• 根据我听完李宏毅《生成式 AI 導論》的课程,我感觉想把现在的生成式 AI 用在测试提效上的人,本质上就是不了解什么是生成式 AI

  • 测试教程分享 at 2024年10月17日

    业务盈利才是重中之重

  • 测试教程分享 at 2024年10月17日

    视频这些我都会,我能直接入职快手吗😈

  • 用旧不用新,维稳才是真

  • ” 不谈剂量谈毒性就是耍流氓 “ 黑咖啡肯定可以,只要不过量,只是咖啡会导致人体胆固醇的升高。我是问的黑咖啡,但是医生建议是喝茶,给的解释是茶更健康,能提神还有茶多酚

  • 篮球很久没打了,羽毛球和徒步就比较多

  • 经常熬夜加班的人,建议检查下甲状腺😈

  • 一个三甲全科老医生跟我说的😁 ,我已经戒咖啡两个半月了

  • 能买房肯定都是前期赚到钱,这是好事,
    但就是因为赚到钱才会去买房,这是坏事,
    福兮祸所伏 祸兮福所倚

  • 平常看需求都要去猜产品的想法,看到这种纯文字的提问,真的想回答都懒。。。。。。。,还有你新贴的图也懒得去细看 (你就不能先写个简单的 demo 说清楚嘛~),建议你图文并茂的说清楚,否则基本没什么人会回答你

  • get

  • 这里不冲突吧?

    • "无法转化为自身价值” 吐槽的是类似 “基于 JSONPath 定义了自己的一套语法"的行为。
    • "需要进行额外的学习才能编写出可用的代码" 吐槽的是低成本的事用高成本的方式实现。

    两件事用一个形象类比的话,
    就是 挤奶工一般都是先用大拇指和食指合拢卡住乳头基部, 堵住奶头腔与乳池间的孔, 以防乳汁回流。然后轻巧而有力的依次将中指、无名指、小指向手心收压, 促使乳汁排出。
    现在管理改了这套动作,你每次挤奶时需要先用上工厂自研发的堵奶夹,然后双手挤压,全世界就你这家工厂有这个夹,导致我后期总结的经验无用。还有,你这堵奶夹无法适配所有奶牛,导致我每次得去根据每头牛的奶大小去调节和优化,就这成本很高

    我个人觉得吐槽得还挺实际的,这是有实际用过平台的人

  • 这要求看得眼花

  • 大家股市挣钱了没 at 2024年10月09日

    大家都觉得赚钱的时候,就应该果断退场了,新韭菜入局给部分老韭菜解套

  • 老哥的经历很丰富

  • 华为认证分初级、中级、高级。考这个不是让你入行,而是有个东西证明你的深度,加工资用的,你有这个证书,比什么测试工具开发都有用。
    这个证不好考,费用也高,HCIE 的含金量有的

  • 我建议你深耕自己的行业,路由器测试/通信设备测试,这个是硬核稳定的业务

    1. 考个成人本科
    2. 考个华为认证的网络工程师(让自己往通信/网络方向深耕)

    备注: 别去学什么前后端编程,这类知识太容易过期了,你还不如学路由器配置

  • 你这挖坟一年前的提问。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

  • 面试官请回答 at 2024年09月30日

    服从性这种通常都是相对的,
    有些人可能面试时不满面试官的服从性测试,
    但是自己当领导时 面对什么都不服的刺头下属也头疼,
    我就想问谁愿意招个刺头进来?
    说到底无非是看站在哪一面,
    毕竟很多人估计连自己写的文章的反对评论都接受不了

  • 面试官请回答 at 2024年09月30日

    在其他领域不知道,但是在这个社区,在我们这些普通测试面前,您就是大佬来的,别那么谦虚啦,看得我都难受了

  • 面试官请回答 at 2024年09月29日
    仅楼主可见
  • 已删除 at 2024年09月29日

    关键是后期还要给客户看数据和画大饼

  • 推荐 metersphere

  • 面试官请回答 at 2024年09月29日

    1.您认为作为一个有效的领导者,最重要的品质是什么?

    • 脸皮够厚、心够黑,嘴上要甜,下手要狠

    2.您的管理抓手是什么?

    • 通过培养与关键决策者的关系来获取支持,进而确保团队能够获得所需的支持和信息

    3.您是怎么带领部门取得好绩效?

    • 人均学会 PPT,同时做好第二步

    4.当团队成员遇到瓶颈时,您通常提供哪些支持来帮助他们突破?

    • 关键资源的分配和可靠的外部支持引入

    5.您如何如何处理团队内部的意见分歧或冲突?

    • 表面上维护和谐,背后则寻找最有利于自己的解决方案,确保团队始终向前推进。

    6.未来三年,您对团队有哪些愿景和发展方向?

    • 培养一批忠诚且具备高潜力的成员,确保他们在关键时刻为我所用,以达到共同进步的目标

    7.您在推动团队创新方面扮演什么角色?团队内部是否有鼓励创新的机制?

    • 我是创新的主导者,是救世主,通过提供必要的激励与资源,鼓励成员提出新想法,促进工友成长

    8.您目前在管理层面还有哪些不足,打算怎么改进?

    • 大丈夫生居天地间,岂能郁郁久居人下!
    • 吾欲刁飞老板,奈是雇佣之情,恐惹后人议论
  • 某宝相当于失去了一部分固定的资金流吧