作为 BAT 中的一个小底层，在做述职串讲的时候被评价业务测试能力已经很成熟，但是技术能力偏弱。之前 60% 的重心是放在业务测试上的，40% 的重心放在技术能力上。但作为我个人来说，做好业务测试，把控好产品质量不是放在第一位的吗，技术产出只是辅助业务的，但是感觉没有开发出什么平台，技术能力偏弱，就把测业务的的 QA 的价值贬得一文不值了。现在真的要去思考如何作出一些技术产出来为晋升添加演讲素材了，不知道其他公司现状也是如此吗
按照问题回答的话：业务测试能力和技术能力都很重要
但有更重要的是质量服务思维，在 ali 的晋升，尤其是 6 到 7 的时候，无论业务测试能力很牛 X，还是技术很牛 X，思维不到位一样是明年再来，楼主可以思考一下，现在你所拥有的能力是质效能力，那为什么要做质效，假设业务都快死了，只做质效工程化的事情业务就能活了？推荐楼主看看《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书，读完之后再试试回过头来思考你现在的问题，看看有没有帮助
平时工作的时候业务测试能力重要，升值加薪的时候技术能力重要
是阿里吧？
单纯的理解业务是一件最基础的事情 稍微长点心 接触几次就都明白了 所以一般都不会把业务测试当回事。
so , 有能力转行吧
我就是技术远远大于业务能力，但我认为技术都是为业务服务的，最终肯定是业务结果大于技术结果，因为最终业务做的好才是真的好啊。
但如果技术做的好，可以大大减少业务负担，提高做业务的能力，提高公司测试效能，也是一个重要的考核。
业务结果是考虑的现在的结果，而技术考虑的是未来的结果，技术是可以成倍增长的。
我们应该把现在的业务做好，在技术上不断精进，不断探索，不至于以后可能拖了公司后腿。
二者应该是相辅相成的。技术服务于业务。技术能力弱也从侧面反映业务并没有到深水区。浅水区很熟不代表能进深水区
另外所谓的框架、平台是技术部分的浅水区，实际价值也不大
百度吧，哈哈
平时工作的时候业务测试能力重要，升值加薪的时候技术能力重要
换位思考下，多想想自己离开了目前的平台，目前的项目还有多大价值。
技术鄙视链是客观存在的，你能看到的话，就说明你脱离最底层了，加油吧。。。
通过 1 楼、6 楼的答复来看，楼主 BAT 无疑了
技术能力做的是将业务测试能力水平复制。
我理解的意思要求你尽可能利用你的技术 + 业务优势，提升你这边业务的质量保障效率和覆盖度
技术能力很重要，而且这也是软件测试未来发展的趋势
业务测试能力！=业务能力。
真正的业务是需要从 0 到 1，创造价值，哪那么简单。
按照问题回答的话：业务测试能力和技术能力都很重要
但有更重要的是质量服务思维，在 ali 的晋升，尤其是 6 到 7 的时候，无论业务测试能力很牛 X，还是技术很牛 X，思维不到位一样是明年再来，楼主可以思考一下，现在你所拥有的能力是质效能力，那为什么要做质效，假设业务都快死了，只做质效工程化的事情业务就能活了？推荐楼主看看《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书，读完之后再试试回过头来思考你现在的问题，看看有没有帮助
哪个重要不重要，重要的是在别人眼里不能有短板罢了。
技术能力不是测试的业务能力体现？
我感觉你应该是 B 的 QA
技术是改善效率降低人力投入的基础，再有就是 TDD，能不能驱动开发解决问题并让衔接分析的环节更高效
个人觉得，这个是个伪命题，不同的场景两者的重要程度不一样。关键是你当前的工作更需要哪个，以及你自己个人的判断。
另外，从正文的说明里，只是说业务测试能力已经很成熟，但是技术能力偏弱，并没有把测业务的 QA 价值贬得疑问不值吧，这个结论会不会主要是楼主的主观判断？
建议楼主更详细一点说下当前技术能力的大致水平是怎样，这样能帮助大家更好的给意见建议？
应该说的是 ali
百度没错了
为啥你们都不说是 T？
这也是我在思考的一个问题，关注中。
没在 BAT，但是跟你差不多。不仅仅是 QA，医生行业也是一样的，工作是看病，升职是论文。我这么劝自己的，重要的是自己保持成长，保持竞争力，保持相对自由。
业务测试能力决定了你的下限，技术能力决定了你的上限。
我觉的都很重要
业务能力和技术能力都很重要，两者是相辅相成的关系。但对于个人而言，需要选择一个方向作为重心，另一个方向作为辅助来做。
两者不冲突，都重要，这就看当前阶段到底需要什么样的人了，都想要业务厉害，技术又牛逼的
我觉得作为 QA，业务 + 态度是基础，技术是加分
作为本公司的 QA 业务>技术 但是考虑到个人发展技术>业务 毕竟不是哪家公司业务都一样 但是技术都通用嘛
业务能力很重要，但是它是基础，职业上也是有天花板的。无法通过技术，无法通过设计改变工作模式的话，就只能持续的搬砖，抱怨也没毛用，因为你被认知的价值就那么些。
技术很重要，但是只是纯粹追求技术，无法给公司带来价值的话，也不会被看中，更不会有很好的发展，见过太多技术很好，但无法带来价值的同学从初期的新星变成后来的废柴了。
所以，技术不行的同学想突破天花板，狂补技术吧。起码达到一个 3 年的开发水平。达到后，你的工作思路会被极大的打开。
只想做技术的同学，转开发吧。纯测试工具开发的岗位现在非常少，也不是一个特别好的职业发展路径。还不如去搞个架构师当当。
话糙，但是是实话。
业务能力是基础，是最直接体现价值的地方，不止是对个人也是对公司，技术是业务的辅助，是在业务测试达到一定高度之后的自然的升华，如果你没有被现实推着用技术去解决业务问题，那就证明你的业务测试还不够精湛，当然这跟思维和眼界也有关系，如果你的思维就被禁锢在业务测试上，没有从技术角度思考问题或者换句话说你的技术不够精湛你怎么能说出技术和业务哪个更重要的话来，永远告诉自己是井底之蛙，不管这口井有多大，终归有值得你探索的未知领域。不要对自己你不熟悉的领域 say no，你不熟悉就没有发言权。不应该将两者区分看，目前为止将两者区分对待作为各自职业发展方向的基本都遇到了天花板，而且天花板很低。
业务能力成熟 这个依据是？ 坦白讲，现在每天参与业务的经营分析会后，做了公司业务测试快 5 年的我，反而觉得业务能力还有很大需要加强的地方。 业务能力，包括了对产品需求背景、实现方案、运营目标等的掌握，如果是业务测试，还需要对系统架构、功能架构、接口设计或核心的代码实现逻辑理解熟练。 或者，这些你们认为是技术能力？
放极端了说我觉得业务是不能缺但是技术是可以缺的
测试是技术职业，请把你的技术跟开发对标