忍了一段时间，自己实在无法排解，还是决定到社区来吐一吐，也想听听各位大佬们职场中遇到这种事情怎么度过更好？
公司来了一个业务线的 tl，这个业务线由 3 个不同的业务组成，相当于他下面 3 条业务线是 2 人 +3 人 +3 人的规模
这个 tl 跟我沟通的时候，讲过这些话 和 做过这样的事：
1.你是组内核心成员，我得巴结巴结你
2.我想过试用期，我得巴结巴结你
3.某某人 他应该在找工作，要离职的，这段时间让他把相关框架都搞出来，能利用多少是多少
4.沟通的时候第一句话就来质疑你
5.提意见，不听别人的意见，想用权利来压制你
6.自己定的规则又不正确，没人愿意配合
7.（听说的）听别人说 他之前并没有做过管理，来应聘存在管理经验造假（不知道 hr 如果知道这种事情，是觉得可以理解还是怎么样?）
等等...
一段时间，我被折腾的心理负担很重，忍都无法忍，最后我也是直接提出来换一个组，想跳开这种不纯粹的事情
这种领导最膈应人 而且感觉没多大能耐 极易甩锅 个人见解
能调动组赶紧调，这种碰上问题就倒霉了啊 大佬
也不要太质疑 HR 的选人， 没有管理能力，肯定是部门负责人看上他身上的某个点， 就像一个研发总监，技术很 low 但是，公司老板喜欢一样， 别人有自己的优势所在， 你能做的一点是，努力提高自己，学会和 shab 打交道
只要你够屌，领导可以不鸟
怎么说呢，如果是我的话，我会找到他各种没处理好的事，当众屌这种人。
但是看楼主的话，还是倾向于逃离。
所以还是眼不见心为净的好。
如果你公司本来就不是那种很开放的环境，那还是尽早走人。
如果公司环境很开放的话，可以尽量向上反应各种问题。
pua 啊，能溜就溜
不要把对方当傻子…
提升自己，找机会脱离！
1 2 3 ，我觉得没毛病呢
老实说我并没有觉得你们领导有什么问题，1 和 2，符合正常人的处理逻辑啊，3，作为领导从公司利益来说这样做并没有什么错误，4，我觉得是他的个人风格，一个领导就要帮下面的人去分析可能的风险点啊，5，更不是问题，领导也不是傻子，大部分你想到的他们也能想到，至于他不做，是因为在他的格局觉得这个还不够紧要。6，纯属空降领导的难处，新来的没有威信，大家也不够信任他，大家也不愿意配合他。但是有些事情你觉得他的规则一定是错误的吗？7 就没啥好说的。
反正领导和员工各有各的难处，如果你觉得不爽或者不认同他就走吧。我倒是很同意 9 楼兄弟的话，别把别人当傻子，也别把自己想的太牛，人家能面试进来说明人家的能力还是有的，平常心
非常主观的帖子，当事人出来对峙呀，明显你的领导看你不顺眼
那么问题来了，你为什么在这样的公司？
层次不同，看待问题和处理问题方式不一样。员工遇到问题第一个想的是自己来解决，而领导是协调最合适的人来解决，并没有问题，如果事事都领导自己上，那还带一帮子人干什么，带的这一帮子人又如何进步呢。
