提单就行，堆数量，看谁难看

我觉得大家聊得有点偏了，不是说效能交给那个团队做才是最好，其实真正的效能是全生命周期的，对于每个角色或多或少都是需要参与的，但是上边我说那类领导纯纯是觉得测试就不应该懂开发，应对楼主的主题顺便吐槽一下而已。注：我司为了缩减开支初级开发大多是实习生，说白了可能都没有项目经验，像这种的真能做好大家说的那些前沿技术吗。

我们的效能团队就在测试团队中，然后面向开发测试提供效能相关的支持

不然呢？让测试去做编译速度优化？让测试去做 k8s 调度策略优化？让测试去做 IDE 插件或者 codelint 这些？让测试去为了提效而进行的技术架构优化？让测试去各种中间件的开发和优化？让测试去 gitlab 和 jenkins 的各种插件开发？
还有很多很多内容，效能不只是自动化测试和 CI 那么点东西，效能领域很宽，能做好 1/3 的事情都是很资深的专家了，而且更多的内容偏向于开发的工作范畴，测试能做的不多……很多人觉得测试能做好效能，往往都是基于测试的沟通能力相对来说比较强大，能够胜任怼开发、产品、业务，甚至用户……的工作，愿意让测试承担效能提升工作的公司一般来说领导都是很信任测试团队了。

他说的没有任何问题，测试真的是最底层的那个 价值输出很低很低

同样。认为开发不需要懂业务，也不自测，交出来 shi 一样的东西。

之前做业务开发被天天说，现在做效能杠杠的

我们现在效能就是专门的开发做

也看人的，有些测试领导有不如没有。除了浪费公司工资，还浪费下面人心情，阻碍测试活动正常进行

深有感触，我们公司有个很高大上的岗位叫做 “分管领导”，分管项目及部门，在个别分管领导眼中研发就是神，测试会开发就是原罪，曾经说过我们做的一个测试工具：“你们现在做的事，我拿一个初级开发就能做！”

确实，如果这个总监，是个测试主管，或者是技术总监，就不一样了。起码好一点。

从测试的角度，去评判开发怎么实现，的确不太恰当，只能说测试从开发实现的角度去猜想问题可能出现的地方，让开发去核查一下；就算是自己完全知道开发实现的思路，也需要用可能哪里出现问题的猜测（可能是哪个地方存在问题的）语气去表达；

能不能关心一下题主，如果能爆出来名字，题主还会匿名吗？

人家玩的职场和关系，你玩技术，明显不是一个赛道，谁也瞧不上谁

不审题呀，明显这个所谓的产品总监就是题主的上级，测试跟着项目走，向产品总监或者项目总监汇报也不是什么稀奇的事情

怼他，又不是你上司你怕什么，又管不到你

回他：你有本事你去教训我们测试总监去，我跟开发怎么合作、怎么工作你管得着？你算老几？
至于后面两段，我觉得你主观情绪太重，大可不必把标签贴那么死~

这种人如果是在面试时，应该会很喜欢问技术是怎么实现的来刁难测试

产品总监讲技术？

爆出他的名字来

感谢，醍醐灌顶。我反思了一下，我觉得我现在最大的问题是没有勇气，舍不得放弃，不敢去拼一下 1、2

我不会那个，是做计算机视觉的方向的，不过模型都差不多评测方式就简单写了下。

7B 不算大模型，但是也不是很多公司可以维护的，最佳的服用方式是拿他的反馈搞自己公司的垂直模型。但是首先得原始的模型准确，所以才有了这个。

我用的是 3.8，因为 opencv-python 无 GUI 的，如果发布到云上面使用