吃低保，不生育，没有欲望的过日子，一样是一辈子。
技术终归会提升所有人生活的下限，只是方差会越来越大罢了。

按照我小老板前几天的说法。“我从来就没考虑过中年危机，事情都做不完。” 这是大佬的心态。
对于我等普通人。
中年肯定是烦心事越来越多，卷起来吧，迟早都得卷，比别人下班晚，就可以卷走下班早的。
比别人产出多，就可以卷走产出少的。
大家都不容易，一起卷起来。

能成为小说，就说明概率已经可以低到忽略不计了。。。

我个人感受：年前平均每周 5 个左右的猎头加。年后，自己投了都杳无音信。
现在这阶段想拿个 OFFER，能力可能都是次要的，运可能更重要一点。

1. 代码是用来写的，不是用来看的。
2. 看代码找不到几个 BUG，实际流程说不定负负得正。
3. 越底层的代码复用性越高，大的开源项目基本结构是可以保证的。（STAR 1000 以下的谨慎）

找亮点：“亿级”，“主导”。。。

下面人的想法有什么用？
核心是数据分析，而且是客观的数据分析。
各种类型的问题比例，然后再来分析是内部沟通问题，还是项目排期，甚至可以是个别人的问题。
测试经理能改变的只有流程，是无法改变真正执行过程中遇到的问题。
简单就事论事就好，至于什么重建测试团队，这只是一种执行策略，能不能真正改善，早着呢。

这可能会持续很长一段时间。
即使是前两年最火的芯片行业都面临洗牌。其他技术方向只会更惨。
除非特别合适，能不动先不动。

保安，外卖，保洁，绿化，工厂。
总有没钱的职位缺人，人比机器便宜，用人不是更好。

AI 预计在 2040 年为全球节省 50% 的岗位。。。

找个自己喜欢做的事情去尝试吧。
这个时间点确实很糟糕，加上 CHATGPT 这一波，只会更加谨慎。

要的就是这种吧。资源整合，你细品。

最近事不多，今天才和 leader 讨论后续计划，基本还是毫无头绪。
唉，又要开始作妖了。。。

就事论事，OK，什么叫流程？流程图设计有么？方案有么？产品对输入有限制约束么？
这些都没有，谈什么脏数据，先去解决这些问题。
如果有，测试不看，那就是测试的锅，甩得一点都不冤。
这才是解决问题的思考方式，不要总想着什么一劳永逸的规则方法去解决问题，根本就不可能存在。

然后扩大一点，从你上一篇帖子也能看出来，你们测试一没话语权，二没自己的规划。在这种情况下被喷太正常了。（大部分都是这种现状）
你要证明你重要，多少有点自己的想法吧，然后列个计划吧，然后去说服老板吧？
都没有，那不是叫你干啥你干啥，你还有意见？不喷你喷谁？

核心是成本，当机器的成本远远低于人的成本的时候。。。
科技提高的是生活质量的绝对平均值，对于底层人民的生活相对值可太不友好了。
PS:CHATGPT 也开始学习写代码了啊，都机器写的代码，机器自己不就测试了？

你这也不是环境问题啊， 是构建问题啊。
这种事情吧（类似可干可不干，开发测试都可以干的），本质上就是谁嗓门大（话语权），谁想不干就得别人干。
这个和嗓门以及谁用的多，以及脸皮厚度都有关系。

比如我自己，脸皮厚，嗓门也不算小，就都是蹭别人的环境，然后经常自己就测个大概，细节不想测试了，交给工程开发去测试，现在也是越来越懒了，哎。
至于构建版本这种事情，为啥一定要做？能有什么好处？就几个人开发的东西，浪费时间。

长期主义本质上是反人性的。
至少目前我还是认为测试不是一个好的技术职业，因为在不确定中去找确定，多少有些自欺欺人，且价值偏低。
哎，更麻烦的是 IT 未来没有最惨，只会更惨。
未来会出现更多 100 倍甚至是 10000 倍的工程师，对普通业务开发可以说是极其的不友好，对测试只会更加不友好。

只论技术，35+ 以上还能瞎蹦跶的，估计多少都是卷王。PS：我其实也很卷，但是人和人其实差距也非常大。比如我现在的 LEADER 某博，清华毕业某市理科状元，昨天说一天只休息 10-20 分钟，我还是算了吧，自认各方面卷不过。

为什么举上面这个例子，人啊，最麻烦的是你觉得你挺上进的，其实在卷王眼中你连动起来都不算，欲望远远大于行动力。这种还不如躺平，看开，过过小日子，做不下去就去开个小店，挣个辛苦钱，至少心情好。

换个角度。
两个问题：
1.你说你为了质量做了很多事情，如何量化？
2.怎么证明质量的提升是测试的主要改进，而不是开发架构的改进？
这种问题在我看来就别多想，既然做了测试，简单点好，领导要干嘛咱就干么。

新婚快乐。
明年年初可能会好一点。但是也仅仅是可能。
该卷还得卷，做 IT，做技术，不卷是不可能的。
太安逸了，未来危机会很大。

给个实际的建议吧，关于 LEETCODE，MID 手熟就差不多了。
什么叫手熟？刷 200-400 道这种没什么意义，为什么？
因为很多是刷完看答案以为自己懂了。最客观的还得是周赛。2-3 题就差不多了，但是绝不容易。

知乎有一些专门刷 LEETCODE 的算法类型总结，认真过一遍，理解一遍。要不还得挂在算法上。
PS:我一个 40 岁的大叔，面试一样得做题，只要是技术，现在没有人不怕只会纸上谈兵的。当然·这也是一种卷。

这基本已经是明示了吧。
把寒气传递一下吧，尽人事听天命。

1. 存量市场，师傅教会徒弟，然后卷死自己么？。。。
2. 新技术在哪，新方向在哪。。。

20K 就是普通测试的天花板。
Q1.你为什么要换工作？
测试 LEADER 的价值在于给团队赋能，为结果兜底。
Q2.你的价值在哪里？
感觉一面应该都是公司内非专家岗位。。
Q3. 不是专家，为啥要招 32 的？。。。总得比校招有优势吧。
太刁钻的回答不上来 -- 专家都是需要解决疑难杂症的，其实专家岗位极少，当然也很招到合适的。--我个人一直认为除了一线大厂外的测试，走专家是不可能的，因为精力会被琐事大量分散，专家只能大厂间互眺。

我的建议，蹲着吧，大佬都是卷王，你学历不突出，目标也不明确，卷不过的。也不会有人相信你能卷的过。。。

我个人觉得吧，这里面说明了几个问题：

1. 今年很卷，测试清北不是没有，但是极少。说明就业压力很大。
2. 地主的余量也不多了，所以需要优中选优。
3. 对于新兴行业，社招测试能力普遍不足，希望从应届中挖掘。

但是也必须认识到：

1. 校招分提前批，提前批通常更优秀。
2. 校招岗位，技术一般按算法->工程->测试，这样去筛，到测试的候选人已经筛过两轮了。（这里包括学生自己筛，如觉得研发太卷。公司筛，简历优先过某些部门等。）整体质量会稍差一点。
3. 其实 CS 科班和非科班，清北科班、华五科班、985 科班、211 科班等均值差距都是巨大的。能力强的到哪都是稀缺资源，但是怎么才能用好这些稀缺资源，这其实很考验管理者。

这只是我个人理解，欢迎指正。

想了想，好像也是。。。
我自己招人也一个死样，我宁愿不招人，我也不愿意找个坑来。其实要求更加变态，哎，多少还是有点双标。
能用一年算一年，一年以后我自己还不知道又蹦跶去哪了呢。至于稳定度，我自己都是公司大问题之一，看开看开。。。

😓，你面试的是应届生。
你吐槽要解决的问题是教育体制问题。
你想招的人是独挡一面的新人。
BUT，真的有厉害的新人来，真的能 COVER 住么？你的职位发展预期能 COVER 住别人的野心么？

合适，合适。。。只要脑子还行，沟通成本还行，懒就懒一点，工程能力差就差一点，能解决现在缺人的情况就好了。