在其他领域不知道,但是在这个社区,在我们这些普通测试面前,您就是大佬来的,别那么谦虚啦,看得我都难受了
关键是后期还要给客户看数据和画大饼
推荐 metersphere
1.您认为作为一个有效的领导者,最重要的品质是什么?
2.您的管理抓手是什么?
3.您是怎么带领部门取得好绩效?
4.当团队成员遇到瓶颈时,您通常提供哪些支持来帮助他们突破?
5.您如何如何处理团队内部的意见分歧或冲突?
6.未来三年,您对团队有哪些愿景和发展方向?
7.您在推动团队创新方面扮演什么角色?团队内部是否有鼓励创新的机制?
8.您目前在管理层面还有哪些不足,打算怎么改进?
某宝相当于失去了一部分固定的资金流吧
除了前三个是针对大领导的,剩下的感觉挺好的,只要性格不是乖戾的人,基本不会感觉这有什么不妥。
【未来三年,您对团队有哪些愿景和发展方向?】
这个问题问得最好,从面试官的答案你也可以知道你是不是他想要找的人,如果不是他要的愿景,其实面试结果也不用猜了
基金坑钱的,不如直接玩股票,
我都是在同花顺,话说现在都在吹牛市,可我还没回本。。。。。
评价自己:家里有钱(very wealthy),人长得帅还高
缺点:常忽略自己的优点,而怠慢了很多女施主
这种问题就不用放在心上了,凑时长的问题,一般问这种问题的,基本通过机会不大,不如随性发挥
性能测试要求的能力挺综合的,我觉得如果你是第一个,那不要想得太复杂了,先做下接口的基准性能测试就行了,不要想着调优,把接口的基准性能报告发给开发,让他们去调,然后再请教
不要用技术思维去解决问题,这种都是性价比最低的,要跟产品们学习,懂得玩弄用户。
如果是我,直接全部采用流程控流策略,根据玩家等级、活跃度将用户分组,然后分批通知不同用户群体的上线时间,给高等级玩家一种尊贵的感觉,再给一小部分低等级玩家日期排前,给他们一种幸运的感觉。 再再让开发加上限流策略,服务器负载接近极限时,让玩家在线排队(类似英雄联盟的无限火力进场倒计时)。
最后再来一个玩家在非高峰期登录游戏,给予玩家一些奖励,吸走大量的普通 (穷逼) 玩家
建议你找你们公司的老员工或者上级领导,问下之前的性能测试是怎么做的
网易雷火这个蛮不错的
这比肩老板了
好多钱,真羡慕
我对性能测试也不是很了解,大致说下可能的点,不一定对,得求助下社区里的性能大佬
吞吐量目标和 RPS 未明确,只提到响应时间和资源利用率。目标需要更清晰,应该包括每个服务节点的目标:如最大并发量、各节点的 CPU 和内存使用率、网络带宽占用、响应时间等
例如:
吞吐量:设定在并发 2.6 万连接的情况下,每秒请求数达到 1 万次。
响应时间:95% 的请求响应时间在 2 秒以内,99% 的响应时间在 3 秒以内。
错误率:确保在高并发场景下,错误率小于 0.1%。
资源利用率:ECS 和 RDS 的 CPU、内存、网络和磁盘 IO 使用率不超过 85%。
建议:明确测试目标,结合业务需求,量化吞吐量、响应时间、错误率和资源使用率的具体指标
2.相关问题点
SLB 达到 2w 是不是一定得让线程数达到这个值”
你混淆了并发连接数和线程数这两个概念,【并发连接数】这是指在同一时刻,客户端与服务器之间同时保持的连接数量,【线程数】这是指在工具中模拟的虚拟用户数。一个线程可以发起多个请求,也可以维持多个连接,或者快速发起请求后释放连接,SLB 只关心有多少个客户端连接到服务器,如何分发这些连接,并不会关心这些请求背后是由多少个线程发起的。建议从较低的线程数开始测试,并逐步增加,观察每个节点的 CPU、内存、网络、磁盘 IO 等资源情况
将首页下的 5 个接口作为一个场景测试
2.1 每个接口的压力和负载情况不同,放在同一个场景中测试会混淆每个接口的性能结果,难以单独定位具体哪个接口是性能瓶颈。比如某些接口可能是高负载接口,而其他接口可能只是简单的静态数据返回。
2.2 在分布式系统中,不同的接口可能被路由到不同的服务节点。如果这些接口在同一场景下压测,可能会掩盖某个节点的性能瓶颈
3.数据库瓶颈
数据库性能的瓶颈不仅仅是索引,还包括并发连接数、锁等待、事务处理等问题
4.其他想到的琐事
你没有模拟网络延迟和带宽限制。网络延迟和带宽限制会影响系统性能,应在测试中模拟不同网络条件,评估系统在复杂网络环境下的表现
测试中应模拟部分节点失效的场景,查看负载均衡器是否能迅速剔除故障节点,并将流量引导至其他健康节点
很悲伤的问题,你到手也就 5400 左右,在杭州刚好能月光的程度,这薪资其实其他工作也能达到了,要求还比这低。但建议你先接下来,先有个依靠再说,然后骑驴找马,或者先存点钱
GPT:
2016-2019 年:薪资稳步上涨
薪资从 9k 增长到 12k,属于缓慢增长期,说明职业发展较为稳定。
2020 年:急剧上涨
从 2019 年的 12k 跳涨至 2020 年的 17.5k,薪资涨幅显著,可能伴随着职位晋升或行业需求激增。
2021-2023 年:薪资保持高位
在 2021 年达到了 21k 的高峰,并持续到 2023 年,显示出该阶段的职业发展进入了成熟稳定期,尤其是在测试组长职位上的工作。
2024 年:薪资显著下降
2024 年薪资突然下降至 15k,可能反映了职位变动、市场需求下降或个人职业方向的调整。
通过分析,未来职业发展可能需要重新审视当前的技能和市场需求,继续提升专业能力,避免进一步的下滑趋势。
典型被人卖了还替人数钱,最后责怪自己点钱速度不够快,没让贩子大人尽兴
楼上的评论都好扯,被 pua 到失智啦?这明显是很不合理的要求
【既然测试觉得需求组的需求不明确,那就由测试组做需求。需求组负责售前,签了合同之后需求和交互全部由测试组跟客户确认敲定】
这不扯淡吗,哪有测试一个人做两个工种的工作的? 跟客户敲定,你知道面对甲方有多耗心神吗? ,直接摆烂或者骑驴找马吧。。。。。
提效说到底还是人与人之前的合作磨合,其实只要流程能规范,人员沟通合作无碍,效率是极高的
有什么区别。。。。。。。。
能发现问题的就不 low
其实社区里所有谈到的技术只要是在实际工作中不能运用上且有效发现问题的,都是 low 的
为什么要放个美女图片,我还得研究下是不是 AI 生成的