “先看，看不懂再问”。他问的问题才是他真正需要的东西，这样交接效率最高。

最后， 你要知道有个职场” 潜规则 “，后续项目但凡出点屁事，第一个原因绝对就是 “你交接没交清楚”，不管你自认为自己整理的多详细，很多事情写在纸上是远远说不清的，你自己也不可能完善所有细节。

像上面那个兄弟比喻得就很好，类似你去食堂吃饭，收盘子放指定位置是你有礼貌，但帮人家洗碗那是慈善，你洗了碗也不会留下大善人的口碑，别把自己太当回事，也别自我感动。 理清这个界限

你可以参考思路，但是不是所有公司都有资源和人力去落地的，有些落地场景也需要依托他们公司过往的技术累积

这种第三方机构背调查不出啥的，连社保信息都要联系被调查人发。同事评价这种，填上几个熟悉的，打好招呼就行了，hr 也是。政审这种才是真正的背调，环节里还包括考察组要前往原单位核实档案信息，和相关人员开个座谈会

关键还反思起来了，哈哈哈哈

一句话： 关你嗨事咩