还会有这个话题的下一篇文章吗？期待看到更多具体的实践细节做法

如果楼主确定了定居在石家庄不考虑其他二三线城市的话，那最重要的还是心态吧。

1. 明确后续的生活方式，盘点好预想中的收入来源有哪些（工资、副业、投资……），以及不同生活质量需要达到多少收入水平
2. 明确上面的条件后再来考虑工作，如果单纯测试岗位很明显是死路一条，那就是求变。测试开发如果太难找，那转开发其实没那么难，早期自己辛苦一点尽快熟练业务需要的那套技术脚手架就可以快速适应岗位（不然没啥工作经验的毕业生实习生为什么也能做开发）。关键还是看工资预期，要放低心态不要设置过高预期……

比较好奇，对线上支付接口做拨测的目的是什么？
个人感觉，似乎除了验证自家服务在不同地区节点的性能之外没有更多的结论。
在依赖第三方支付接口的情况下，别人对拨测的响应速度无法控制，咱最多只能帮别人发现问题这样子？
如果不打算连带第三方支付接口一起验证，那确实是 mock 掉第三方支付接口即能达到目的。

由于第一段话和第二段话的逻辑看起来很奇怪，没有能完全理解，上面已经有人说了，你的问题其实不是测试问题，而是本身服务端实现就存在已知的性能问题，和你做性能测试没有关系，问题在线上已经验证出来了，接下来应该是排查修改。

下面尝试回答你的两个问题。

问题 1：如何在测试环境去模拟这种数据量较大的情况测试

1. 解法一：在测试环境伪造同样负载程度的数据，要关注数据类型分布，数据量比例一致（注意，并不线上 1000w 条数据线下就要 1000w 条数据，线上线下配置往往不对等）等问题；数据伪造的方式，有脚本批量生成、线上导流脱敏生成，一般需要待测试标志方便后续清理，或者影子库的方式去处理。
2. 解法二：如果数据量级不好伪造，那就重新搭另一个测试环境。这个新测试环境的硬件配置要更差，差到在较小测试数据量级时已经出现性能问题，也是另一种思路。

问题 2：测试标准怎么定

我假设你说的是性能测试标准，一般主要关注以下维度：

• 响应时长维度：文字意思
• 响应正确率维度：文字意思
• 机器资源维度：cpu、内存、I/O（可以泛化到缓存和数据库的速度）、网络带宽

思路是，在一定时长范围内，满足 xx% 响应率，能压到多少 QPS，这个 QPS 是否达到预定目标，在压测过程中有没有发现资源问题……具体数值，要从线上历史数据去分析预测，与研发和产品商讨确定。具体可以看看服务端压测怎么做。

好的测开，确实还是得从业务中走出来，对业务痛点有亲身摸爬滚打经历，再慢慢走到中台化服务化

感觉是精力分配转移了，年纪越大越清楚想要什么，精力管理得越来越好，鸡毛蒜皮的事已经不入脑了

不错，很明确自己的学习路径，继续加油，做到学以致用，实践到工作里加深理解（当然不要盲目实践）

• 一方面，小厂由于体量小多数可能还是以业务生存为主，在具体方向深度上大多数时候是打不过大厂的，所以小厂看起来无法满足楼主的需要。
• 另一方面，大厂对于楼主年龄的候选人，应该会有两种方向的要求。要不是能带团队在某个领域方向上发展壮大，做到细分领域的 top（团队带领者），这个方向显著的要求大概是具备较好的视野、规划能力、管理能力；要不就是有非常强的个人能力可以解决大家都解决不了的技术问题（个人贡献者），专一在某技术领域上发展为没有任何人能替代的资深专家。或许楼主可以想一想自己比较适合哪个方向吧，毕竟时间对于楼主来说越来越宝贵，时间花在刀刃上，让自己的能力模型符合大厂的理想，可能会更有利。

至于技术深度方面上，可能得有标杆基线才能去评价深度，比如领域内大家一般都做成啥样，有些什么地方大家可能没做，这样去评估可能目标性更强。
有些时候太钻牛角尖确实不是一件好事，“够用就好” 和 “深挖到最底层” 并不就是一个贬义一个褒义，还是要区分场景去看待。如果在一个快速发展的地方，“够用就好” 是一个理智的行为，强行挖深度会带来负面效果，最直接的表现可能就是自嗨和闭门造车。“深挖到最底层” 要看周围环境是否允许，当然如果是业余深挖是鼓励的，工作上去花时间深挖，就真的要权衡 ROI 了，可能有更多更重要的事情自己装看不见，挑活不想干。有时候老板可能也不好意思挑战，要自己意识到不合适。

我看下来有些疑问（好奇）

1. 作者个人定位是什么？专精的哪个领域范畴？之所以这样问，是看到楼主快 40 了，还有在切换新领域（最近在被老板逼着看编解码的算法，想的是超越 GOOGLE 开源），挑战新方向是好事，但经常在个人的历史经验清零的状态下面对工作，不好发挥出独特的价值，很容易被扣帽子说 “工作年限与能力不匹配”。
2. 作者希望待在一个什么团队，觉得团队对自己的要求是什么，自己希望从团队里获取的是什么，又觉得能给团队带来的是什么？
3. 年纪大经历多，确实不会再愿意做简单的事情，那找到一个合适的长期做下去的岗位的阻碍是什么？是个人原因还是外部原因？频繁跳槽我理解是进来后做的事情跟进来前了解的对不上。

在豆瓣慢慢蹲大佬的新书

本质职责：保产品质量底线，如有余力，再来说提升研发测试效率

1. 常见的标准质量体系是什么
2. 业务形态相关的特型质量问题在哪里
3. 你的数据度量大盘有没有

呈现上，你的能力地图（都已经有些什么能力），你的风险地图（盘点业务潜在的质量问题），早期通过度量大盘驱动业务建设，后期通过能力成熟度模型深化工程能力，这一套套看似官话套话的东西，理解下来，够做好多年。

1. 深度结合公司内部的研发体系，从 流量抓取、发压机部署、测试流量染色、发压策略配置、压测度量 等各个环节做更深度的定制，得到更好的效果。这个是最主要的原因，大厂的基本环境，不是外部系统搬过来就能用的。
2. 方案成熟，目标明确，建设起来晋升涨工资。
3. 带一拨人排坑撸出来后，跳槽下一家公司涨工资，经验还能再复制一遍。

中高阶的知识一般来源有：进阶书本、twitter 等各类外国社交论坛、paper、工作实战、业界了解等……

测试技术相对来说，信息获取渠道更加局限，因为很多深入的测试技术是细分到具体领域的，而不会被人当成测试单独放在一起。

比较可行的方式：工作实战、业界了解、paper。（书本太少、社交论坛很少深入探讨测试或者质量，更多时候可能放到效能工程里头去）

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找到了两篇相关文章：

• https://ysw1912.github.io/post/network/how_to_close_tcp_connection_correctly/
• https://blog.netherlabs.nl/articles/2009/01/18/the-ultimate-so_linger-page-or-why-is-my-tcp-not-reliable

没想到协议栈底层原来会这样处理数据，send函数只是将数据写到了内核缓冲区，所以send函数的返回值不代表对方已经收到多少数据，挺有意思。

1. 测试单独部署一个环境，在上面随便搞，搞完全量清除下次再用
2. 测试数据添加一个标识，比如 id 或者 name 统统以某种特征开头，测完后手工 sql 删除
3. 参考 3 楼

个人看法，只要不是过度监控，就是有做得必要。
收益：

1. 尽早发现问题，尽早做出响应，争取更多时间，不用多解释
2. 排查定位问题，如某特定类型的 error 日志开始暴涨，很容易知道是谁的变更引入问题

但是在具体实施时要考虑一些因素：

1. 监控触达率，不要搞低效的监控通知机制，比如群里甩个没啥信息量的报警，除非有明确的奖惩机制，否则一般没人管
2. 监控误报率，监控不是做了就完事，是需要持续运营跟进的，不然后面监控准确性越来越低会直接影响正常工作，监控变成了垃圾
3. 监控覆盖率，如果当成是一个正儿八经的事情来做，就需要考虑这个点，否则可以不管

不排除楼主要搞竞品评测自动化

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建议提供现场信息，机型、系统、app 版本、wda 日志

1 分钟真男人

左右移思路上是做盘点枚举。

从版本生命周期或者研发流程出发：

需求提出与评审->技术设计&评审->测试设计&评审->代码合入&测试->灰度上线->全量上线

从这里面逐个环节去看，质量和效能层面分别能做什么……就不会再说【每次 build 就触发自动化测试】而且还自我感觉说到本质了

你一下子给好几个难度不低的问题，不知道要回答你哪一个……

在互联网公司，看不同的团队定位和业务发展阶段，感觉跟业务领域没有很强的关系：

• 业务线移动端：不做 or 很少做（部分沉库代码有做）。业务迭代快，变动范围复杂，需求压力大，单测要大量做不现实也不合理，人力成本黑洞
• 移动端中台 SDK：一般都会做。因为要接入到多个业务宿主上，出问题概率高，业务也会要求中台做好质量管控，单测是很好切入点
• 服务端：建议做。服务端频繁发布上线，不容易受移动端版本发布时间节点限制，集成测试不如移动端直观，单测是十分好的质量底线

分业务体量而言，业务不同的发展阶段，本身在产品质量上的目标是不一样的。

• 业务起步阶段，就是要快，要争取时间窗口，产品质量不可能是业务的核心。整个产品根本就不复杂，对测试的要求也很明确 —— 发现 Bug，线下抓一个 Bug 线上就少一个问题。本质上问题处于有限阶段，问题是可以被修复完的。
• 业务发展阶段，业务长期方向明确，大家持续为业务添砖加瓦使得业务已经呈现一定复杂度，线上问题反馈在研发内部已经开始难以消化，产品质量开始成为大家的关注点。随着研发团队膨胀质量甚至出现回退，很容易就发现 50 人的团队使用 5 人的合作方式已经不可靠了，由于流程紊乱和信息不对齐，非常多低级 Bug 在研发早期被引入，这时测试的产出除了单纯抓 Bug 外，引入了更高的要求 —— 规范出更好的研发测试流程，在不同阶段定要求定标准，最终把控产品线上质量风险；Bug 是解不完的也测不全的，那如何兜底线上质量问题、如何高效吞吐需求、如何低成本跟进线上反馈，也就出现了效能建设的要求。
• 业务成熟阶段，业务整体形态已经稳定，业务增长出现瓶颈，产品研发都在探索以求进一步突破用户体量。一般到了这个阶段，研发内部甚至都有人力空余下来，去做横向通用的技术建设（大公司就搞中台），本质目标是希望从成熟业务中孵化出通用能力，让下一个新兴产品做得更好更快更低成本。这种情况下，测试和研发可能是竞对又合作的关系，因为大家都在关注技术和质量，大家都可以做类似的建设。测试的产出要求就更加多，点点点的测试就很明显外包化了 —— 通用的质量效能建设，要求产出可支持横向拓展的平台服务、工具流程、质量标准，抽象来说，就是需要成熟业务的测试团队去产出 “可复制的质量”，从而让每一个产品都能享受到比较好的质量建设。

以上其实并不全面，在细节上千丝万缕，不同的团队配置，不同的业务体量，不同的公司基建都会有不一样的要求。