不能再同意。完全是政治问题，领导最 care 的是自己位置的稳固。
注意你是在领导休产假期间做出的成果，领导全程无参与。如果领导认可了你的成果，而上面的领导必然会感知到你的贡献，你觉得无所谓，但你的领导会感觉不自在。
记得下次不管做什么东西，都要多请示领导，最好拉上领导一起做，这样做好了的话，领导更乐于认可。

是的，学习了。

说直白一点，基本上能判断出技术能力了，可能还不如优秀的二十多岁的小伙子，舒适区待太久了，早点清醒吧，老大不小了

一个女领导，肯定境界不行，你能得到什么，之前去面试的一个领导也是女的，我想都没想，直接拒了 offer

我在写一本书不过要 20 年出版...

沟通是职场里非常重要的一门学问，你没必要把他当成纯粹的办公室政治，不然你到哪里都觉得有政治。就算你与志同道合的人在一起，也有大家意见相左的时候对吧。

楼主扪心自问一下： 如果把你提拔为部门经理，可以胜任吗？
从你第二段描述来看， 技术方面应该不是专长（只提到简单的性能测试工具和自动化工具），而且也没有把自动化的项目搭起来，从领导的角度考虑，未必是合适的带头人人选；而管理方面，不好判断你的管理能力和水平。

从研发部调来的经理会什么技术都不懂，这个感觉不太可能（或许是楼主的主观感觉？）。如果你们测试部的技术能力不强，领导把自己熟悉、能信任的研发调来负责测试部，肯定是有他的想法： 让专业的研发人员来带头，提供测试部的技术能力。

我当年也遇到过和楼主类似的情况：
测试部的老大走了， 当时我们在私下也都以为会把已经在交接老大工作的副手会升上去。 但最后的结果，是领导从研发调来一位高级开发过来。
一开始会不适应或者不忿，觉得他是开发，对测试相关不熟悉； 但后续他确实从研发的专业角度给部门的技术发展提供了更好的方向： 工程规范化、测试代码流程化、用更专业的 vs code ui test 组件替代过时的 QTP （我们的产品是用 C# 开发，vs code ui test 和产品开发更贴近 ）。在那段时间，确实从他身上学到了很多以前没机会学习的东西。

所以建议楼主放下未能升职的执念，想想如何做好本职工作，说不定新领导会欣赏你的某些方面，得到更多的学习机会。

会做，不一定会面试，觉的日常工作没问题，去面试 如果要各种手写 各种算法 代码等 估计要挂了。不过得去外面世界看看了，目前的薪资真的太低了。

以前有初级面试的权限，现在已经剥夺我的这个权限了，我领导是个副总监，技术平平，思想古板，不懂测试，总是替公司省钱，都建议好多次了，部门没有一个懂技术的，也不愿意招懂技术的人（主要是贵）。

是啊 还好 我们领导很支持 放手做

好的 我不懂规则 get√

要看你在什么公司，大公司 20K 起不封顶，中小型公司 15K 起，向你这样会平台开发的，建议去大公司腾讯、大疆、平安、招行等，平台大，待遇不是一般的好，反正是让我羡慕嫉妒恨的那种。

50W+

深圳是不高，顺便问下 深圳 会平台开发，熟悉接口自动化，了解 UI 自动化，熟悉功能测试流程与测试 计划 方案 策略 报告等，在那边可以面试到多少 平均水平

我没有沟通就算作了吗，可能更多是还不是很懂这个职场道理吧。

我领导不在的，期间是需求的 leader 来给兼任，居然问我能不能让测试全部自动化，不需要人的那种，而且兼任 leader 更不懂技术，想得到认可，怕是更加困难。

我现在的感觉就是，做对自己有提升，做对团队有帮助，对项目和工作负责，至于政治什么的，真的不懂。我就希望能够开开心心工作，志同道合的同事一起协作。

这个领导不是目光短浅，就是害怕你超过他，不过还有小部分可能是有业务压力，需要堆人手上去

楼主，既然有想法做技术，也有丰富的管理经验，可以考虑招些有技术得年轻人，让他们给你把技术给落地，拿到话语权。你给与方向和支持不是很好吗。双赢局面。

匿名区都是 12 号会员

你直属领导不在的期间，你有和更上一级的领导持续沟通这个事吗？如果有，并且得到了支持，我相信你直属领导就算回来了也不可能说推翻就推翻。从说推翻就推翻这个既成事实来看，你应该是没有的，这是我说你作的原因。至于你说你的目标，你的负责的态度我都觉得没问题，但是这个世界本身就是方向比努力重要。军队的标语也是听党指挥，能打胜仗。思想上，方向上的统一本身就比团队内的人是否有能力更重要。

哈，兄弟，你应该也是有体会，同一件事情，推动力度不同，结果也不一样。

项目周期，前期为 4 个月，覆盖主流程和相关模块，项目是企业级核心项目，持续成长中。

深圳，工资算是行业垫底了，类似这样的职务起码 30W 起

匿名都是同一个用户，这个不是楼主真实的 ID

你也是 12 位