testerhome,mtsc 我认为不错，给大家 提供了一个交流平台，MTSC 上虽然有一些务虚的，但大多数还可以吧

不知道各位有没有看过俄罗斯国际坦克军事五项赛的，你们真觉得那是个比赛？那就是个展销会罢了，管中窥豹可见一斑。人家的目的根本就不是为了教你造轮子，而是叫你买他的轮子啊。诚然，高手可能从中窥得一线天机，回去自己捣鼓出来点东西，名扬天下。大部分人恐怕都难以实践，再者说了，人家靠这个吃饭的家伙，凭什么几千块就便宜给你？真以为开源精神是这么廉价的么？

个人早些年也参加过几次 MTSC ，觉得还是物超所值，不过都是 19 年前的几届，那几届还是很多干货，当然别指望一次分享就学会了啥，就搞明白了啥。 MTSC 比起很多 xxxxcon 票价已经便宜了很多，至于说一个 topic 讲 x 年的，这太正常了， 东西也是要迭代的嘛。
然后再回过头来说， 为啥 18 年后，会很多人认为大会都有点秀肌肉，做汇报的感觉。 个人认为测试发展到 18 年开始 是个分水岭， 18 年后很少有新的测试理念。18 年那会录制回放、代码覆盖率、精准测试、各种专项等等大厂都有很好的落地实践， 而后 什么测试加入 AI 等等，都未见明显成效， 大会大多数 Topic 更多还是旧瓶装新酒，或者没看到很好的落地案例。

在现在的行情下，HC 压缩，技术能力不足，如果你干 3 个月，没计划没成果，结果如何不用我说吧。

别把自己的问题归咎于大会

我的意见也是缩小规模。
口碑崩塌下，只会带来更大的伤害。
人越多，目的越不纯粹，付出想有现实回报的越多，恶性循环。

作为一个 QA 老兵，看着 TesterHome 从无到有的，后面也结束测试职业生涯的来发几句：

1. 目前国内测试岗位的大会就俩，一个号称全球 xx 的，不知道去参加的同学有何感受？ PPT 都认真看过吗？ 发起人的背景了解过吗？
2. 挂羊头卖狗肉纯为了赚钱，联合了商业化就可以有资本运营，就像国内企业小米无论做什么都被黑，是雷军真的做得不好吗？ 不过是竞争对手花钱雇水军为了黑而黑，无脑流量满天飞的时候，独立思考难能可贵啊。
3. 企业赞助的会议都需要包装和广告的甚至夹带私货，大家可以去了解下 “人力资源峰会”、“产品经理大会”、“架构师峰会 “”“敏捷大会”。。。回去能落地吗？老板不拍版，谁干落地？ 再好的方法论，具体到一家企业，需要的是员工落地的能力。

质量体系理论从国外传进中国大陆的本地化落地之路一直不顺畅，从概念就一直模糊，再结合各种因素，岗位被定位 “low” 在所难免。
就像体检，测个血压也是，CT 扫一下、N 管血也是。常规点点点功能测试还有范围之分，监控、度量分析等也是。 技术和管理都没跟上不能否定一个岗位，就像不能因为有的体检只会量血压就否定整个体检行业，那么多人跑日本体检为什么呢？

这个岗位的发展在国内多难，从我入行时候最早的同事和领导除了我全部早就转了方向，甚至他们都不再提自己曾经做过测试，可见一斑。老领导无数次劝我转方向，情怀也罢，兴趣也罢，因为读书时代的梦想就入了行我一直坚持，今年，终于做了决定，哪怕从此家里蹲也打算离开这个岗位了。

路漫漫其修远兮，希望同行们好好团结努力，改善大环境和自己本身所从事的岗位含金量才是王道。

1、那个脉脉帖子中的人是觉得反复造轮子，各种技术堆砌造平台是性价比不高、纯内耗，还是触到了他不爽点了？
2、testerhome 只是个社区，与培训是两码事，别人在社区里分享自己的平台的技术细节及经验是种共享精神，落地与否可以自行决定，而借此落地就显得那个脉脉贴中人没品

我是楼主，你要考虑受众啊。
你千人的大会，真的有多少家公司可以落地？
而且在现在的行情下，HC 压缩，技术能力不足，如果你干 3 个月，没计划没成果，结果如何不用我说吧。
票价的问题，我吐槽的不是你和你们组织者，我人为的认为你们对讲师的待遇是不是好了点，某些讲课成本需要参会者承担？那是真的不值得了。。。
有些会议为什么便宜，因为有企业赞助，多数是企业行为，宣传产品。有些方向的小分享会也几乎是 0 成本，真的是为爱发电了。
我还特意搜了下，知乎有帖子呼吁 MTSC 大家不要自己出钱，找公司报销。你花了几千块，要么眼界高了，跑路。要么，只有方案，三个月下来没计划无法落地，结果会咋样？

PS:工程，不是学术圈，可以试错，但是最终的目标都是落地，解决现实问题，这个可别搞错了。前面不还有个研发总监吐槽测试经理下面人做 UI 自动化没产出的么。而且测试的试错机会更少。

落地确实不靠谱
这特么跟老师给你上课，考试考了 50 分一样，怪老师吗？

测试开发的主体是开发，是为了提高处理质量问题的效率用开发的产品提出解决方案，测试是测开的服务对象。
如果测试工程师把自己看成客户，而不是把自己代入测开角色，很多事情是不是就好理解了。
小公司需要测开吗，自动化测试是测试的活，并不是测开的。

成功把自己看焦虑了,,,,怎么卷，才能最快变现呢？

有点尴尬哈哈哈

好卷好卷，天呐撸

混就完了，反正快 35 了，想这么多干啥

相信自己，你不是一个人，还有 N 多人比不上你，你有什么好焦虑的呢

为什么会觉得 质量改进工具、平台是务虚，如果是浮云、是虚的，一开始就应该会被毙掉。。
老板挺不挺你，主要还是看这个平台/工具做了之后带来的效益，如果有用，也是给老板贴金。

个人觉得，既然老板给你实线带团队的机会了，代表老板还是对你挺信任的；下家不是实线带人、还是大头兵的话，没有必要去， 年纪摆在这，后面跳槽没点管理经验不好跳。

确实，有朋友毕业的，到现在还没找到合适的坑位

个人看法：目前环境很烂，能苟且苟，别说什么外边如何好，里面如何不好，只要你离职，风险就都是你的

待遇符合预期即可，职级是假的

你心里的底线是什么？
别谈发展，先活下去。
越级只有一个引子，本质来说你对公司、团队都有疑惑。
如果没有自信在外面能找到更好的，这种操作还是谨慎点好。

感觉去大厂比较好，抗风险能力强，混大厂经验，还能涨薪

楼主好像没提到，新团队有没有带团队？有团队和做一线，还是有一定差异的。

我觉得不管实际你的老板是否还信任你，我是明显感觉到楼主对老板的信任度下降了，配合上比较多担心。可以考虑和老板约个时间，吃个饭好好聊聊，看老板的未来大盘里有没有你，再决定是不是去另外的大厂。

看起来也没有 “拿这种个例当招牌” 的意思，只是宣传的话术有些不招人喜罢了。

什么时候打败过恶龙？

初心不就是赚钱