1. 是否负责公司盈利业务的测试
    2. 劳动合同续签情况
    3. 性价比
    4. 是否有人罩着
    5. 年纪大小
  • 你能不能单独自己去写篇水文? 别在我这里刷存在感呀,,,,MD,我都忘记了你这么一号人物了,我对你这类人敏感啊,唉,等下中饭都吃不下了

    送你一句话,好好想想,别出来恶心人了

  • 这算啥清奇? 跟设计测试计划一样,你肯定是要围绕项目要达到的目的效果展开。我只是出于利益权衡和人性的角度来看

  • 是这样的,APP UI 自动化的坑很多,投入大,收益小

  • 会不会是变相裁员?

  • offfer 抉择??? at 2024年07月19日

    那你做钉钉这种业务,铁定没鸡毛用呀,你要是正职还好说,你在里面做外包的,那这业务就是废的

  • offfer 抉择??? at 2024年07月19日

    钉钉这种没前途的,参考飞书。你还不如去 SHEIN 做外包,至少还是外境电商

  • 现在的行情,拿到 offer 都不稳,真没夸张

  • 现在的行情真心裂开,你这报 6 都还没上车,比肩保安了,现在终面都是横向对比择优,只要有人比你还没底线,如报个 4K,你就几乎没优势了。
    以前就算起薪低,未来还有跳槽盼头,可惜现在跳槽涨薪几乎不可能

  • 卧槽,隔着屏幕看到你这些任务都头疼,这不得几个群里一直滴滴个不停

  • 你这个是兼职还是?

  • 裁员,启动

  • 你这种问题,才是日常测试工作中常发生的被动问题,能直接影响到工作,
    不像自嗨技术类的,那都是测试自找的问题,顶多影响 KPI。

    我尝试回答下

    问题 1:“很多时候开发都是不回复或者不解决”

    这个问题的核心在于理解这两句话【你算老几!!!】和【关我屁事???】,
    换位思考一下,假如今天有个开发私聊你,让你帮忙测试回归下关联系统的功能,
    你是不是也会发出上面两句灵活拷问?,首先你非熟人也非他领导,却要给他安排工作
    换谁都不爽,再者帮你会有两个麻烦:一是打乱了原有的工作安排,二是他领导不知道他增加的工作量,做得好没人知道,做不好还得背锅。
    所以你一开始的方向就错了,你不能绕开他领导去让他帮忙,你只能先联系
    对应开发的组长或者更高职位的人,才能把事情协调沟通起来。

    问题 2:“没人能推动这个问题”

    推不动的时候,得推给你的领导,严重性说夸张点
    我能猜到你们这边肯定是各种积极沟通,然后领导问起,就说自己正在积极和他们沟通。
    你得学会下驱动领导干活,这种事其实就应该让他们出面,你只需列好问题,说明事态很严重,再不解决就会背锅走人的程度。

    问题 3:“晚上 2 点多才上线成功”
    先给你配个图片

    评论区有劝你跑路的,如果你真要跑路,要不试下真出事一回? 你只需要在工作群里留足发现问题的证据,还有 @ 完相关的人,然后就下班回家睡觉,没必要太认真,公司又不是你的,天天熬夜到两点,不觉得你的身体更值钱?

  • 不存在的,只要不是管理层,不存在大头兵有无限期劳动合同,无限期需要有个条件,劳动者在该用人单位连续工作满 10 年。或者社区里问问,看有些现在是无限期的
    再说个玩笑话,还没有私企 HR 有处理过退休员工的经验

  • 无论系骑士,定系歧视,我只识龙骑士尹志平

  • 这不就是一句电影台词吗? 不是粤语梗吧

  • 唱衰主义者通常具有以下几个特点:

    1. 他们对未来或某个特定领域持悲观态度,认为事情会变得更糟而不是变好
    2. 经常发表负面的预测和评论,认为某些事物、行业等会走向衰败或失败
    3. 特别关注潜在的问题和风险,并不断强调这些问题的严重性
    4. 对未来缺乏信心,往往认为即使采取措施也无法改变事情的糟糕走向
    5. 倾向于强调失败的可能性,忽视或低估成功的可能性和积极的因素
    6. 对新技术、新政策或新方案持怀疑态度,认为这些变化可能带来更多问题而不是解决现有问题
    7. 对乐观主义者持批评态度,认为乐观主义者过于天真或忽视了现实问题

    虽然但是,我并不排斥这类人,因为他们也可以促使人们关注潜在的问题和风险,从而采取措施来应对和解决这些问题。

    最后就是尽人事,听天命,大不了躺平享受时间流逝

  • 很多人没有意识到的一点,降本增效并非只有裁员这一种方法,劳动合同不续签也是一种,大龄的在这几年可以做好心理准备,特别是之前续签过一次的老朋友😈

  • 遥遥领先最离谱的一点是,它的某蒙开发 IDE 居然是全英文,切换中文还得去安装中文插件,既然自研 外加在国内推广,你特码能不能先全中文

  • 1 都会开车了,那肯定已经学习过停车了,大差不差

    2 找不到车位时,应该去多个不同的地方继续找找,而不是原地跟别人比停车技术,几个人同时挤,不计后果和最不怕碰撞的那个获胜,不是技术好的先进

  • 测试用例是咋写的? 没找到相关文件

  • 我没方向。只是看楼主做了 8 年测试了,其实如果业务能深入的话,是应该去应聘管理的,测试技术应该不会成为卡点,但是他现在 GAP 一年且还在问测开能力怎么学的问题,这就有点离谱了,他八年了耶,年限越高 要求也越高,如果他去面测开,别人肯定会问他是怎么落地/怎么设计/对应的问题 等很贴合项目的问题,他又没落地过,这是个无解的问题,学测开技术反而给自己加枷锁,还不如总结下自己的业务测试能力去面个产品或者管理。

  • 就跟你找停车位一样,是停车技术的问题吗? 没车位就是没车位。再用类比的视角看下,你现在找不到车位,然后有人敲你车窗,让你下来培训下停车技术或者升级一下 加个自动停车功能,你觉得这和你找车位有关系吗?

  • 趁现在年轻,转行吧

  • 你这是让小年轻还没工作就背债呀😈