只说一个最近发生的例子吧，楼主快疯了
其余的我也是无力吐槽，我快忍到极限了。
- 背景：她刚入职一个月左右吧，比我大五岁，之前在一个知名的互联网公司做测试经理？？但是实在看不出来能力在哪（此时配色黑人三问表情，请脑补），但是能力实在一般。当时面试就觉得能做执行工作，但是没想到事情接下来是这样的。。。
事件
在测试之前整理的测试用例，怕她想的不全面我帮她。。。测试用例一起整理的，我提到了 A 功能的一个场景的 caseA，她加到测试用例了。
当时我们一起预估的测试时间是三天，上周四开始测试的（她自己估计的时间）。
这周二跟她说了是测试第一轮的 deadline，也问她进度了，只是适配没有过完，功能点全都过了一遍了。。。。
然后本周三下午的时候，我去过她的 caseA 的时候，发现 caseA，有问题有 bug，于是问她有没有测试过这块，她说没有测试。。。&&特别理直气壮。。。
我问不是说昨天就过完一遍嘛，为啥不按照测试计划来。
她回答就是一直推卸责任，说自己负责的模块多，顾不过来，我心里想问：“怪我咯？？？？？？？？？？？？”
意见
想问问大家，这其中我做错了什么？？？？？请问我怎么带这个人？？？？？？？？我都快手把手教了！一个应届生也不至于的吧。
真的，带她的精力，还不如我自己去完成，but 我每天也有很多事儿要忙的好吗。
一共多少条用例
- 首先说下这个人：有的人执行力差，有的人情商低，其实说不好，如果你不愿意带，开掉她，因为浪费你俩的时间。如果愿意培养，或许可以更早的跟进，比如每天检查一遍进度，抽出几个关键点提问。（我干过，挺费神的）
- 其次说一下，我看了下你发的帖子（没别的意思，就是习惯）。感觉你大部分的帖子都是在吐槽，吐槽公司，吐槽行业，吐槽人...不知道为啥你遇到了这么多事情，不过我觉得，你遇到的其实很多人都会遇到，在论坛发帖子找人认同你的做法是对的，并不会给你的工作带来任何好处，只会让你更讨厌她。加深你的负面情绪，对解决问题，并没有帮助。
- 忽然想起之前论坛有人吐槽面试，说来了好多奇葩啥的。把能吐槽的都吐槽了一遍。当时帖子关了，不能回复了。其实想说，如果一个人需要跑到论坛来吐槽别人的，需要靠别人的肯定来肯定自己的决定，其实他本身就是在怀疑自己。
#2 楼 @anonymous 真的不是。我就发了一条吐槽的帖子。就是这条。你还不知道啥叫匿名吗。。。。就是所有人只要是匿名发的帖子全都是 anonymous。。。。。。。。。。
#1 楼 @anonymous 23 条 case
淡定。。。。。。。。这种很正常。。。以后你碰见奇葩多了去了
？？？？
楼主淡定，测试这行水货多了去了。每次都这么生气，会把你气死的
#8 楼 @anonymous 这个世界是怎么了。。。
#7 楼 @anonymous 。。。。。。。那啥。。这位同学。。我见过的人肯定比你多。。我可以很肯定的告诉你。。这些都不算啥。。。很正常。这就是行业现状。。＝ ＝。。我们只能管好自己，做好自己
#6 楼 @anonymous 就因为行业没有标准，包括大部分也不知道怎么分辨一个人的好坏，所以才不用回家。。＝ ＝
#12 楼 @anonymous 我其实很多事情不能说，我也不方便 public 的情况下去说。但其实真心的，平时看到大家说的，都是小 case 了。。。
#14 楼 @anonymous 我匿名没有用，我会提到很多实名的，所以只不过是不方便说，和我匿不匿名没有关系，我只要说，肯定不会匿名
话说人家知名互联网公司的 TM 干嘛来你这里做执行？？（此时配色黑人三问表情，请脑补）
这个问题，可以这么来问：
1.你招不招的来能力和她差不多，比她便宜又听话的人？
2.这人有没有老板背景？
问题问完了，楼主自己想清楚就 OK 了。
PS:测试有 BUG 也没啥。。。不出大问题就好了，这么看不开，以后确实要经常被气死。。。
#16 楼 @anonymous 1 谁说我们不是知名互联网公司？ 2 因为面试过她觉得她只能做功能测试，进公司一个月以来发现设计测试用例都很混乱，所以只能做执行。就这样。不明白吗？
你以为年龄大的就应该做的更好吗。
和时间无关。
不过很多时候公司还是看资历的啊。。
所以。。。无解。。。
- 测试经理可能长久没有接触实际工作了，执行慢也正常。
- 有些人的确慢热，试试看耐心一点，说不定有回报。
- 圈子很小，这里的确是真正的匿名，但是很难保她就知道了，以后相处多难受？
- 直接说出你的看法会比较靠谱。坦诚比在这里吐槽有效。
- 这世界形形色色的人太多，她也许工作不好，但是她可能在其他方面比较突出。
- 为什么，明明是她做的不好，为啥你快疯了，而她没事呢？想一想。
做测试的要耐心
很像我一个以前的同事啊……楼主估计少说了她的年龄吧，我猜，82 年的？之前做前台行政的，后来转做的测试，然后嘛。。。功能测试行业一般 10k 顶天了，人家也乐于待着。反正我在等着看 monkey 预言的这些人被淘汰的那一天的到来，会么？
测试经理？还知名行业
#20 楼 @lihuazhang 最后一点。。。。很在理。。。。
在国内，相对于个人能力和技术，学历、履历、朋友圈显得更重要，只能乐观的去适应。
上面有位说的很对，测试行业水货太多了
我还面过某保险公司的测试经理，居然连最基本测试用例都不会写
被你们说的我好想辞职，每天兢兢业业的学代码，写用例，写接口，工资才 5k
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这也算个事
自己面试进来的，好好带带
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#18 楼 @anonymous 我的意思是，人家前东家既然是知名互联网公司，还是 TM，那肯定待遇不差，那跑到你这里当执行，应该不会比以前更好吧？
测试行业的现状，习惯了就好。我建议有问题当面跟这个人沟通，告诉其不足的地方。如果沟通上都有问题，那要来何用？趁着试用期没结束
话说我感觉你是多虑了，不行就让走人呗，有些工作 8 9 年的都这样。越是知名公司出来的，可能就会有些老油条。要是我情愿带 2 个 1-2 年的。
#2 楼 @anonymous 真心请问，匿名了怎么看 ta 发了多少条帖子？
@seveniruby
#33 楼 @anonymous 匿名就是匿名 人肉这样不好吧
我觉得最起码面试那关过了，就说明：一，人家会忽悠，不怵；二，你看人不准，自己的 xx，含着泪也要 xx。所以么。。。。不能太善良
#33 楼 @anonymous 看不了
这种状况应该是很正常而且很常见的，需要楼主多鞭策关注了，毕竟有经验做技术的都有自己的小骄傲，不要因此让自己负能量爆棚了。。。。
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说真的 我去问了下她简历上面写的知名互联网公司的工作履历，背景调查了一下，对方说，哦？她？不是经理啊。。。这难道不是简历造假，为什么我疯了但是她没疯，因为她的生死大权不在我手里，如果在我手里，我早开了、、、谢谢大家劝解我，我就当做是对自己的磨砺。
#38 楼 @anonymous 这种应该背调的时候就直接拒了。
工作中很正常的事情嘛，楼主又是匿名吐槽，又是刚入职，又是背景调查，又是大我 5 岁，又是知名互联网经理，看看楼主用的这些关键字，我只能说楼主你心里不够阳光，心态不够 OPEN，负能量满满，甚至有点 LOW，这样如何能带领好一个测试团队呢？！
放下你的怨气，放下你的 “老人” 架子，去找聊聊，直截了当面指出问题，当面有效沟通，相信你会工作更加快乐的～
古有文人相轻，今有测试人相轻。感觉论坛里吐槽他人太 low 的声音总在此起彼伏。都像 1024 多好
其实，哪个行业也是，精英不多，要求太高总会烦恼。
个人认为，teamleader 应该尽自己最大的力量调动自己小伙伴的潜力，还有帮助他们，得有足够的耐心。
但，如果长时期太不靠谱，甚至伤害到团队，其实要下决断。
41 楼是我发的。匿名后无法修改自己匿名的帖子。这是 feature 还是 bug 呢？@lihuazhang
#42 楼 @skytraveler 匿名了还能修改的话， 那不是不匿名了么。。。
#43 楼 @anonymous 匿名的本意是：不对外人披露自己的名字。但是无法修改就是放弃帖子所有权。所以我理解上会产生困惑。
btw，如果@anonymous 的话，发帖匿名者本身的账号会收到系统通知么？
跟她及领导沟通一个计划或项目，列出她应该完成的点，以及考核尺度，如果没有完成，对不起试用期没过。
@skytraveler 如果可修改，相当于本地要放数据吧，这样对管理员来说，匿名其实是不匿名。。。
说真的，测试真的不要再拿什么用例设计、经验之类的来说事了，这些真的学习成本太低，没啥值得骄傲的。会写脚本的瞧不起不会写的，会写框架的瞧不起写脚本的。吐槽太多的话，除了吐槽还能剩下什么。
宽容一点，学习是一个过程，给彼此一个学习适应的时间，或许有不一样的结果。
可以认为是面试时看人不准吗？当然不一定是楼主面进来的。
试用期看工作能力，工作态度和表现，如果是没有能力，态度又不好的，考核评估时候直接不给转正或者提前终止合同好了。
缺省设置了匿名回复的啊，呵呵
试用期看工作能力，工作态度和表现，如果是没有能力，态度又不好的，考核评估时候直接不给转正或者提前终止合同好了。
然后楼主遇到的情况还是沟通上出现了问题吧，好像是你认为她知道你对她的期望，而她却不知道你不知道她的情况或想法。工作上还是开始讲明要做什么，怎么去做，最后要交付什么，确定大家理解一致之后再开动，中间进度检查，结果互审，尽量避免扯皮的事情发生。
#41 楼 @anonymous 文人相轻，是因为三言几语中看不出太大差距，测试可不一样。二个人差距很容易发现，互联网的魅力如此，人和人差距可以十倍甚至百倍差距，一个人能力可以 90 分，也有些人可以到 900 分甚至更高。
工作中的沟通不畅在所难免，看来楼主还是年轻，缺乏带 team 的度量，一件小事，似乎有了人身攻击，尚需沉淀。工作中的沟通原则在于对事不对人，楼主觉得事做的不好，可以在试用期 pass 掉，但无需否定人的品性以及前期的工作。最好的最有效的处理还是当面进行沟通，或许你自己有先入为主的观念偏见 歧视功能测试 造成了现在的困境，楼主调整好心态 加油 主要还是改变自己 ！如果对方真的太差 也还有机会挽回，毕竟还在试用期。
最近我也有同感 女的不好说的
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感觉是工作态度有问题
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- 大 5 岁不算 “大我好多岁” 吧？点进来之前我已脑补了一个四五十岁的同事
- 真 * 绝对匿名好评！
MI？
如果可修改，相当于本地要放数据吧，这样对管理员来说，匿名其实是不匿名。。。
说真的，测试真的不要再拿什么用例设计、经验之类的来说事了，这些真的学习成本太低，没啥值得骄傲的。会写脚本的瞧不起不会写的，会写框架的瞧不起写脚本的。吐槽太多的话，除了吐槽还能剩下什么。
宽容一点，学习是一个过程，给彼此一个学习适应的时间，或许有不一样的结果。
说真的，测试真的不要再拿什么用例设计、经验之类的来说事了，这些真的学习成本太低，没啥值得骄傲的。
这是目前最悲哀的地方。只顾着强调所谓技术（无非是 coding）的重要性。 测试用例、测试设计能真正做好的人有几个？
门槛低？我就呵呵了。能做和做好是千差万别的事儿。
你半天就能做出寿司来，小野二郎花一辈子做，他是寿司之神。
我们国人就是 TMD 不要好。什么玩意儿都先 TMD 看性价比。最后，啥都做个八成，各种凑合。
现在就是这种傻逼潮流，永远别指望出什么好东西。包括测试！好多人浮在上边怎么讲技术高大上。试问，做的那些 JB 玩意儿真的给项目组，给公司带来价值了么？ 带来价值了么？ 带来价值了么？ 擦！
性价比低？没前途。那么爱开发去转开发好了。
#61 楼 @anonymous 说到点子上了，测试的本质是提高软件质量，保证发布品质，只要围绕这个做好工作，功能黑盒也能出成绩 ，不一定非要人人都弄各类高精尖技术，也要根据开发模式和实际情况考虑，有条件的开展测试开发，提高效率覆盖率。我现在的测试团队几个人，都是从数据支持部门转过来的，你说要让人做测试开发不得把人吓跑了，还得先务实，一步步来，做好功能先，自己再开展一些专项测试，一边培养一边跟进，慢功出细活了！
带人方法待改进。
换人就可以
只能说这个行业混的人太多了，还是之前论坛那个老问题，干了十几年的人和干了几年的人比，又有什么优势呢？行业在不断的发展，十几年的那些经验确定还跟得上时代的节奏？
占楼拉！
赞同最后一点
这点跟楼主你自己有关系，面试的时候没把关好；说到只是进行 功能执行的测试，我宁可招大学实习生或者刚毕业 1 年左右的，一张白纸，好培养跟成长；
看到楼主的吐槽，深感你的苦闷，在这里我想从两个角度说下自己的看法。
首先，招到一个这样的人是很头疼，那么你可以总结下为什么会招到这样的人，是因为你们太看重背景还是什么原因，总结下招人面试考量不足的地方。
其次，带人的时候真的没必要锱铢必较，既然设计用例是你把关，她评估了时间来完成这件事，那么你可以提前说好要她测完给出测试结果纪录，这很容易看出用例执行得怎么样了吧？总比你问她她说完了然后你又发现某个点其实没验证产生厌恶和质疑心要好吧。最后，既然你现在知道她是这个样子，要么开了她，要么就给出你的标准让她做事，而不是没有标准的口头任务和高要求的结果。