“AlphaCode2 是在 Gemini pro 基础上，使用编程竞赛的数据 fine-tune 出来的，效果提升很明显，在编程竞赛上排名超过 85% 的人类选手.”，今天的消息。
这个比赛是 codeforces，可以去了解一下。

具体的垂直领域需要做 FINETUNE。
测试既没有专业需求，也没有专业数据。。。谈啥呢。。。。

不写吧，没特点，领导对他的领导交代不过去。
写了吧，最后落不了地，还是谁吹的谁背锅。
其实无解。
别看 PPT 写的 6 的不行，你要真问能解决多少问题，节约多少成本，改善多少现实？
99% 的方案都是扯淡，测试的话可能是 100%。

问这个问题的时候你就已经退缩了。
没有行动就开始求结果，大概率半分钟的热度。

”https://zhuanlan.zhihu.com/p/412236604“
有中医式编程就有中医式测试。
无对错，强求就没必要了。

就是” 研发节约成本 “和” 发卷重新拉新成本 “的博弈罢了。

对普通人来说，没啥意义。
普通人最多只能成为数据得提供者，整个解决方案得关键环节都是极少数人才能参与的。
AI 越智能，拿着高工资得普通开发死的越快。
碰 AI 得要么去做工程定制化需求，要么至少的是个博士。

现状：
TOB，TOG。
算法 + 研发：50+，测试：2
居然还有那么多人点赞 1：1 的，哪家?最好举例。
开源，COPOLIT 无一不在卷开发成本。
开发多少还能复用一下，把任务拆解了，语言差别又不大，迟早都能上手。
测试想复用，跨项目沟通太难，愿意招的会越来越少。
哎。。。

如果是简单的，网上找个开源的 OCR 是不是就可以了？
PS：
我想过这个问题，如果 OCR 轻易就能搞定，那做这个的开发是不是巨菜？
那是不是得上 GAN，做做对抗？
如果策略随机性不足的话，是不是也可以用暴力破解，暴力训练。。。

居然忘记实名了。信心是靠做事做出来的。
可以和父母聊聊，如果父母可以兜底，为啥不去试试？

在不确定的环境下，去给别人判断确定性。
这事听起来就很扯淡。
因为能用！=没错。

+1，羡慕不来。。。
2-3 个月还行，时间长了，老的小的都会看你不顺眼。

第一天就该离职。。。面的是开发，怎么变测试了。

PS：快 20 年了，那时候信息不对称的严重，说白了只是 YY，哪有那个勇气。。。

从供需关系上来说，现在 1-2 年的有没有可以转的机会都难。
大龄的很多思维定式了，要来就是给自己埋雷。
看别人 DO 都是容易的，自己 DO 就呵呵了。

这种讨论和以前测试要不要写代码一样的无聊。
重要的事情说三遍：“有能力别做测试，别做测试，别做测试”

我也被 PUA 过不会写代码啊。被 PUA 过技术不行啊。
到了一定阶段，其实自洽比他人评价更重要。
什么公平啊，道理啊，也就那么回事。

不过呢，年轻还是尽量多挣点钱，给自己职场说” 不 “的勇气。

如果你是测试，测试领导叫你分析。
你要明白，首先锅绝不能是测试的，可以是产品、研发的。

像你这种情况，可能是给了指标，内部要出人了。谁也不想得罪，那就只能找倒霉蛋了。
还有一种情况就是” 妈的，老板只要结果。我为什么要背锅，得给你们这帮摸鱼的压力，能混一天算一天。“

恒温只是吐槽，就标题而言，正面的回答是：
做管理一定是更好。

无论是谁，随着年龄的增长，薪资要求和对你的期待都是随之增长的。
如果不做管理，越底层获取的信息量越少，能够影响的东西也越少。
做管理，至少能让你从稍高一点的维度去思考问题。

这里说技术好的，都没有意识到一个最关键的问题。
你的技术可以迭代么？会有新的机会为你的技术买单么？
你这个技术的学习成本高么？招一个 3 年左右的是不是性价比更高？

测试本身就有工具人的属性，做纯技术年轻还好，除非是最头部，年纪稍大一点死的更快。

恒温看到的是 40 岁测试管理竞争力不足，但是对普通测试而言，别说 40 了，35，32 都是个坎。
百人测试管理经常都只要 38 以下的，32 的一线管理。这个逻辑下，测试技术你说多少岁合适。

昨天知乎推荐看到的：
https://www.zhihu.com/question/502621510

保持技术学习的坚持，能屈能伸的心态（管理不做了，回去做小兵）-- 就算竞争力下降至少饿不死。
一线的管理不叫管理其实就是打杂。

管理最终管理的是人，如果需要组建团队，尤其在公司，项目的起步阶段，你可以拉到合适的人那就是优秀的管理。
测试尴尬的点在于起步初期，测试很难产生价值。等成熟了，你存在的价值也相当有限。
我有朋友从测试部长轮岗到开发部长了，不经历开发的管理，很难再上一步。

OFFER 拿的少那是咱们 40 了。。。这才是关键。。。
PS:
40 的考察啥？天知道。。。
技术？撑死了 30%。更多的是合拍吧。。。
对我来说我一讨厌加班（无效加班=无能），二喜欢怼人。合拍的难呢，看开看开。。。

研发凉不是很正常的事情么?
原因是包括互联网整个 IT 得增速都在降低，靠速度去跑马圈地的时代过去了，也就没必要搞那么多人了。

存量市场，我个人觉得如果只论性价比，留几个听话的测试比留研发成本低。
但是吧，这个世界总有江湖，稍微有点规模的，多少还得改进，话语权也一定是研发大，技术能力呢，研发也会强一点，那么先死的大概率是测试。
不过别急，王小二过年，大家都一样，技术内卷和失业潮会一直持续下去。

时代变了，靠通识越来越难产生价值了。未来可能的格局是核心技术掌握在极少数的核心团队手里，配以少量的外围辅助人员。没点差异化，那就继续向土木滑落呗。对普通人来说是越来越不友好了。

只有撕逼才会有流量。
这不都是历史证明过的。看开，看开。
想写就写点，不想写就记记流水账，趋势不可逆，顺其自然吧。

记得我刚上论坛的时候（2014），还有大哥主动给我推阿里的职位。
这环境，哪家没点危机感？
以前是有技术就能找到工作，现在？
而且你真的觉得还有多少新东西可挖的？
不会真的有人认为很多人发的那些和 AI 相关的内容真能产生多大的价值吧。。。

降低预期，尝试其他赛道。
直接一点：努力折腾的这个年纪要么已经是管理，要么早就换赛道了。
楼上的说真的还是太年轻，楼主就是大多数的普通人，核心其实还是发不出工资了，才缺乏安全感想改变，和什么发展其实没啥关系。
现在普通的技术岗位，能给没做过管理的 30 来岁看上去又没啥潜力的人管理机会？YY 也要有个限度。
先换个能发的出工资的工作，先干着再说吧，其他暂时先放放。

只干一两天跑路和一年跑路的飘过。
干啥不得有代价？
大部分都是竞争者，凭啥给你好的建议？
你要去脉脉，估计那建议更不能看。