趁机转产品，美滋滋
从你的行文来看，我觉得你们领导多少有点嫌弃测试光 BB，产出价值有点低。同时也嫌弃产品，没事别瞎想，给我去实际接触客户去。本身来说没毛病。
对于国内大部分公司来说，90% 以上的技术人员都是螺丝钉。
这是我到 38 岁以后才发现的，很多人可能 20 多岁就明白了。
这个时候你只有两个选择：
- 接受这个世界大部分就是个草台班子，有业务才有技术，有需求才有技术。技术不和需求，项目结合，就是无根之水。
- 技术做到头部 5%，甚至是 1%，才有可能通过技术为团队、公司创造价值。也仅仅是可能。
高飞的经历说了很多次了，是很难复制的，这首先你得提前进入一个向上的行业，其次你得能独立负责一部分技术工作，第三你才能在行业高速发展的时候通过你的经验创造价值。
对于测试来说，首先你得在北上，其次你得有机会负责一个独立项目，你还得足够自驱，同时还要保证你学习的东西能用的上，这是非常非常困难的事情。
就我自己而言，LLM 集群的机会只有北上深才有，我一直不舍得离开南京，靠自驱学习，越学压力越大，我一样也是无力感和焦虑爆棚。还是想不开。。。
说这么多核心的意思是：你实际做的职业规划，可能本身就是一条死路。跳槽可能是只是结果，但是跳去哪，做什么这些都得想清楚了，这只能自己去不断试错。
共勉吧。。。
赚钱么，不寒碜。行业如果领域知识门槛高，你自己写挺好的。
技术成长与业务沉淀并不冲突，基于业务场景解决问题打磨出来的技术更扎实。测试的最终出路并不只有走技术路线一条，转型产品经理成功的前辈数不胜数，对你而言可能是一个机遇。你都想到跳槽了，为什么不勇敢尝试一把，万一成功了呢？等到搞不下去了再跳槽也不迟。换一家公司不一定有这个机会给你尝试。
newman
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非常感谢您的回复。可能还是太年轻了，有些技术情结吧。我之前也了解到很多测试转型成产品经理的，但是我从来没考虑过这条路，一直希望能走技术路线，成为架构或专家。您的回复很有启发，我会好好考虑的，谢谢
小小测试，管着发版，是否可以上生产。哪些功能必须上，哪些功能不能上，产品，前端，后端，询问业务需求。难搞哦
内部转岗的成本最小,如果你刚好有做产品的想法,这会是一个不错的机会。但是从另一方面来看这也是给你增加了工作量，是机遇也是挑战。
我也干过一段时间产品，怎么说呢，有机会可以尝试下其他岗位。万一你在产品岗位能混的如鱼得水呢。
家里人是懂你行业的人么？他们可能根本不理解你的痛苦，建议骑驴找马，有好机会就走，至少找个流程是正常的公司，测试干产品的事就很离谱。并且流程不正常的，会耗费你很多精力，你自己想提升都很难有时间，面试的时候应该也会问你现有公司的流程问题。
换个思路，如果能在现有公司转到产品经理赛道，感觉比测试这个行业更有出路，至少没测试那么卷吧 (个人经验哈)。
一般的小公司就需要全栈的啦。。要求拧螺丝专业性强的，只有大厂才有专业性的流水线。。
楼上的评论都好扯，被 pua 到失智啦？这明显是很不合理的要求
【既然测试觉得需求组的需求不明确，那就由测试组做需求。需求组负责售前，签了合同之后需求和交互全部由测试组跟客户确认敲定】
这不扯淡吗，哪有测试一个人做两个工种的工作的？ 跟客户敲定，你知道面对甲方有多耗心神吗？ ，直接摆烂或者骑驴找马吧。。。。。
小黑子-祖国人
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强烈同意，面对甲方真的很痛苦，因为好的产品经理，在甲方提出原始需求的阶段就要学会拒绝和引导，如果同时做产品和测试，结果可能就是接了一堆垃圾需求，然后测试时间还不够。
看明白了，领导的需要的是直接打钱给他
能办， 但是得加钱
技术这行业，青春饭；年过 35 的话，不用过多考虑，能做一年是一年
如果你还足够年轻，你还是要继续在这个行业做，那就看自己目前的能力是否具备找到下一份好的工作，其次能持续稳定几年
