灌水 无问西东_2017 总结

思寒_seveniruby · 2018年04月08日 · 最后更新自管理员 恒温 · 2282 次阅读

拖了很久,其实本来年前就想写出来,但是又怕有太多负面情绪影响大家过年,所以就一直拖到现在。今年感触最大的一部电影是《无问西东》,觉得里面的很多精神,跟TesterHome里的很多精神是一致的。

离职美团

2017年11月份从雪球正式离职,能说的离职原因在2016年的总结里我已经写了。 思寒2016 个人总结未来仍可期待

因为观察了美团很多年,所以对美团一直充满期待,经过六轮左右的面试终于通过。在面试中还有幸遇到了当年参与淘宝分拆质量部的见证人,聊了一些彼此的看法,还是非常认同的。我很喜欢美团的文化,美团的工程师文化还是非常深厚的,最大的感受来自于如下几点

  • 公司内部有大量的技术分享,我去听过几次,每次都是爆满,搞的非常不错,工程师的分享精神浓厚。
  • 公司内部有黑客马拉松比赛,可以去实现自己的产品idea和技术idea
  • 有相对完善的图书馆,一些大牛也会不定期的分享优秀的书籍
  • 美团高层对产品和技术的发展,都有非常不俗的见解。
  • 美团有堪比华为的“狼性文化”,他们无论是技术还是产品都具备很强的侵略性,我喜欢有野心的公司

印象最深刻的是在公司参加部门的测试管理周会,技术总监时间很紧张,他会周一中午约大家开会,所有参会人员一边吃盒饭一边开会讨论事情。我很喜欢这种干练的风格。遗憾的是在美团待了很短的时间就离开了,离开的原因主要是

  • “那件事情”,“测试行业唯一说真话的人”受不了他自己招惹起来的舆论压力选择了求和解,对方答应发了一篇“稍微有点歉意”的公众号文章,但是还不到一个月对方就偷偷删除了道歉文章,又传话要花十几万告我影响名誉。当时我全部身家存款也就当月的税后两万五千多的工资而已。我真的受够了这种人,那就正面应对吧。
  • 女朋友意外怀孕。2016年是人生最惨的一年,我以为2017年会好点,结果是轮到命运考验我会不会自杀了。幸运的是我遇到了愿意与我相扶一生的人,只是意外的惊喜来的太早了,完全没有为以后的生活做好准备。
  • 工作不顺。马上快过年了,按照年年的惯例又该四处借钱回家过年了,那段时间晚上经常约见一些朋友借钱导致影响了工作被同事投诉,领导约谈也暗示了对我的工作能力不信任,那段时间状态很差也的确影响了工作,所以就主动提出过年后离职。

考虑到那时我已经身心俱疲无力支撑,没钱、还要被各种外部的事情纠缠牵扯精力,太痛苦了就不想再撑了。虽然离职了,对美团这家公司仍然保持很大的热爱和看好。

社区情怀的崩塌

在过去一年里,经历过太多让人绝望的事情

  • 网红只凭自己的fans和渠道推广能力就可以随意颠倒黑白
  • 无数的好人被人蒙蔽站出来指责我,还有那些背后的流言蜚语都找不到人去解释,那种被人委屈的痛苦终生难忘
  • 正直的人们要帮我说出真相,却会遭到身边人劝阻不要得罪坏人。像秦五一那样铁骨铮铮的汉子和小丸子那样可以拒绝诱惑拉拢的人太少了
  • 那些我认为可以一起奋斗的兄弟却会碍于网红的势力而选择沉默或者只能曲线帮我
  • 当我在知乎上微博上被屏蔽无法回复网红的造谣文章时,我把声明发到社区,却有网红的小弟喊着我破坏了社区的氛围让我滚出社区发,在那一刻我都不知道我还能去哪说出委屈。

极度幸运的是最后真相大白,这里面有无数社区同学的帮忙转发、社区管理团队背后的默默支持和个别兄弟的行动支持,最后还是社区力量拯救了我。整个事情中我见识了坏人的嚣张跋扈和造谣是非的能力,也见识到了好人的善良与懦弱。我曾经对社区精神和开源精神充满了信仰,却发现这一些在面对邪恶的时候简直是毫无还手之力。我甚至一度迷茫花费那么多的时间在社区是为了什么。

为什么做“测试培训”

还是“那件事情”,对方的小弟过来问情况,我就挨个解释所有的事情,列述对方的阴谋诡计,但是最后那个同学仍然支持“唯一说真话的人”,然后给了我一个至今都无法反驳的理由,“无论如何他培训过我,对我有恩”。我才发现很多事情不是我们想的那么简单。社区组织志愿者翻译开源项目、邀请大牛发表技术文章、组织沙龙和公开课,但是结果却不如一个把二手知识贩卖者那样被人感恩。这就是我曾经说过的为什么”一度迷茫“。这些年我们为了建设社区,投入了无数的精力,还倒贴了很多钱进去,本以为做的很有情怀和理想,结果却发现所有的辛苦都不如那些收钱搞培训的人获得的认可和感恩多。

从社区创立以来,社区的创始人和管理者都对“培训行业”充满了极度反感,一方面是里面充满了肮脏的坑蒙拐骗和同行互黑,一方面则是里面的知识体系落后。这些培训机构也为”测试行业很Low“这个形象做了极大的“贡献”。但是越是这么肮脏的行业,却会经常培养出“大牛级别”的“网红”,这些“网红”一方面连自动化和持续集成都不懂,一方面却在测试行业指点江山四处布道疯狂输出垃圾出版物,误导一波波的新人。

既然“培训行业”出身的人凭借自己的fans群体和盈利如此嚣张跋扈的攻击,索性我就直接还击清理这个脏脏的行业。巧合的是正好也发生了几件进一步促进这个想法的事情。

  • 社区的stuq测试开发小班课培训一直以来是跟极客邦合作的,更多的是为推广和宣传社区,提高社区知名度。2017年极客邦押注自己的“极客时间”,基本放弃了stuq学院的发展。所以社区需要重新规划这个小班课
  • stuq测试开发小班课在第四期课程后出现了一次口碑危机,因为价格便宜课程少而精,很多技术根基不好的人也慕名而来参加培训,结果却发现自己听不懂纷纷反馈自己的问题。我们才发现原来追求价格便宜并不是正确的路。还有人吐槽我们“炫技”(这块多亏了加拿大的冠华同学帮我们反馈他收集的意见),这批评也是很中肯的,我们当时的确是只顾教授最好的技术却忽略了服务,所以后来我们每期都扩大课时,只要学员听不懂就加课,课时增加了数倍之多,还增加了助教和纸质教材、演练环境等。
  • 我跟行业内的一些测试大佬做过沟通,发现他们都同时在这一年出现了测试工程师用人荒,也就是几乎所有的互联网公司都在需要测试开发工程师,而行业却极度缺乏这类的人才,有些公司已经被迫招聘研发工程师来代替测试开发工程师。按照行业的规律,如果一个行业缺乏必需的人才,这个行业很快就会衰落和重构,这并不是我们希望发生的事情。

这几件事情促成了霍格沃兹测试学院的成立,因为社区是要发展为基金会并成为平台不能运作这个事情,所以我主动请缨作为首任院长来承担这个项目。霍格沃兹测试学院是TesterHome社区第一个孵化成功的商业项目。这个项目需要保证运作的透明和开放的讲师招募机制,并确保自己的培训体系是跟得上甚至领先行业需求的,而且大部分知识都会沉淀到社区,比如社区的霍格沃兹测试学院社团节点。目前那个私有的节点已经沉淀了大量的知识,合适的时机,我们会开放出来里面的知识共享给整个社区。让我们比较欣慰的是我们的课程体系推出后,BAT等好多优秀的公司测试经理都直接找我们要“预订”优秀学员了,我们也在陆续跟各家公司签署人才推荐合作。我也是比较反感“培训”的,霍格沃兹测试学院不会做“培训”太久,我们会逐渐走向“教育”,至于是什么样的模式现在还不适宜公布,不管怎样我所作的这些只是希望可以让整个行业更干净一点。

TesterHome管理机制

从上一年开始,社区新增的人员越来越多,只2017年就增加了一万人,随着新人涌入,社区也遇到了类似的“移民问题”

  • 如何把社区打造为一个强有力的组织,每当出现骗子,大家除了私下表达下不满外没人敢出来指责,社区自身其实已经成为一个又怂又任人宰割的羔羊,我希望未来可以改观。
  • 我认可的社区精神和技术氛围正在被很多新人冲淡,现在的TesterHome更像是TesterHome+51Testing,随着更多精英的加入,也有更多忽悠加入。不可避免的会出现多元文化。
  • 作为社区管理团队有些时候需要做到开源与商业技术的均衡,对落后生产力的包容,维护社区各派系之间的和谐稳定

对这些偏“政治”一点的事情,我不是特别的有耐心,也不太擅长,所以我会在完善社区管理机制后退出社区。TesterHome社区以后的管理我也只是有个草图。是否落地还得靠社区的管理团队一起商议

目前我们仍然没钱和精力去帮社区申请NGO组织,所以仍然需要一点时间沉淀和积累。

TesterHome社区是什么

一直以来TesterHome社区都是充满生命力的,有源源不断的一些新想法是得益于我们对社区的认知。这些年我们也刻意不提对社区的理解以保证TesterHome在社区理念上可以超越所有的社区,保持TesterHome的核心竞争力。这也是为什么很多人叫嚷着创建社区最后都死了,只有TesterHome走出来的原因。但是考虑到未来不确定的因素,以及说不准那边我也会非正常的死亡,我担心这份精神会消失,所以我决定写下来给所有的后来人参考。

首先TesterHome是一家“虚拟公司”,它所有的文化和行为都是跟最好的公司对齐的,设计这个理念是因为我曾经在阿里、百度待过,深受其中文化的影响。不是每个人都能进入理想的公司,也不是每家公司都有很优秀的文化,所以我想创建一种虚拟的“泛公司”文化,让更多人可以体验到这些优秀的文化并从中受益。好的公司文化和氛围会让人发展的更快更好,同样好的社区也会以同样的原因造福无数的社群成员。

让我们想象下理想的公司文化应该有什么,我简单列举一些

工程师文化

  • 分享精神,大量的文档和技术资料、定期的公开课
  • 精英文化
  • 创新精神,比如公司内部的hackathon比赛
  • 持续改进精神,注重自动化与智能化,以工程师的角度去改进一切流程和技术
  • 注重底层研究,不会只停留在表层,而会深入到细胞和基因级别,对工程师来说代码就是产品的基因体现之一
  • 开源项目保持充分的交流,积极参与开源项目
  • 问题解决能力。talk is cheap, show me the code
  • 相对自由的轮岗和内部竞争机制

学习文化

  • 内建图书馆
  • 导师制度
  • 晋升制度,评级、答辩文化
  • 定期的培训和内部分享氛围,比如阿里、百度、京东、美团都有内部的各种xx大学培养新人

员工关怀

  • 员工生日会
  • 女性关怀
  • 保险体系

TesterHome的各种活动,其实都是对应着这些优秀公司内的各种各样的文化,比如技术贴、公开课、沙龙、行业大会、测试小道消息、开源项目、赫敏行动、测试媛、MrBug、Wiki和系列文章等等都是从公司内的优秀文化中衍生出来的社区形态。所以当你懂得了这种比喻,你就应该知道社区会做什么,而不做什么。好的公司有什么样的文化,大家也都可以拿过来讨论沟通并孵化出对应的社区项目。

公司发展

离职美团后,幸运的遇到了信任我的朋友投资了三十万给我,所以才有了后来的测吧。公司成立没多久,就赶上了社区的测试开发大会,我们就全部精力都投入进去支持社区的大会了。后来也担心公司的钱不够支撑运作,我们还额外承接了一家客户的“接口测试落地服务”的外包工作。几个月后我们完成了自己的阶段性服务挣到了第一笔钱就撤出了项目,终于可以租场地开始了正式的办公。

这家公司我给它定了三个期望目标。

第一个目标是做高阶的在线教育品牌。做这个项目的第一个原因是还击并清理培训行业,第二个原因是要靠这个糊口,养活自己的公司同时也回馈社区,第三个原因是不跟落后的其他培训机构竞争,而是跟他们合作进一步的培养人才。以前我曾经劝说别人把2%的盈利回馈社区来换社区的支持,但是别人都不肯。现在我自己出来做,我直接把10%的营收捐赠给了社区。我希望通过培训可以培养了很多的人才并把他们推荐到各家公司去,保证整个测试行业的人才可以满足行业需求。同时我们自己也吸纳了两名优秀的学员加入到了我的公司,他们都是降薪来的,因为公司目前发不起工资。到目前为止总共运作了半年多,公司资本也只是勉强够发全体员工两三个月的工资而已,所以我们一直没有公开招聘过。

第二个目标是孵化一些测试技术项目并服务中国的大量企业,为什么最优秀最挣钱的测试技术、工具、平台都是国外的,我觉得中国的测试技术氛围也已经起来了,一些新的测试方法和测试技术已经在超越海外了,我觉得也有机会打造一家具备深厚测试技术和创新思维的产品和一家真正的技术型创新公司。这方面我们才刚刚开始。

第三个目标现在还不适宜说。

我也刚约见了两次投资人谈投资,投资人给的反馈就是测试行业已经是夕阳产业了,就算团队很强也没投资价值,因为没人愿意接盘。虽然不认同,不过说服外行人的确也是一个功夫活,所以我对投资没报太大的希望,无论投资人如何看,我都会坚定的去发展我看好的方向。

对于公司发展,我也希望可以很开放。比如霍格沃兹测试学院,我会再带半年就卸任,任何人只要怀着一份赤诚之心和自己的专业见解都可以来申请,在大公司带过公司内训的背景是更好的。与社区项目不同,霍格沃兹测试学院是商业项目需要申请人入职。只要能带动项目发展获得公司的认可就能得到公司的股份。虽然目前我们还没钱正式公开招聘,但是随时欢迎有创业精神的专业精英加入。

个人发展

我退出社区的原因挺多,也是思考很久了。我觉得社区力量太薄弱,如果不是因为运气好,今年社区不但救不了我,甚至都救不了社区自己。社区的大会过去几年来一直都是很多志愿者牺牲自己的时间来运作,已经达到了极限。2016年我请假了三天去处理大会的事情,2017年碰巧我离职所以才能花费了个把月的时间处理各种杂事。这已经超出一般志愿者的支持了。接下来一些商业机构也垂涎社区的影响力也要抄袭山寨,在这些竞争中我看到了社区面临的困境。再加上我比较耿直,容易给社区带来各种压力。基于多种原因考虑,我决定退出社区去开辟另外一片天地,争取以另一种身份为社区带来更大的力量和支持。不过社区我应该还是会换个新id经常逛的。

社区方面已经人才济济了,我这一年也一直在物色优秀的backup,我关注的品格是“coding share”,对技术充满探索精神,对职业充满专业精神,而分享精神能来自于内心而不是别人的点赞。我觉得我找到了好几位同学,我今年会陆续推荐给社区的管理委员会投票决定。

我也会逐渐弱化自己的技术发展,开始交给公司的新人来做,我最好的技术输出的时代已经被耽误过去了,所幸的是目前的技术积累和产品见解仍然还有一定的优势,还可以指导团队做一些有意义有价值的输出。

这一年特别怕死,以前熬夜加班或者通宵在网吧打游戏的时候,什么都不在乎,有的时候还会想,如果哪天死了也挺好,可以更轻松点。但是经过这一次次的风波,我才发现人生并没有那么简单,如果不是个别兄弟鼓励我不惧网红的势力去努力抗争,我想我会一辈子背上这种肮脏的黑锅。有次我梦到自己加班猝死,死后的魂魄游离在街头,我发现了身边的人在痛哭,而“测试行业唯一说真话的人”的那群脑残粉在各种地方发帖造谣,我的家人在网上搜索我的信息却发现我被人骂的一无是处而伤心欲绝,我没来得及还的几万信用卡也成了一家人永远的噩梦,然后就醒了。

今年也特别穷,公司内最高薪是1.2W,我则是从月薪三四万、手握百万价值期权的小白领进阶到了月薪1W估值几个亿的CEO,内心是复杂的。幸运的是吃木屋烧烤的钱还是很充足的,家里有老婆的工资在顶,娃的尿布也不愁,生活还是蛮稳定的。开心的事情也挺多,团队里大家关系也比较融洽,彼此之间很信任,也都有很多很不错的想法。各种事情的进展都还很顺利。

生活总是充满磨难,至少还是要留着一分骨气,活的倔强和洒脱一些。

一些可能的质疑和答疑

之前不是说过社区不做培训嘛

社区自身不做培训,它只是孵化优秀的项目。霍格沃兹测试学院是思寒所在公司的的商业项目之一,这个项目会把营收的10%长期捐赠社区用于社区将来的基金会发展。

为什么之前说放弃联合创始人title,现在宣传又加上了

我们的确想放弃,但是我们发现很多人搜索社区创始人搜到的是别人,这会导致社区的资源被人抢走。所以我们又重新挂上了,是为了纠正之前的问题

社区做为公益组织为什么还会参与商业化的一些事情

公益的定义是非政府的、不把利润最大化当作首要目标,且以社会公益事业为主要追求目标的社会组织。对于基金会主要体现在资金的用途上。并不排斥参与商业化运作。国内的很多基金会都会通过正规的商业化运作来完善运行机制。

如何加入TesterHome志愿者

各种方式都可以申请,比如通过各地的沙龙组织者,以及社区管理委员会的成员。以及参加社区活动的时候向主办方申请。后面我们也会建立正式的申请渠道。

如果有问题想举报怎么办

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考虑到不想再给社区添堵,我设置了禁止评论。这篇文章就留作记忆吧。如果你还有疑问可以联络我微信:seveniruby

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