不排斥付费，获得信息也需要花费时间，如果能花少量的费用直接拿到，双方都受益

咋突然说我收割，好歹你也搬出收割的证据再说....T.T 另外我也没有在任何其他人的群高调说过我去过阿里吧，而且意思就是去了阿里不能写博客不能建群...？这逻辑思维到底谁在搅屎棍啊..

搞技术付费不可耻，可耻的是打着不赚钱的幌子在付费。
换我如果真心想提供技术服务，那起码得五百一千起进群。哈哈哈，没有人的时间是白给的。
所以说想赚钱就认真赚，不想赚就避免被人白嫖呗，多大点事。

都是在玩收割。小菠萝也一样的，靠着所谓进过阿里，然后搞博客搞微信群等，并不是所谓的真正做技术。本事没人家高飞的百分之一，收割思想倒是先进不少。这个测试行业都是这帮人在搅屎棍，国内测试行业能起来才怪。（有一说一，但凡天天看这些人的博客来学习，大概率学不到任何东西，你学东西不看官网看别人博客？？看微信群解答？？能学到精髓？？）但是收割说错也没很错，有人愿打有人愿挨，随缘吧，这个行业也就这样了。上当的人也不值得同情，尊重他人命运，放下助人情结，都是自愿的。

其实，要维护好一个技术群，有活跃度，并且不变成水群，是蛮耗费精力的事情。

为此我们还专门建立了一个闲聊群。

我遇到过非常多技术群，最后直接都变成股票，开车，键政，八卦。

所以之后我们就自己搞一个，并且也是大家共同维护。

培养用户习惯是很难的，但我们目前大部分情况是做的不错，大家很多时候愿意把技术和闲聊分开。

还有一些更加糟心的事情，T 一个符合群规的人，搞不好还会被挂到网上攻击。

老测试们都在玩收割了，无非就几个套路：
1.强调技术重要性，没技术会被淘汰（其实也没错，但是有传播焦虑的倾向，事实上他们有技术也躲不过被淘汰的命运）

1. 学了他的技术可以增加竞争力（大部门就是入门级别的 web 开发技术，草草写个平台或者自动化就没了）
2. 现在市场很好，只是对技术不好的不友好（现实是对学历不好和年纪大的不好）

确实离谱

多建点群，多搞搞活动，月入十万不是梦😀

我有遇到的一些技术问题，或者一些不理解的技术原理，目前都是问的通义千问，确实很高效。

现在资源竞争这么激烈的嘛

V 我 50 加群

我也要进群 v50

进群还有送钱…… 但凡自己有点动手搜索的能力，也没必要给这种搬运工钱吧，这种含金量懂的都懂，赚的都是焦虑钱

小菠萝那个不算干货，更像是入门学习的笔记，很一般吧，都差不多的

哪个群都差不多的，我就不一样，一个群都不进，进了有啥用？

你要是真想学习，还需要加群吗？问 GPT 都行

来个老司机开车群

to b 的？客户抱怨太多，那就加个客户验收或者灰度测试的流程，不过估计客户估计又会说没时间，这种基本无解；如果是 UI 操作层面的也能对付过去，更多的还是看产品和客户沟通是否充分。

所以，大家方向是不是搞错了，，我比较核心的问题是，，，项目出 bug，，应该是正常的吧，，不过，每次发版总出 bug，客户会失去信心，这种情况，大家是如何应对的。

就举个最简单的例子。产品设计稿设计是：未领取的券显示【立即领取】，已领取完的显示【已领取】，券只能给开通了 plus 会员的用户领取。那实际用户体验中就发现，显示领取的券点击后提示没资格领取，发起投诉。 就这个问题，从客观上讲，开发的提示交互做了，需求也是按照产品的来，测试这边针对这个投诉需要提单吗？ 那肯定是要的，测试这边不要做决定人，把问题抛给产品嘛，他还是觉得投诉的人不值得关注，那就把 bug 关了

那你这需求是给开发服务还是给客户服务？ 如果是重要客户，你这边不跟进吗？ 客户的使用体验就是主观的，你不能用客观去思考。。。。该提的单子还是得提，让产品去拿主意，反正测试这边是很注重用户体验的，如果提了产品同意了，开发不改，那就是开发背锅

你说得这些没明确边界，没衡量标准，很难推动开发修改，另外，客户的使用感受也是非常主观的

你这里就用了开发的思维了，认为功能没问题就没有 bug。但实际上测试这边更多需要站在使用者的角度上去验证问题，功能测试的流程里是有【可用性测试】的类别，包括界面设计、导航流畅性、反馈机制等方面的测试。还有客户的吐槽也是可以了解用户的需求和期望，并根据反馈进行改进的。 这些吐槽都可以提成【建议】级别的 bug 单，推给开发和产品，也可以让上面的人知道，这种不是功能性 bug

发布前遗留的 Bug 个数不是衡量标准，遗留问题定级是重点；我们发布版本之前都会针对遗留的缺陷跟团队进行定级，体验性问题以及严重程度不高的，发布前团队确定不改的，单独列举出来，在测试报告中标注暂时不做修复的原因；这样就避免了发布后，测试背锅的问题；你们跟客户合作的话，发布前测试报告可以邀请客户一起过一下，遗留问题客户认为必须要改的还是要改掉；体验性问题，测试没做记录，发布后被客户吐槽发现了，他们肯定会认为是 Bug，如果提前有个记录，就可以把锅甩出去

想清楚再动作，找投入产出比高的自动化场景