只是数值上的对比的话想办法获取就行。不过一些前端渲染啊样式这些，还是得靠看。
另外如果重构方案你参与过评审的话，测起来可能更有头绪一点。

如果后端没变，仅仅是前端展示有变化，做个前端 diff 测试就行了吧。

本来该长一样的数据，结果变了，一下子就出来了。

可以问问自己以下两个问题：

1. 经过评审后的需求（如果有）是否明确要做验证？
2. 如果不做验证，会产生什么风险，这些风险是否可控？

有 SQL 注入风险，可以用 SQLMAP 扫一遍，用安全缺陷说话。
有功能上的缺陷，可以用功能缺陷来说话。

设计上的问题，我们可以给建议，但是建议最好有事实的依据，毕竟你不是产品，也不是设计者。

没测试过，不过如果我遇到，我应该把一些差不多大小的文件改成测试的图片音频格式直接上传来验证边界。
至于是否会产生文件损坏以及其他啥的，那是另外的测试了。

可以分类

1. 流程规范 你们的研发周期有哪些环节，每个环节测试要组织或参与哪些活动，要有哪些产出，测试准入准出标准等
2. 文档规范 测试计划规范、用例规范、报告规范、缺陷提交规范等
3. 工具上的，比如缺陷记录、测试管理等工具要用啥
4. 技术上的，自动化测试的一些规范，如结构、语言、质量标准等，安全测试的一些规范，如常态化安全测试、安全扫描等等

还有些比如线上测试规范、测试数据管理、环境管理规范等等

本来就不是一个东西。
不过实际工作中，有些可能是描述上的问题，我们产品爱用并发用户数来描述性能，因为他们关心的是客户端用户情况，他们对服务器处理能力说实话有些没有太大的概念，在他们看来是一回事儿。。。所以提的性能指标需求翻译过来可能就是线程数。

但是做性能测试和分析的人得知道差别。

可以从短期和长期结合来考虑：

1. 短期是否会因此涨工资
2. 长期是否能显著提升你的竞争力

两个都不搭边，就是来白嫖的。

你们这种情况做做接口自动化回归就行，变来变去成本太大。

这么霉。。。另外都要解散了还招人的公司也无语的

如果被裁了，裁员是被淘汰还是被动涨工资，取决于你的实力~
如果不想被裁，取决于运气加实力。运气不好整个业务都砍，那真没辙。

语言用的溜，常见算法 OK，实习期熟悉下研发流程的各个环节，各种规范，用到的工具和技术就行，这些才是你实习期该积累的经验，其他的学习都是长期的过程。

积分来了，不整个头衔 + 成就？

一个 iframe 直接定位即可。

厉害！

啥 app 还要获取你来电信息？大概率有侵犯隐私的风险

领导让干啥就干啥呗，除非又让你干活，又不给你时间，还不给你钱。

套一下开发的一本书，《用例整洁之道：编写优雅的用例》？
老实说，同等质量的用例，评价哪个更优雅比较主观。。。

交付时间长短和造成长时间服务中断也没什么联系吧？有些东西难点交付周期长点，很正常。
如果这里的交付时间是停机上线时间，那当我没说。

个人觉得交付时长和质量挂钩不是很准确，用过程质量中的进度把控比较好。

制裁只能说是给国产软件机会。应用级软件可替代的很多。

你想问的是不是单纯的对比数据，自动化测试显然比人表现的好。

如果是说分布式架构的数据一致性相关，可以从以下几个方面：

1. 早点参与设计评审，从业务出发审核一致性模型，再看看实现是否合理正确
2. 设计专门的数据测试覆盖数据一致性问题（容错和并发数据场景重点考虑） 正所谓 CAP 不可兼得，得根据软件你特性考虑要重点保障哪个，有时候是要为了可用性牺牲一致性的。

先把需求测一遍，再根据完善的需求中规格说明 + 开发的详细设计和领域知识辅助完善场景和用例。

总是存在的话，就不算概率性问题了。能找原因尽量先找吧。

如果实在找不了，评估下这个问题的风险，如果无关紧要，可以写到风险里。如果风险是你们无法承担的，请写测试不通过。

叫抢活了，那只能说太闲了。。。手上事情多的时候，那不叫抢，那叫帮忙分担~
楼主举的例子也不叫抢活，我觉得是去别人的专业领域指手画脚。

1. 单独搞个隔离的干净环境
2. 数据库备份替换
3. 规模小又不影响的话就不回收