根据多年的经验来看，年终奖 发不发全凭公司意愿，不保险

1.“独立负责项目”，是指他一个人自己负责项目吗？还是你做全局把控？做事的能力虽然达到了，但是管理项目的能力可能还没达到，如果你是抱着培养一个人来接手你做的事，你有其他时间做别的事，我估计没人愿意一直这样做下去的。因为能力提升了，负责的事情更多了，但是还停留在原先的薪资水平上，换位思考下你能接受吗？
2.要有个循序渐进的过程，不论是能力培养，还是项目交接，都要有个过程，不能一棒打死。你一下子输出那么多，然后让人家一下子接手那么多事情，有点吃不消。

你干不下去了也可以跳啊

我要是能遇到这么好的师傅肯定跟着好好干..

内心还是感谢你的，但是毕竟金钱当道！

刚提完离职两周的我一看到这个问题，还以为是我老大发的。入行不到两年，老大一开始是我师傅，我们一批菜鸡分到边缘业务线测业务，后来我师傅升 leader 来管这个边缘业务线的团队，对我确实好，好项目好机会向我倾斜，平时虽然加班，但体验上还算安逸没啥挑战。可没办法啊，走出去外面能给 double，留在这连年终都没有，涨薪更是无望。

四个月年终能有的话其实还可以

这是很正常的现象，作为领导应该技术，业务标准化，其实人能带在你团队待 2-3 年，算成功了，如果是技术相关，我建议不要一次性，应该分阶段，只要能先满足业务就可以了，后续慢慢教，这样是延长工作时间。至于培养以后离职，贼正常，所以这方面的培养要标准化~离职原因多，晋升，薪资等，薪资是最重要的一个环节~一般在一家公司待久了，靠涨薪资是不够的，都是需要靠，跳一跳，翻一翻，这时候，应该可以建议他往哪方面走，会更好~这是我一个过来人的经验~

这年头肯教人带人的 leader 不多了其实，应该珍惜，但是一旦学有所成翅膀硬了，公司不给相应的反馈，也有点说不过去，人之常情吧，两边都没有错，错的是你们的上一级领导，看不到员工的成长

我就想遇到你这样的领导，奈何能力不够，有测试团队的公司看不上我

这个帖子竟然这么火 说明很多人和你一样都很迷茫 放宽心吧

最后不是有 你还有什么问题吗 的环节 那你问他 哈哈

分析的很在理，测试团队的持续建设，看似平平淡淡，还是有很多工作需要进行 沟通和变革，身在互联网中 ，因为业务或者自身 or 团队 计划不严谨，持续不断的学习，没法进行，也是导致了 部分人员细想的僵硬， 年龄的尴尬，不是困难的困难 将那群人润滑成了 油条； “我主沉浮” “物竞天择” 是要两手准备， 不为他人 不为公司 ，也要为自己 傻逼逼的 坚持，肯定的打一分；

可我现在的困境，项目要持续推进，组内培养 和 招人 两手准备，估计是最好的方式了？

楼主招点 30+ 的互联网中年人，应该就不会有这个顾虑了，只要考查他们是不是老白兔就行了，年轻人你拦不住的

我可以不去福报厂修福报，但是我不能阻止我带的人想去修福报。
我可以短期没有收入一样饿不死有地方住，年轻人没房子要追求收入我拦不住。
所以我希望我带的人，做事靠谱一点，技术上有些追求。至于钱、工作地点、工作强度可以有选择的权力。
PS：我现在带的小朋友，都逼着去写代码，刷题的哦~~~O(∩_∩) O

我也是跟你一样，年纪大了点，不敢乱动。但是我还是建议出去遛遛。有两点，一是不一定走，就纯长长见识，二是看看自己在市场上的价格。而且要找超出目前薪资的那种，试试不防。我之所以这么说，是因为，我出去找工作，HR 真的没法挑我的简历（学历、背景之类的），就用我在上家单位的薪资来压我薪资，我呆了 4 年多的单位。

我 已经到了 不可以随便动的年纪了，也很无奈

继续找，不纠结，不委屈，直接拒。

完全不做业务去培养专项技能？

就我的经验来看，我倒是很想问楼主，你为什么不走？

哈哈，说的在理，现在已经不流行 吃水不忘挖井人，其实也是现在互联网的现状，我之前也不理解 老员工不想带新人，后来 看见一个个新人 做一段时间 直接拍拍屁股走人了，他离职的消息还是人事告诉的那个老员工； 互联网的 叹息，

你这么想就不合适 你就想着分享技术 帮助别人啊 ，干活么 工作么 铁打的公司流水的兵，总要有人干活的，做好当下的事，开心点，很多事不是你左右的你急也没有用啊，市场是自由的 谁走不是走，人家走了也别上岗上线的，现在有人年薪 200 万捞你 要你立马去上任，难道你会说 ：不好意思我这边项目还没结束？哈哈哈 麻溜去了呗