1.一天从狐狸开始

清晨八点半，吃好早饭，驱车来到公司。

计划早上做一个实车测试，没想到停车场被突然到访的两只狐狸占据。同事们纷纷拿起相机，记录这美好一天的开始。

而我，只有在日志中加上一句：“测试计划的变更，因为狐狸出没”。

我知道大家都不会觉得奇怪，因为在这里，环境保护大于人类科技发展。

2.会议与微信群

离 Scrum Team 的每日站会还有一个小时，于是我早早地来到会议室，抽空看着一篇关于 AI 驱动 GUI 自动化改进的论文。

我一直觉得这里缺少了一点点创新的土壤，因为稳定质量是每个 QA 专员都被赋予的使命。

追求稳定性和可预测性，让流程能够在团队的每个角落被良好地执行。这和国内 “唯快” 的定律形成了反差。

这时，每日站会开始了，开发和测试团队一起参加。

问题单和客户关注，是驱动我们日常工作的原动力。不过测试也会关注工具和流程的优化，尽管这仅仅是重要的事情。

特别是在 P0/P1 的缺陷出现时，复现问题、抓取日志、验证修复、更新用例，都会成为优先级最高的事情，打断所有重要的工作。

今天，我们 QA 算是走运的，没被这些高优先级的问题缠住。

时间来到了十一点。国内的测试微信群 A ，某人开始发起一场关于离职和面试技巧的争论。而当我切到群 B，另一个网友正在向大家求助：用 Deepseek 生成测试用例该怎么做。

反观，我加入的一个多伦多的测试群，大家却在集体热议马斯克怒怼特朗普、还有哈佛姐的家世八卦。

我一直没想明白，这个两百多人的测试群，居然没人聊测试、没人谈职场，全都在大聊政治和八卦。

唯一可以解释这一切的是：在北美，大家相信测试技术越做越值钱；而在国内，很多人被 “35 岁职场危机” 压得喘不过气。

3.开启心流的下午

结束了第二场一个小时的 Sprint Plan 会议后，我又从公司回到家中，开启远程办公的模式。

当然，此时不能忘记一杯不加糖的咖啡。它不是我提神的利器，因为很少需要加班。

上个月，国内的前同事告诉我，公司加班可以在三个月内造出一台新能源车。质量在速度面前失去了它的地位，这或许都是机会主义在作祟。

从下午一点到三点这段时间，我可以聚精会神地进行自动化系统的优化。无人打扰，确实让我感受到心流的存在，仿佛也就过去了五分钟。

这让我想起前几天在抖音上刷到 “小辉博士” 提到的关于工作被打断、上下文切换的耗时，以及 AI 是否能帮助实现高效工作的讨论。

这恰恰也反映了国内一些合作怪诞和内卷的现状。这是对管理层，也是对整个行业提出的挑战。或者说，这是合理的，因为它是社会大众的期望。

接下来的两个小时，我一边在 Teams 帮助部门里的另一位 QA 搭建自动化系统，一边协助研发解决缺陷验证的问题。

4.追求多巴胺和创新灵感

时间一下子来到了 6 点，到了长跑和催生多巴胺的时刻。

半年前我才知道，村上春树不光是拿过诺贝尔提名，还完成过 100 公里的超级马拉松。

而我，却喜欢在跑步和运动的时候思考工作问题，因为一些创新性的点子通常就在这时冒出来。

这是一种双向奔赴，在跑步与思考之间。

5.晚上为测试加班

结束晚餐，进入了另一个心流的周期。所以我把它也叫做加班，只是为了测试。

基于白天开发提交的一个 PR，我启动了一个自动化测试的任务，放在 CI 环境里，然后就期待第二天的一个好的结果了。

还有，就是再次翻看明天及未来几天的 Agenda，这让我感觉到一种掌控。

我会想起十年前在国内互联网公司，十点钟下班前被拉进会议。而会议结束后，一些待办项在我十二点到家时还在群里热烈的讨论着。

大家都在追求未来的生存权，而选择牺牲眼前的秩序感。

每天晚上 9 点到 11 点，我都会切断与公司的连接，但对测试的探索却从未停止。

现在才是持续创作和创造的最佳时机。于是，我又翻出早上看了一半的 paper，自己设想着如何在工作流程中寻找切入点，以及是否要跟风 AI。

也就在此时，我想起之前在国内奋进的岁月，多么激情澎湃。

而如今，自己活成了别人向往的样子，自己却向往活成别人。

停一停。还是继续把这篇闲文写完，然后继续回顾今天的一天、在加拿大这五年、和在测试行业这二十年。

张昊翔

2025/06/05

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