大佬，先把孩子生下来再说

感觉不开心，就走吧。何必委屈自己呢，如果有其他因素当我没有说

大佬，开始你的表演

楼主，坐下来喝口茶，慢慢说出你的故事

那还等什么，换工作或者回家

你有吗？请说明你的核心竞争力是什么？请证明你的不可替代性！

我跟面试官扯点 python 源码，感觉他就开始有点避开了。

我出去面试。还没见过 python 能把我问懵逼的面试官。

深刻

大概看了一眼，发现楼主是一个很善于自我宽容的人：

• 我辛辛苦苦耕耘了 6 年，被空降了一个研发经理过来，是因为我没他会拍马屁
• 我学习了性能测试，自动化测试什么的，后来没深入是因为我业务已经测不过来了
• 我做了 UI 自动化测试的尝试，因为各种各样的原因没有坚持下来，假如当初。。。。
• 我去各大公司面试，每次都因为发挥不好，痛失良机
• 我现在没人约面试了，是因为我 35 岁了

一个人的能力和年龄不是必然联系，我们只不过把当初的经验复用了十多年而已，幡然醒悟发现已经是温水里的青蛙。（此处写给我自己，以人为镜可以明得失）

讲实话，同学，我一开始也是这样说了，后面慢慢发现不对了，你领导应该还算是一个比较能够听取他人意见得吧。

我这里情况，恰恰相反呀，leader 很强势，必须按照她想的来实现。

导致分歧点就很大了，环境不一样，导致结果也不一样吧。

也处在这个阶段，感觉不断给自己制定目标，寻找挑战，踏实做事，机会还是有的。

说政治问题的同学是不是太敏感了，自动化本身效率确实是需要考量的一个问题，运行效率、自动化用例编写效率、功能测试人员或者其他部门上手难易度、自动化用例错误分析难易度（日志分析）、各种中间件操作，单接口自动化用例生成等等，另外怎么和公司开发流程结合，嵌入当前测试体系，结合流程输入和输出产物帮助测试人员提前做一些自动化的事情之类更需要考量，要把整个平台搭起来短短几个月基本不可能，除非公司大领导能全力支持，因为这里面除了测试部门本身外，还需要开发运维等其他部门一起配合推动。我领导一样不懂技术，和不懂技术的人沟通需要掌握方法，不用扯太多技术类的东西，告诉她针对提效你这个方案能帮她达到什么效果就行。扯太多技术类的东西她听的也烦

楼主你其实年龄还小，别担心。
不过你真的要想清楚，自己到底是走什么路线。

如果是要偏技术管理的路线，那技术就要多学一点，可能更多的看看行业发展，各种新的测试技术和框架，至少能写个 demo，了解情况后可以安排人具体去实施。比如你说 UI 自动化吧，你可以不熟悉太细节的 API，但是你要清楚框架，用法，优劣，分析是否适合你们公司，类似于一种架构师的角色。

要么主要偏管理，多学一点管理的经验，项目管理、团队管理、如何做汇报、如何写邮件、流程什么的。

从你的表述看，你这个副经理，其实不知道到底是管什么的，你说你自己写代码搞不下去，那说明你根本没有办法安排人员。

你应该并没有搞懂什么是管理，或者说你没有摆正你的位置。不能安排任务的管理，最多叫协助别人管理，所以领导派人过来很正常啊。

就算你没有这个权利，至少你应该向经理或者更高的领导推销你的测试理念，比如我们公司要做自动化测试，需要投入多少人，预计会产生什么效果，这样得到领导的支持后，自动化才能开展起来。

你现在的说法，自己在业余时间（正常业务测试工作之外）来坚持写代码完成自动化，不是一个管理者的做法。。。

作为一个有兴趣的纯技术人员，这样做是没问题的，学习技术。作为管理者是不合格的。

我觉得你没的想法和思想都没错，表示赞同，但是如果领导不明白这个道理，我劝你换个环境…我也是这么过来的

总之二句话，核心竞争力，不可替代性

有点夸张吧，怎么可能有那么高

也是有这个想法了，大家都是成年人了，个人主观意识，真的很难依靠外在条件来改变，只能自己去改变。

更多是能够统一理念，团队发展方向要一致，才能够有效率，大家干活才开心呀。

你说的问题点，确实需要我自身去反省，我现在能做的也就是，努力把之前的工作成果保留住，希望后续还能够持续给团队带来效益。

至于 leader 层面，我个人的游说还是太薄弱了，说多了自己也累。

关于成绩，其实这一直是我搞不懂的点，可能就是前期没有沟通好，对结果产生截然不同的看法吧。leader 的主观是能够发现 bug，我主观是提高效率，这个真的解释不了呀，

大叔如何度过中年焦虑症

感谢你的建议。

接口测试平台化发展，之前也有和团队沟通过这个问题，自身业务体量还不够大，通过 CLI 的方式联通 Jenkins 是够用的，如果去发展平台的话，无论是二次开发还是自研都需要花费比较大的成本，可能会投入和产出比较低。

当前团队需要的是快速贴近业务的实践，后期有空闲了在搞平台，但是现在感觉凉了.....

看了很多评论，我觉得是个普遍问题吧或多或少的。感觉作者是个踏实务实的人。我觉得更多是你 leader 的压力或者有人打小报告吧。不是你触碰了别人的利益就是你没给 leader 带来利益。思维方式上很多人都无法改变，如果确定改变很难，那就应该换个环境了

我被楼主面试过，在乐视的地下 1 楼，很可惜终面没有过。楼主能力很强，体现在他的想法真的能 “落地”,而不是很多所谓业内大佬光说不练的吹牛逼。

作为一个管理层人员，一个很大的潜规则，是不轻易把自己的某项工作直接推翻。 这在领导面前是很难解释得过去：为什么花了那么多成本，最后没有任何产出？

所以需要看下你的情况：

1. 是否自动化的效果与领导的预期相差太远？ 抛开领导对自动化是否有理解偏差，我觉得你需要去总结现在的工作还有哪些不足，以及确定调整目标和方向。
2. 自动化的工作不是直接放弃，而是优先级调整（优先保障功能测试，空余时间做自动化）。 这需要你去理解领导的分配和权衡。
3. 至于如何把你的工作成果推广，如果都不能达到领导的预期，那么在他心目中推广是没有价值的，或者没有达到可以推广的标准。

那你应该做什么？

1. 如果要说服领导，就找一些市面上主流或者大厂的自动化思路和做法，标明自己的工作是在正确的路上发展。
2. 先做出成绩，再用事实去改变领导对这项工作的看法。 这就需要你利用私人时间去努力了。 退一步讲，就算最后还是推广不起来，对你来说也是一个很好的实践经验。

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