hr 是老板权力的延伸，有时是走狗，有时又狗仗人势，老板不愿出面的地方 hr 要做恶人，古代就是富人家的家丁

我觉得迷茫的是大多数。人都是有堕性的，能自我驱动，持续学习的都是牛人。我觉得之后就算是学了各种工具，啥都学了，还是会面临测试越来越难找活的情况。
如果想转行，你得想想自己有没有热爱的事业。如果实在太担心未来，也可以努力一次，考个事业单位，进国企，找个稳定的工作。就算工资低点，但是有保障，心态会好很多。

如果降薪跳，必须得有足够的吸引力
都是出来过日子的，谁都不是慈善家

多次这样的话会被拉黑吧

很多人对 Hr 有一个误区，hr 是” 砍人的 “，是阻碍你拿 offer 的拦路虎，不共戴天的死敌。实际上你只说对了一半：hr 不是不让你进公司，她的任务是尽可能地让你进公司，转正，然而，一方面要尽可能地少花公司的薪资预算，另一方面是防止人品不合格，价值观不合的人进入公司，影响团队的和谐造成更大的损失。这是她的 kpi。

上个月面试了一家公司，本来公司 HR 说，试用期要打八折，我不同意，最后 HR 说只要我过来，试用期不打折，和转正薪资一样。最后考虑距离没去，HR 挺遗憾地说，公司错过了一个优秀人才。
薪资：15k。
坐标：东部二线城市。

你上家的离职证明咋办？要是公司不退还给你呢

1.有一次面试前聊好薪资多少，HR 也说合适，也能给到，面试通过后，死命压薪资；
2.面试完后，问 HR 要反馈，除非是通过了，不通过的话一般都不鸟我了，我就是需要这个不通过的原因反馈呀；
3.暂时没遇到让我觉得优秀的 HR

你想想 HR 放你飞机的时候有什么不良后果吗？或者面试完你再问 HR 反馈，鸟都不鸟你

其实我不是很明白你这么做的原因，如果入职之前没了解好，说明 HR 有问题，如果入职后快速离职，一般 1~2 周离职，你没事，你的领导有事~一般会归结为，领导有问题，导致你不适应

牛批啊,兄 dei
那你之前的公司已经离职了吗

我都是入职干 1 天看情况，不行就走人的，hr 是不是已经把我砍死了，试过很多次了

HR 会拿刀砍你

最近也遇到过这种困惑 会不会被拉黑

很正常吧,毕竟还没入职

凡是以绩效，高额年终奖作为噱头的都要留个心眼，这可能就是未来坑你的前提。

根据多年的经验来看，年终奖 发不发全凭公司意愿，不保险

1.“独立负责项目”，是指他一个人自己负责项目吗？还是你做全局把控？做事的能力虽然达到了，但是管理项目的能力可能还没达到，如果你是抱着培养一个人来接手你做的事，你有其他时间做别的事，我估计没人愿意一直这样做下去的。因为能力提升了，负责的事情更多了，但是还停留在原先的薪资水平上，换位思考下你能接受吗？
2.要有个循序渐进的过程，不论是能力培养，还是项目交接，都要有个过程，不能一棒打死。你一下子输出那么多，然后让人家一下子接手那么多事情，有点吃不消。

你干不下去了也可以跳啊

我要是能遇到这么好的师傅肯定跟着好好干..

内心还是感谢你的，但是毕竟金钱当道！

刚提完离职两周的我一看到这个问题，还以为是我老大发的。入行不到两年，老大一开始是我师傅，我们一批菜鸡分到边缘业务线测业务，后来我师傅升 leader 来管这个边缘业务线的团队，对我确实好，好项目好机会向我倾斜，平时虽然加班，但体验上还算安逸没啥挑战。可没办法啊，走出去外面能给 double，留在这连年终都没有，涨薪更是无望。

四个月年终能有的话其实还可以

这是很正常的现象，作为领导应该技术，业务标准化，其实人能带在你团队待 2-3 年，算成功了，如果是技术相关，我建议不要一次性，应该分阶段，只要能先满足业务就可以了，后续慢慢教，这样是延长工作时间。至于培养以后离职，贼正常，所以这方面的培养要标准化~离职原因多，晋升，薪资等，薪资是最重要的一个环节~一般在一家公司待久了，靠涨薪资是不够的，都是需要靠，跳一跳，翻一翻，这时候，应该可以建议他往哪方面走，会更好~这是我一个过来人的经验~