• 求助帖 at 2023年11月24日

    建议重新考虑一下自身条件能在这个行业走多远。

    如果学历不好,个人能力和意愿也很一般,在这个行业继续呆下去容易会被淘汰。试想一下,假设做到三十岁还是外包,是没有公司要的,因为有大把 20 多岁能加班卖命技能水平也能满足要求的年轻人在以更低价来竞争。

    我的观点是反正是才转行过来一年半,再转行的成本并不高,实在没面试机会的话还不如看看其他行业的机会。

  • 我面试过几个招行的人,他们内部也有搞测试平台开发,MTSC 上也时常有银行的建设在分享。【所谓的自动化工具全部是统一采购,几乎不用自研】,所以这个是不是和具体部门有关?

  • 哈哈哈,看你这么说,本人肯定是很卷

    1. 先弄明白搞压力测试的目的是什么。是想验证接口性能能否达到某预期?是想摸清接口性能负载最大值和转折点?不同的目标需要做的事情,做的配置是不一样的。而 jmeter 只是一个可视化配置工具而已,它怎么配,不代表压力测试本身。工具只是把你的想法翻译出来。
    2. 知道测试目的,再去制定压测方案。是多接口压测还是单接口压测,这里要做数学题,还要调研好线上数据,最大并发数、用户数之间的关系按现实去配置。

    以上就是我认为的比较关键的经验。补充资料看这个 服务端压测怎么做

  • 大佬能指点一下方向吗 at 2023年11月21日

    【现在工作半年了,完全是靠自己学,在公司学了 Fiddler,以及用 postman 进行简单的接口测试和断言,会基本的增删改查和简单的 linux 命令,也学了点 python 基础】

    正常来说半年不应该只学到这么点,只是工具层面的简单应用,这些一个月就够了,楼主应该有些潜移默化学到的东西,但是自己没意识到。

    回到问题:

    • 如果足够激进:最猛的是离职半年,这半年里无论你报班也好,自己拿视频拿书本啃也好,尽一切努力迅速提高编码能力,然后找个公司做开发,crud 写起来至少也比你现在好。
    • 如果比较保守:那就是骑驴找马,既然开头比较差,现在就要付出更多。你必须强迫自己在下班后依然投入至少 2 个小时提高编码技能(总不至于晚上 10-11 点才回到家吧?那你时间可多得是),厚积薄发一年之后换工作转研发;而在公司期间,你要积极找研发获取项目代码阅读学习,看研发的 bugfix 代码等等。

    一句话,你都知道你在点点点没前途,那就先做一些事情来降低点点点在你的时间占比。

  • 网安 at 2023年11月16日

    看看这个吗,我之前算是半个从业人员 https://testerhome.com/topics/37442

  • 看起来属于根本没人带过,对测试岗位规范、正确的工作方式没有一个整体认知的情况,说白了就是不知道什么该做、什么不该做。我建议楼主还是一个有正规测试团队的地方,进去呆一两年先对这个岗位有个清晰的认知,不然按照这个情况做下去就是把路走死了。

    至于便宜不便宜,还不是你现在要考虑的问题。现在优先考虑你的测试生涯时间长短问题,除非你打算转行不干了

  • 有啥测开的视频推荐吗? at 2023年11月16日

    我建议的原则是能白嫖就不要收费。去极客时间看看,如果你有想看的课程,就去百度搜看看捞不捞到到免费资源。视频这种都是培训向的,一口一口喂的形式,讲不深还不如自己找源码阅读一下来得有用

  • 有啥测开的视频推荐吗? at 2023年11月15日

    赞同 1 楼,测试本身就是开发岗位的职能分化,殊途同归之下最本质的能力还是开发技术。只有理解好开发技术,才能更好做测试。
    技术 ok 了,也沉淀了测试的一些经验和方法论(比如用例设计思维框架等),就多学习产品和商业化知识,这些会有奇效。

  • 服务端开发十几个,客户端 + 前端开发十几个,正式测试几个,外包几个,模糊数字 4:1 ~ 3:1 之间吧?

  • 小程序如何测试? at 2023年11月14日

    看看这里的内容小程序自动化,微信官方有提供小程序云测能力(monkey 等一系列),我理解其中有兼容测试的相关服务。
    至于自动化,我都没用过,minium 和 airtest 的使用方式不一样,前者有官方的控件识别能力,可以做准确精细的控件识别;后者基于图像识别,理论上使用成本会稍微低一点点。就看你喜欢哪种。我自己更倾向官方的能力。

  • win11:appium-desktop 打不开 at 2023年11月10日

    那你就试试继续回退版本咯,比如 1.22.2 。瞎搞一通看看行不行再说,这没有信息量

  • 选择哪种都好,直观上对测试影响不大,但是对研发运维影响大;哪种都有可能,估计多数是云服务

  • 同意 5 楼。

    从范围上来说,方案 > 计划,计划可以在方案上详略得当地体现。

    方案,要求你具备分析过程,从测试对象、业务分析、质量风险分析、做哪些测试、用什么工具怎么测,要达成什么质量目标等一通平时我们心领神会的东西,都得写出来。核心是要完整,要齐全,要前后有逻辑连贯,要体现【因为所以】。

    计划,说的是执行层面的事情,精确到事情、排期、人力,用来传达这个事情投入多少资源花多少时间,就可以比较确定性地完成。

  • 对,你们确实挺特殊反过来做,不过只要线上不出问题怎么做都算是正确的。流量回放虽然可以获取海量流量,但是筛选流量上面也是看运气,要做明确的测试覆盖,还是靠人为控制参数的接口自动化效率更高。

    还有一些特殊场景,比如产品活动,可能活动的代码已经上线了,但因为还没到活动宣发日期所以不开启入口,这种情况下线上零流量,就得用接口自动化去主动覆盖。

  • 好吧,我看着没写,但是又想听,所以问问😅

  • 线上参与,可以报名吗?(人在深圳)

  • 如果单就标题的问题做回答,我的答案是单纯是录制回放肯定是不够的,接口自动化优点是目的性强,流量录制目的是查漏补缺成本低。

    一般是先做接口自动化,再用流量录制回放来补充线下自动化的测试盲点,或者观察线上流量有没有特殊未考虑的情况。

  • 线上事故⚠️

  • 测试到了管理会更好吗? at 2023年11月07日

    这是已经财务自由了吗 😂

  • 小程序如何测试? at 2023年11月06日

    我就是在小程序/小游戏的业务里的,不过我是属于提供能力的一方,楼主是属于使用能力的一方。

    1.小程序除了和 APP 类似的测试点之外,还有什么需要额外注意的吗?
    其实也没有,小程序客户端关注的还是功能、性能、稳定性、兼容,都是业务视角出发就好。重点要注意的,就是产品所使用的小程序接口,可能会有版本兼容问题导致的前后表现/返回值上的不一致,甚至不可用。所以一定要主要留意,如支付宝小程序版本升级(小程序 SDK 能力接口的升级),要做好全面的功能回归测试。

    2.是否可以使用模拟器进行测试?
    可以是可以,但是不推荐,因为模拟器环境和真机肯定是有差异的(至于差异和影响是啥很模糊,参考公司内部有人做过的调研,主要是 so 库加载失败,包括 libjiagu.so、libX86Bridge.so、libshell-super.so、libDexHelper.so 等,这些库都是各大厂商发布的 App 加壳库,模拟器上的架构和真机有差异导致加载库失败就会出现 app 崩溃);而且你在模拟器上发现的问题,研发肯定要求你在真机上看看能不能复现,再考虑当 bug 处理。既然如此,为何不直接真机测试,除非真的没有手机,那还可以考虑云真机。

    3.当小程序稳定后,如何进行小程序的自动化测试?我可以学习哪些技能?(有 python 基础)
    搜了一下,没找到支付宝有提供类似微信小程序的自动化框架,但是有人用 airtest+pytest 搞,看 链接

    4.针对小程序性能,我该如何测试?
    和手机 app 一样,找个 perfdog 等性能数据采集工具,怼上去就是一通跑测试用例;再找一些同类业务竞品做想通口径性能数据采集和对比,结合来看你们家产品性能 ok 不 ok。

    5.求推荐一本测试小程序或者 app 的书籍
    实话说真没必要,小程序只是大前端技术栈的一个细分领域,况且还只说测试,如果这都能出书那必然是一本水书;至于 app 测试,我至今都没看到过一本好书。

  • 在座各位都是诗人😂 说什么重新开始,还不如去鸡娃哈哈哈哈

  • 大家都有些啥副业呢 at 2023年11月03日

    个人从小到大的爱好是玩变形玩具(就是变形金刚、日本特摄超级战队那种),已经规划好准备拍玩具分享视频传 b 站了。
    赚不赚钱就算了,买玩具本身很费钱,和楼上买基金一样是负业(别说了,我基金股票亏的够在老家几十线小镇买个二手房了😭……)

  • 多端测试,如何提高效率 at 2023年11月02日
    • 优化测试工作量视角:

      1. 梳理出哪些地方可能会多端不一致,依赖研发配合做,明确多端肯定一致的地方就不需要重复测试
      2. 不同的人拿不同端同时测试,依赖大家对 bug 的标准要足够一致
      3. ui 自动化 + 图像识别,但是没足够空余时间不建议上这种玩意儿,很不稳定
    • 业务权重视角:

      1. 按业务优先级,先在多端上测重要的场景,时间不够就砍掉低优场景

    针对最后多端不一致的问题,先提了 bug 再说,代表问题已经发现了,是否修复研发来判断,责任也转移了绝大部分。

  • 你真的适合做测试么? at 2023年10月31日

    是啊,之前没跟对老板,工作虽然努力,但感觉一直无效输出,做的东西不被认可的同时又不给有效的指导意见,就让我自个儿在那里摸爬滚打浪费时间。
    最后跟 ta 沟通的时候,ta 竟然美其名曰:人自己不亲自做过 xx 事情,靠别人帮助才能完成,就学不会去做 xx 事情…… 难道这就是 ta 作为一个老板不帮助下属解决障碍的原因吗?