年终总结 我的 2023 年终总结

晴空 · 2023年12月29日 · 最后由 zyanycall 回复于 2024年01月04日 · 5955 次阅读

岁聿云慕,一元复始。昨晚随着 2023 年最后一个大版本的发布完成,是时候为坎坷的癸卯年画上句号了。

一:工作事务

1.1 团队裁员

2023 年对互联网人是个非常不友好的年份,我所在的公司亦是难逃其外。开年初始,公司要求裁员,笔者作为团队 TL 虽然有很多不舍,但也理解公司这种"壮士断腕"式的求生之道,质量团队开始第一轮裁员,减员 4 人。年中 7 月,我们的质量团队开始了第二轮裁员,减员 2 人。10 月份开完年度战略会后,再次减员 1 名。至此,质量团队经过了 3 轮减员 (期间有社招) 从最初的 18 人缩减到了 11 人。
创业本就是一条艰苦的路,在此,感谢那些在一起奋斗过的伙伴!

1.2 兜底增效

站在老板的角度思考,降低了开支成本只是一方面,产研团队的研发效能的保障是另一方面。在人手减少的情况下如何保障产品稳定的迭代是质量团队面临的最大挑战,交付的稳定性保障这个命题也是作为质量团队的 TL 的我最头痛的问题。
笔者在征求老板同意的情况下协同各个开发负责人对整个产研团队做了下面几点要求
1:需求严格区分优先级
需求是永远做不完的,在人员缩减的情况下,产研团队有限保证公司战略级的项目交付;那些体验优化方面的小需求则可以在做版本规划时降低优先级;
此外,对于那些普适性不高的需求,我们外包出去;私有化部署方面的所有需求优先考虑外包服务。这样一来,整个产研团队的需求优先级更加清晰了,当然也在一定程度上降低了对产研团队的资源要求。
2:提高准入门槛并把控需求变更
在冒烟测试 (功能预演) 环节更加严格地把控,同时在测试验收过程中更严格的把控需求变更,不是不允许需求变更,而是要着重考虑变更影响的业务范围以及变更后的返工成本。
3:落地大量的自动化技术兜底核心业务
我们的产品是一款通用型的 SaaS 产品,8 年来,CRM 模块自始至终都是我们的拳头业务。基于此点,2023 年笔者对 CRM 模块开发了大量接口和 UI 的自动化用例来覆盖尽可能的业务场景,回头想来,这个兜底的动作是非常有效的。

1.3 持续成长

不知则问,不能则学。终身成长一直是我奉为圭皋的原则之一。
2023 年仔细读完了 5 本书,推荐其中个人感觉很好的 2 本 (附图片) 给大家。
1《领导的方与圆》
2《中国企业员工易犯的 101 个错误》
3《企业性能测试:体系构建,落地指导与案例解读》

4《AIGC:生成式人工智能》
5《知行:技术人的管理之路》

二:个人成长

2023 年工作技能上的成长实在没什么好多的,基本上就是延续之前积累到的一些经验。
因为家里小朋友今年读了小学,自己在传统文学和育儿经验两方面缺失有了些长足的进步。

2.1 传统经典

1:《论语》《道德经》《易经》
重读经典,感悟颇多,尤其推荐的是张其成老师讲的《易经》。
个人感觉读经典对心态建设是非常有帮助的,仔细研读下来,感觉每本中国的经典书籍里都充满了正能量。
虽然修不到"生如芥子,心藏须弥"心境,但练到"不啻微茫,造炬成阳"让自己成为一个时刻正能量的人还是很有意义的。

2.2 家庭育儿

7 月份的时候,家里的小朋友荣幸成为了一名小学生,😆 先有宝宝的同仁提个醒,小学时候的作业辅导那是真的不容易。
不像有些家长反馈的带娃做作业时的"不辅导父慈子孝,一辅导鸡飞狗跳",我和家里的小朋友相处还是相当平和的。
分享几点可能有用的原则给大家
1:用魔法打败魔法
有的小朋友做作业特别墨迹,这时候呢,就和他们比拖拉,让他们明白完不成作业受责罚是他们。
2:教学相长
很多时候,家长要假装自己不懂,让小朋友讲解给我们 (过程中提问他们),嗯!这招很有效果。
3:言必信,行必果
和小朋友做约定后,自己千万不要爽约,比如看电视,约定好了作业完成后看 15 分钟那就要遵守。

三:拥抱未来

若是反思 2023 年的遗憾,那大概是对 AI 技术的跟进了。年初 Chat-GPT 横空出世,之后国内各大厂也陆续发布了各自的 AIGC 大模型。
未来已来,我们该做些什么?君子生非异也,善假于物也,Work With AI。
最后,一段激励的话语和大家共勉,无论何时不要躺平,"物必自腐而后虫生,人必自辱而后人辱之",
努力持续去做那些功不唐捐的事情,相信大家都会迎来次第花开。
且将新火试新茶,诗酒趁年华。

共收到 18 条回复 时间 点赞

《知行:技术人的管理之路》这本挺不错的。

恒温 回复

🤝

“基于此点,2023 年笔者对 CRM 模块开发了大量接口和 UI 的自动化用例来覆盖尽可能的业务场景,回头想来,这个兜底的动作是非常有效的。”

有没有啥数据支撑,正愁不知道咋吹,参考一下

用魔法打败魔法,学到了!

没出线上事故就是最有效的数据

最具文学水准的 2023 年总结,得广而告之。

里面好多词汇的具体意思还看不明白,博大精深。

如果想做汇报,个人觉得从 3 个维度用数据说明吧。
1:自动化用例数及其覆盖的业务场景。
2:用例维护成本 vs 取得的收益。
3:现状复盘&改进方案。

LTV 回复

铁子谬赞啦😀 这份总结里面有些词汇用的比较古典 显得文绉绉的

晴空 #17 · 2024年01月01日 Author
zhang 回复

😀

恒温 回复

+1,是我对管理知识有个系统了解的启蒙书

引用:质量团队经过了 3 轮减员 (期间有社招) 从最初的 18 人缩减到了 11 人。
创业本就是一条艰苦的路,在此,感谢那些在一起奋斗过的伙伴!
真不容易啊。。

陈子昂 回复

是啊,开完战略会,感觉 2024 年涛声依旧,风高浪急是常态 可能比 23 年更甚。

有一点一直疑惑,我小时候作业都是自己写的,从来不需要家长辅导,现在的家长为什么都得辅导孩子了。

裁的算少的了,我们公司总人数砍半,测试团队从 30 到 6 人(3 个怀孕休假的)

晴空 #16 · 2024年01月04日 Author
清明雨上 回复

学校里要求减负,但是又得保证教学质量,非常多的辅导事务要家长们来承担了。

晴空 #17 · 2024年01月04日 Author
清明雨上 回复

啊?这么狠

量化主要有几点吧,1. bug 召回率,能找到多少 bug,占总的 bug 数是多少。2. 节省了多少人力,比如有些场景手工就不用验证了,或者某些需求就不用人工介入了,人力缩减了,但是干的活没少,甚至更多了。(更卷了)3. 挽回了多少线上事故,挽回了多少资损。比如研发偷偷改的代码/配置触发了自动化,被发现了 bug 等等。4. 自动化的口碑提升,小组内的,部门内的,公司内的,行业内的,收到了多少好评,提高了多少影响力,增加了多少公司的凝聚力,大家干活更有奔头儿了,加班更多了,啊,呸,大家工作热情更高了,一起为质量保障想的更多了,又主动创建了多少多少工具。

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