• 好几天没看,今天才注意到一些留言。我说下来龙去脉吧。其实我在学院里也发布公告了 https://ceshiren.com/t/topic/2399

    • 2016年:testerhome社区与infoq合作测试培训小课项目,按照固定项目提成捐赠社区,是社区合作项目。
    • 2018年:更名并入驻腾讯课堂,成立独立公司,上升为社区孵化项目
    • 2019年:学院越做越大,为了避免给社区带来影响,从孵化说辞调整为合作关系
    • 2020年:学院影响力进一步扩大,有人误认为社区是学院的一部分了,为了确保各自的品牌形象,打算完全剥离。

    思寒为什么做培训

    被搞培训的人坑的已经够惨了,发誓要清理那些垃圾的培训机构。骂是没用,必须从模式上直接抄底他们的老巢。所以我在社区的时候力主孵化学院清理这个行业。这两年我在学院讲课、录课、写教材,全年无休,领着原来打工时候一半的薪资,也是为了赌一口气去做事。

    通过以奖学金、内推费来抵消培训学费的模式,是可以打造一家颠覆培训行业的新模式的。也可以有效打击已有的落后培训机构,这几年来我们陆续淘汰了多家落后测试培训机构,学院的课程和教材广被各家培训机构抄袭,测试开发已经成了各家机构都会开的课程了,也算是为行业做了一部分贡献。

    我运作学院的历史在社区2016 2017 2018年的帖子里都有提到。

    为什么要剥离

    随着学院越做越大,有部分人觉得“学院在摘社区的果子”,“学院破坏了社区形象”,有一些不满情绪,所以我主动发帖“学院是否需要退出社区的讨论”,让社区的同学决定,2019年大会后社区决定继续支持。

    2020年意见更大难以平息,大家决定彻底剥离。

    过去几年来,社区大力支持学院,学院也以商业合作的名义支付社区几十万合作费用,协助了多届大会的举办,在每节课中都有导流,外部合作也积极为社区拓流,这个合作也是很成功的。就算分开相信也会各自为行业带来更大的价值。

    历年捐赠记录、合作协议、决定

    因为这是社区管理委员会的内部节点,大家是无法访问的,所以我只截图下给大家。

    我发起的学院是否需要退出社区的讨论 https://testerhome.com/topics/16396

    霍格沃兹测试学院项目合作 https://testerhome.com/topics/16413

    MTSC 2019 复盘记录 https://testerhome.com/topics/19690

    未来

    这个事情比较敏感,请大家不要再讨论了,以免带来更多误会

    • 以前合作是双赢的,现在剥离也是双赢的,可以避免一些指责
    • 学院一直避免在社区发推广的,很多约定的推广合作都为了照顾社区的氛围没实施,目前社区支持学院的流量在学院的所有流量中占比十分之一不到,所以总体影响不大
    • 社区和学院成立开源基金会和纯公益社区的梦想不变,只是现在存在分歧,相信只要大家的初心还在,那么这条路上社区和学院未来可能仍会有合作的
    • 另外重申下,我完全退出testerhome社区,自愿放弃一切利益。以后的发展只是我的个人行为。但是我曾经的发帖希望可以得到保留。

    刚才被删帖了,按照管理员的要求调整了下措辞,不提学院完整名字。

  • 谢谢大家的支持,学院的发展也见证了社区的强大。希望以后大家都能发展的更加优秀。

    关于学院的合作,在内部社区有蛮多备档,捐赠记录、合作协议,这个也都公开出来吧。让大家也见证整个发展过程。

    我会把学院利润的5%捐赠出来作为开源扶植基金,支持开源项目和公益社区发展,希望大家多多支持开源与公益。

  • @Lihuazhang @chenhengjie123 @simple @gaopeng1106 大家商量好迁移,你在迁移过程中禁用我的邮箱是什么意思,我个人数据也保存在邮箱里,已经影响我无法迁移,请不要公报私仇。

  • 这个同学的回复,让我想起曾经做过一个测试工程师的成长公开课,讲过这个, 我截图过来给大家参考

  • 学院拿到了一些招聘数据,今年的招聘总量是往年同期的四分之一,找工作会很难,如果能力不是很强,建议先稳一稳,打铁还需自身硬。趁这段时间多去积极的学习提高自身能力。

  • 你的思维模式有问题,你转行到其他行业,遇到难题也会再次这样吐槽。到时候还要往哪转?宣泄情绪不如正视问题解决问题更能得到积极的收获。现在的你是在项目压力下出现了烦躁才会寻求宣泄的,负能量只会让人更加烦躁放大困扰和痛苦。

    临渊羡鱼不如退而结网,你要面临的问题并不大,只是被负能量放大了。你可以把实际的问题抛出来,发到学院的内部学员论坛里寻求下解决方案,助教和老师会给你出谋划策的。

    有很多策略可以改进,比如测试人手少的时候,你可以直接提出增加测试流程,增加项目组团队全体参与测试的过程。用例完善后执行可以交给其他人。

    改进文化,所有出的bug研发也要背负责任,质量是开发出的,不是测试出来的。所以责任共担。

    根据问题类型,用合理的技术方案去改进,接口测试、自动化测试、遍历测试,diff测试等,看哪个可以最合适的解决你们的问题。

    做了十年测试还是点点点,这个问题才是核心。你现在的思维模式有点像工作三年左右的人。我工作三年的时候也面临跟你一样的困扰,搞不定复杂项目,搞不定一些深入的技术,后来就跳槽去了另外一家公司去寻求答案,并最终在新的环境里解决了大部分的疑惑。所以困难和困扰并不是你的特例,几乎是每个工程师都会经历的特定阶段的天花板,只要突破它就可以获得新的成长。

    现在的你的确错过了成长的黄金期,如果你不付出努力去深入学习学院的课程和实战,那么最后一根救命稻草你也丢了,到时候只能试试转行了。个人身价=能力/年龄,年龄分母在不断增大,能力也得同步成长,不然落后的身价就会影响以后的发展,影响你的竞争力。

    怕你马虎,我给你总结下

    • 去内部学员论坛里发帖求助,让助教和老师给你帮你出谋划策
    • 深入学习课程,并在自己公司的项目中应用实战。
    • 改进测试策略、测试技术、测试流程甚至是测试文化,如果你个人很难推动,可以找个高手或者咨询师去辅助
  • 最近这几个月会有很多小公司裁员,疫情会让很多企业损失惨重,他们会缩编的。我已经陆续收到了一些公司裁员的消息。正常裁员也就只能赔一个月,抓紧找下一家是最好的。

    你是不是把简历投递给我了,我给你做个能力评估,推荐下。

一个爱好测试的工程师