• 按照问题回答的话:业务测试能力和技术能力都很重要
    但有更重要的是质量服务思维,在ali的晋升,尤其是6到7的时候,无论业务测试能力很牛X,还是技术很牛X,思维不到位一样是明年再来,楼主可以思考一下,现在你所拥有的能力是质效能力,那为什么要做质效,假设业务都快死了,只做质效工程化的事情业务就能活了?推荐楼主看看《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书,读完之后再试试回过头来思考你现在的问题,看看有没有帮助

  • 测试开发与 XY 问题 at July 08, 2019

    所以自己真的没有100%的把握的情况下,还是先多方讨论,先针对问题讨论,不针对方案讨论,虽然在时间成本上有点耗,但起码不会走弯路

  • 测试开发与 XY 问题 at July 07, 2019

    受教了,做任何方案和设计确实要回归到why这个点上,针对why点要有充分的论证

  • 我已经换回上传图片资源到社区的资源服务了,应该正常了

  • 测试左移和开发赋能 at April 23, 2019

    大厂在近些年做了很多测试左移的探索,以我所处的环境为例,在讨论的时候就有提到怎么让业务在有保障的前提下自我迭代,而达到研发自交付的效果,在这里我们做了静态代码扫描,接口测试自动化,环境一体化,预演方案,线上引流回归,全链路压测,线上精准监控等测试工程化的措施,这里的很多工具和平台不是全部为我们自己负责业务的测试团队开发的,大部分是引用,有就拿来用,投入应用->得到数据-分析效果-赋能团队,建立起来后迭代版本时研发只要提交了代码就有一体化的质量保证服务,测试人力的涉入就可以大大减少,但我就说句站在个人立场的话,等这些都做得很完善的时候,也就是你差不多也退场的时候了,比较悲观的思考是:测试做到头就是自我淘汰自我毁灭了

  • 对于go get 去拿golang.org域,就算已翻也未必会成功,一般go的资源在gitlub上都会有,直接go get github地址,就会直接拉下来编译好,然后改一下依赖路径,比较曲线救国,但也是我这里目前解决依赖问题的最直接方法😂 😅

  • 我太太的处境和你很像,我是男方,我太太也在家待业将近半年了,先不管行业不行业的问题,趁还没有小孩,现在这段时间最好去实现一些原本占用工作时间但做了又可以提升能力的事,像我让我老婆去学车去读她专业相关的能力课程提升自己,能力到位了工作自然也来, 想起当初在老东家的时候,当时也是想招一位已婚未育的姐姐,当时大佬的想法是,如果她真有那么符合我们部门的核心能力,生育上的问题也不是问题,而且就算找个已婚已育的,也难保她会二胎(再说下去我就要吐槽工作对女性的不公了),所以关键还是先把能力培养起来,转行不是不行,关键是你的决心和执行力,凡事要做精,做精要时间和业务积累,所以不管转不转行或是不是创业,关键还是自己的核心能力,决心和执行力,这个好了啥都没问题

  • 考证,是锦上添花,更主要是体现出你的行业能力和业务能力,东西存在必然有用处的,我自己也弄过财务相关的证书,我个人有财务专业背景,刚开始也是以为没什么用,到我现在负责的业务里面有涉及财务结算,那就很有用了

  • 写下 2019 你的三个小目标 at January 02, 2019

    完成18年唯一没完成的kpi:
    1、减10斤
    2、减30斤
    3、减50斤

广州测试攻城狮,点虫人,英文名Terry