cursor 就是让大多数人 0 门槛的有了全栈的开发能力（目前模型还在升级，未来更好用），至于开发什么，就看你的业务理解了。

写用例和执行用例
是测试工作最基础，但也是最难的一环

我只不过是爱说实话嘛，咋变成太极阴阳了呢
也是为您好，反华公知看多了会怪怪的

柴静这种老妖婆都关注？？？？？？？？？？？？？？？？
难怪你的价值观怪怪的

这招聘要求看起来好正常，有点回到以前的感觉

其实做过管理的都知道的，不是 PPT 发挥作用，PPT 只是给老板或者大领导留印象的，真正有用的是底下的人做功劳都归功到我身上了 ，你技术再牛，最终做的成果都会归到我身上，因为纸面上就是我带头。然后你们的功劳成果结算，是由我这边结算的

你可以想想你喜欢什么，副业尝试这方面https://testerhome.com/topics/41962，
这个老哥是我在社区里看过最真实的副业分享了，
总体来看，副业就是运气和爱好的结合（年纪越大越相信运气成分），其实你才 31 岁，如果真的想回归家庭的话，可以试下考社区单位或者非盈利性质的国企等工作（小部分是大专可以进的），朝九晚五

你的看法和观点我很赞同，只是有少部分人一旦被说破就暴跳如雷，我也搞不懂

纯个人爱好的帐号，你不喜欢的

这，你指的是谁？，我好像没在乎过社区里谁的看法 ，社区里的人又不是我老领导，更不是我老板，干嘛在乎？

再补充一个，就是社区里目前发技术的，还挺多是 “圈地” 的（这里没有绝对的意思，防止语文不好的人误解），你总会在最下面看到自建的群或者其他什么链接。
表面是为社区发技术贴，其实是榨干社区最后一点价值，引流些人。
个人感觉发水帖更多是社区的真情流露 （我是水贴大户，不过以后不会发了）

不是，只是不写水贴了，我专心写我的小红书

这几天都在听，还有丁真的 SmokeMan 也不错

你的技术热情和持续改进的思考值得赞赏，但属于南辕北辙，陷入了"技术完美主义"的陷阱

• 第一，追求大一统框架反而会增加复杂性，就像想把螺丝刀、钳子、焊枪合成一个工具，结果可能哪个都不好用

  • 试图用一个抽象层完美适配 Web UI 控件交互、HTTP API 请求/响应处理、移动端 (Android/iOS) 特有操作 (手势、权限、通知、应用生命周期等)，会导致这个抽象层变得极其复杂和臃肿。你需要为每种测试类型定义通用接口，并在底层实现差异巨大的适配器。这本身就是一个巨大的、易出错的设计和高成本维护负担
  • 当 Web、API、APP 任一端的底层技术发生变化时，你都需要修改这个统一的框架。一个地方的修改可能会意外影响其他类型的测试，调试和回归测试成本极高
  • 使用者需要理解这套庞大的通用框架概念，才能编写特定类型的测试，增加了上手难度。维护者也需要精通所有领域才能修改这个 “巨无霸”

• 第二，AI 生成定位看似美好，但实际应用中元素动态变化会导致维护成本不降反升

  • 元素属性模糊、页面结构变化、存在遮挡或动态内容时，生成的定位器不稳定或易失效
  • 当 AI 识别失败或给出错误/不稳定的定位器时，你仍然需要人工干预去修正
  • 当测试失败时，排查是定位问题、AI 模型问题还是应用逻辑问题会变得困难

• 第三，平台化建设容易陷入功能堆砌，反而偏离测试本质

  • 构建一个功能完备、稳定、易用的自动化平台是一个极其庞大的工程，远比你想象的要复杂得多。它会消耗巨大的开发、测试、运维资源。你预计的一年时间可能连一个基本可用的核心版本都难以完成，更别提达到 “全栈全业务全场景” 的目标。这容易变成一个长期投入巨大却难以产生预期 ROI 的 “黑洞”
  • 市面上已有非常多优秀的开源和商业测试管理、执行、报告工具，完全自研所有功能是否必要？能否基于现有工具进行集成和二次开发？
  • 平台本身也需要持续开发新功能、修复 Bug、升级依赖、保障安全性和性能，这又是一个长期且沉重的负担
  • “让更多人参与”，目标用户是谁？是业务测试？开发？PO？不同角色需求差异巨大。一个试图满足所有人的 “全栈全场景” 平台，往往谁也服务不好
  • 计划投入一年时间做重构，这个成本可能远高于收益

我建议你最好拉你们产品经理进去讨论，别让技术思维完全主导了需求定义阶段
你们需要有跨角色协同验证，否则投入产出比严重存疑，风险巨大

你这里的槽点太多了，再说都可以写篇水帖了
最后
测试架构的最高境界应该是：在满足业务需求和质量目标的前提下，保持足够的简单、灵活和可维护性，并能快速适应变化

多关注业务盈利走向，如果不是本科记得提升学历，埋头技术是过去的玩法，现在不适用

虽然但是，我现在就在躺平呀 ，每天坐到五点半，工资又到手了
等 70 岁后退休了

区块链现在关联的都是 xn 币项目的吧？ 不太懂，有老哥在这一行，都是远程上班，他三年已经换了三家公司了，貌似挺灰色

面向盈利业务作为技术导向，就不会走歪

很正常，互联网的身份都是自己给的

某达、某马都有开设，不知道你指的大机构是哪些？
而且伪造就业率和创造需求焦虑不是搞培训班那帮人的特长吗？ 培训的逻辑是什么火就整什么，这样能最大限度揽到生意，你这是用打工人的思维去思考了

测什么业务的？

社区过时了

找实习要分春招和秋招，春招都过了很久了，现在没有实习生的坑。我建议你七八月再集中式投递，当然现在投也没差，说不定能捡漏

一般是这样的，业务这边需要人，然后人事就上报，上报同时也在招人，最终你面试通过后，你的期待薪资和要求也上报给老板了，老板忽然改变主意了或者他那一刻心情不好，你就黄了

遇到对应的问题去看才有用