不存在又高效又全面的东西，工程本身就是各种妥协。
有的时候有问题总要有人背锅，问题多了，是得想办法，本质还得看投入产出比。

先说结论：很难。
SDK 作为通用组件，对于业务方来说只是组成部分，对于 SDK 来说，你业务通常只是调用 SDK 的一个应用。
通常的做法都是业务去适配 SDK。
适配 SDK 的主要在于适配的成本，兼容性影响，SDK 的兼容性设计会成为瓶颈。
SDK 适配，对开发来说都是拉扯扯皮的麻烦事，沟通成本不会太低，对于更下游的测试，想测试 SDK 只会更加困难。
通过一些应用场景去覆盖 SDK 的功能，这可能是比较容易落地的。想根本改善 SDK 适配现状，这不是测试能解决的。

怎么说呢，这怕已经是你最好的选择了。
那就先苟着发育。
你去尝试做你能改变的事情，小公司测试就是打杂，如果你代码能力还行，人也机灵，做事靠谱，不会让你一直做测试的。
但如果这就是份工作，也是你能力上限，建议还是稳点。
作妖一般不会死，作死是一定会死的。

对人：
有能力就去做能决定工程效能的职位。
不想折腾就做好本职工作，有口饭吃也不错。
最怕的是井底之蛙，能力稀碎，还觉得自己都对。。。

对事：
只论质量重不重要，质量在特定情况下，确实能把产品从生干到死。
但是更多的情况下，产品还没脱离 DEMO 阶段，质量重要么？

请大概描述一下，你的产品？GCC,CLANG 你能测啥？你们硬件跑不跑的起来？
那不得研发或者架构师先做调研么？

太贵。
本质。
测试是个烧钱的必要保障，所以测试的使命，就是低成本地尽可能保障质量底线。
测试开发就是，当测试平台不完备的时候，用来补充的。

其实这才是我觉得答主有意思的地方，算是一种思考吧，下面的评论没什么意思。。。😓

呃。没看懂你想表达啥？
开发也很 LOW，数据和功能都没法解耦？

UI：变的最快，投入产出比低到爆表。
SDK：大部分不还是接口测试？往下做那不是和开发一样了？
芯片：吃饭的家伙拿出来说，这不是憨。

楼主的思维模式大概率可以度过 35。再越往后就难了，每 5 年都是一个大坎。
对测试的同学来说，最难的是什么技术是有门槛的，怎么产生价值，如何和公司利益协调。

我一直认为测试面试是一个比较玄学的事情。
实际上大概率是需要一个原来做的事情和对方做的事情极其接近，可以简单复制的候选人。
同时对稳定度，抗压力有比较高的要求。

整体来说，很难通过对技术的本质认知水平，来区分候选人真实的技术水平。
你说的表达清晰有层次，你可以想想面试官是否也能做到？
我觉得可以自己加强表达和总结能力，面试结果可以随缘。

说句泼凉水的话，从你的行文来看，缺乏总结啊。这里的总结不是流水账。
能不能从高层次的地方，去思考一下，我有什么特质，我可以给企业带来什么，什么样的企业会招聘我？
市场行情如何，和我能力接近的人目前定位在哪。

每家企业每个人的面试策略也不同，有的想白嫖方案，有的想试试看，不管别人如何，还是得自己想明白啊。

https://www.zhihu.com/question/534812183，可以看看这个问答，以后这种操作会是常态。

哪有那么多技术核心岗位？而且凭啥技术核心岗位给你。。。
你如果对自己有信心，就出去试。试不出来，就说明市场不认可你。
找赛道这事，得自己去试，现在哪有现成的蓝海赛道给你走。

首先要看到无论测试还是测开都是存量市场。
存量市场意味着大部分情况下需要的是有实际经验的人。
如何才能有经验？这才是最难的。就我自己而言，当年我也不知道怎么走测开，如何能有真正的落地项目。
同时更麻烦的是测试的技术栈碎片化严重，如果年轻学历开发能力强点，机会应该还是会有的。

在就业压力这么大的环境下。
大龄必须要有自己的特点，具有一定的不可替代性或者是极高的性价比。
这都不是简简单单可以做到的。

哈哈，我是实际上的卷王。。。
我们公司我年纪最大，应该也就我一个一直刷 LEETCODE 的吧。目前周赛大概 600 多名。。。
要完全躺平那都是 35 岁之前的事情了。。。

目前的圈子裁员看不出来，就算被裁的也能比较快的找到工作，可能现在所处的方向还是缺人。
今年大厂基本都没社招 HC 了，多少也会有影响。
大头兵，客观来说还是大厂给的多。

给简历前，我们这有 XX 大厂，独角兽，大牛创业团队招聘总有一款适合你。
给简历后。一周以内，对不起先生，客户觉得您不太合适，要不试试 XX.
第二周，对不起先生，要不再试试 XX?
第三周，。。。

直接一点，可能确实太水了。。。
从根本上是提升技术方案的技术门槛，靠捷径走的路总得还的。。。

核心是内容吧。
专利的创新点？
实用新型框架设计？
专利不都得专业的来写，技术不是只写个交底书么？

1. owner 心态不是每个开发都有的，有的也是少数。
2. 未知的东西往往价值更高，有时候把未知变成全部已知并评价，难度只会更大。
3. 对于多数人来说，在广度上扩展比在深度上扩展更加容易，也更加贴近市场。
4. 想突破自己，付出的努力比大部分人想象的要大的太多太多，很少有人能坚持下来。同时就算突破，也不会带来本质上的财富变化。

1. 上个 P，技术顶端你看学历，基本都是博士，少数硕士也是北美那边的。大佬段位高，如果你有实际价值表面上还是会尊重你的，但是你想要接近的话语权，那就呵呵了。
2. 专业的测试也有，大部分测试的知识要么是从产品传递的，要么是从研发传递的，有过自己的思考么？产品质量核心要解决什么问题，怎么解决？从你开始做测试，是不是都有 KPI，OKR，统计一下有多少问题是点出来的，有多少问题是思考出来的，有多少不痛不痒的问题是磨出来的？反问一句：测试真的能 “决定” 产品质量么？

少数能 “决定” 产品质量的测试过的应该不错，但是这个依赖天时、地利、人和，外面因素比内部因素要大的多。为什么要把个人的命运交到别人手中？

别被忽悠了，技术鄙视链是客观存在的。。。
但是每个人都有存在的意义，自己的位置。大部分人都是普通人。不唱衰，但是谈好肯定也说不上。
只有认清自己，认可自己才有意义。关键是适合。

学历高有自驱的，我还是不推荐测试，还是去挑战点难点的吧。
有耐心，喜欢质疑的，可以坚持坚持。（但是我现在觉得吧，老质疑别人，其实对己对人都有那么点。。。何必呢。。。）

这么说吧，软硬件设计从来就不是 0 和 1 的事情。
具体到具体的项目，实际上是开发成本和质量的博弈。
我目前的主要的核心思想是：利用 28 原则，关注最重要的 20% 的事情，剩下的能不动就不动。
怎么写接口，怎么规范化，没有多人合作的项目这些都不重要。
对我自己来说，只有两件事重要：

1. 怎么构建核心需求的技术门槛。
2. 怎能能让软件快速可用，支持快速部署和一定程度的可快速迭代性。 你上面说的这些，如果你能举例说明这件事会对软件上线、真实安全造成影响，我可能才会支持你。大概率是先放放。