问答 请问各位大佬，值得为了 tittle 升一级，管理范围扩大 2 人到 6 人，AI 应用落地，平薪跳吗？
现在的情况是跨境小公司 IT 团队测试主管，负责功能测试和团队管理（2 人），公司内部测试岗无上升通道。同时目前在兼任产品经理的岗位，劣势是没有培养体系，全靠自己摸索。现在有一个测试经理的岗位，管理范围扩大到 6 人，并且他们在大力推 AI 落地（这点可以证实，有认识的技术同事在里面）。对面的 CTO 是我的老领导，目前他们只能开出平薪的总包（这里是算了对方社保公积金差异，对方缴纳基数以最低标准为准），值得为了 tittle 升一级，管理范围扩大，AI 应用落地，平薪跳吗？
补充一下：工作 9 年 3 跳，所以年纪也摆在这里了
主要还是看下后续的个人发展前景，包括公司发展情况综合考虑下
搏一搏单车变摩托
挺好的机会吧。
吓一跳，管理扩大 3 倍。。。要知道 2 人和 6 人没啥区别。
可以从后续发展考虑
比起看公司推不推广 AI，不如对比下公司业绩，更好的机会大概率值更多的钱
没啥意义都是小公司对跳。。。
重点看一下工具落地环境，上层对测试的目标预期是否能支持你去做落地。人员没到 10 几个人，形成 2 级梯队的情况下，基本都是扁平化管理，2 人和 6 人没多少区别，当然会有更多调度资源，以及测开资源这确实是提升的部分。
没收益，风险性挺高
跳吧，2 人和 6 人差别不大。
Joo
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个人更偏向继续走测试管理的路线，产品转型说实话风险太高（小公司 + 无任何资源）。当时来这家初创公司也是奔着他准备上市来的，然而逐年业绩下滑，目前公司规模也不可能再扩大。所以还是想一步步往大的公司和更高职级走。对方目前营收是我们 4 倍，且逐年增长，不过后续的发展可能也要看大环境，这一行竞争非常激烈。
我吃香菜了
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目前 CEO 和 IT 负责人在牵头做这件事情，并将其定入 26 年考核指标。我看了他们 25 的实践，是比较务实的（客服、广告投放，产品上架等），真刀真枪的在做事，而不是虚定指标
9 年 3 跳挺正常，平均 3 年换一家，不会是被诟病的地方。
现在呆的公司，从你的描述看，已经达到了个人各维度的天花板，薪酬空间、管理空间、技术空间都没法再上升，最重要的是公司业务发展也到达天花板，那接下来就不进则退，不突破可能或许会慢性死亡，劣势明显。
新的公司，管理空间没有质变化但至少有量的变化，有熟人关系对自己保护更好，最重要的是有新的技术空间，符合 AI 大趋势，公司还在上升，过去就有机会水涨船高吃到红利。
所以综合对比，当下是不进则退，过去短期有量变长期可能有质变。我认为可以跳。