宇宙的尽头在考公。
让自我成长的人有土壤,让不想成长的人有活干。
人人如龙是不现实的,人人如龙的团队也不一定稳定。
每个人每个阶段都有自己的追求,没哪个平台支持人人如龙,最起码绩效考核中大家就是分高低的。
可能别人就皮了一下,淡定,客服这么活泼,你不想撩一下吗
大环境的 HC 应该都不多
你这和送学生练习册区别不大。。。并且别人不一定没有
看得出来他很讨厌视频录制和剪辑。所以我觉得并不是同事的问题,只是厌屋及乌了
业务所在行业,IT 么还是那个鸟样
行业复苏,个人积极性没有复苏
首先搞清楚脏数据的概念:
如果按流程能造出来的数据,那叫正常数据。。。
如果是开发帮你做的辅助测试工具(比如直接数据库插入的,没管前后端验证),按流程(无论正常还是异常)弄不出来的数据导致的问题,你可以说是脏数据。
其次可以看出开发对你们测试的专业能力有怀疑,正常的开发看到问题是去发现问题,解决问题,而不是纠结你们测试数据哪儿来的,哪怕是因为你们因为非正常造的数据的原因导致你们提了缺陷,也应该是给正确的建议,帮助团队规避问题,什么你啊我喷来喷去的,世界如此美妙,他却如此暴躁,这样不好~!
很多论坛自动审核只是初筛,还是有人工审核的。
不明觉厉。。
合并代码前有人把关走查审核,合并代码触发自动构建,失败邮件 + 钉钉通知,成功发送提测邮件。
成功的构建基本无感,也不影响测试。
我们测试团队全部打散并入开发团队了,现在全看个人能力,哈哈
1.安全,后台异常处理没做好,绕过前端,接口会暴露很多信息,甚至引起严重的安全问题
2.接口正常来说比前端设计先出来,所以先测了
3.用户=正常用户 + 想搞你的用户 + 想钻空子的用户
由问题推动比较好
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好有内容的文章~~可以做为团队质量体系建设的参考。已收藏,后面会多翻阅。
卷的过别人就去卷,卷不过就躺。只要你不焦虑,就不会焦虑。
以上都是废话,哈哈。小公司的测试想提高,最好的方式就是跳槽。有些公司的测试,其实也就是个 title,没有测试还是照样玩得转~在这种公司,你是没办法提高的。
评审大家都看得懂,通得过,可重用就行。别给自己找麻烦。
转对象之后,按对象是否 equal 来对比就行了吧,我记得 word 转的 document 是包含格式的,另外两个没用过。
先看需求,再看接口类型,对外提供的接口和内部使用的接口,测试策略和方案也不一样。
具体测试来说,先进行正向业务覆盖,把需求中的场景和隐含的正向场景都提取出来一一覆盖。再进行异常覆盖,必填参数验证算异常覆盖的一种。
其他测试根据需求和测试策略来。
接口测试数据,是否要枚举?——普通参数,划分等价类,比如特殊字符、中文,有时候他们是等价的,有时候又不同,根据实际处理逻辑来。(参数是枚举类型,一定要枚举,一般正常场景测试都会覆盖完所有枚举类型,如果发现枚举没有覆盖完,检查下场景覆盖是否有漏掉)
感觉可视化系统才是核心~
量化的东西,初期基本都怀着美好期望的,随着人员流动,团队变化,个人诉求转移,久了必失真,如何长期维持下去很考验水平。
参考劳动合同,可以起诉违约。建议咨询法律相关人员。