背景

最近因为一些变动，工作内容除了日常的测试，还需要兼顾一定的测试管理，项目经理传达的意思是，之前的管理主要都是做一些资源的分配，想让通过推动例会复盘的形式，实现测试工作的提质和提效

频率：当前期望是每月两次会议，后续可能调到一月一次

个人想法

因为之前没做过相关的管理工作，都是一线执行的角色，经验不足，目前通过过往参会经验结合自己想法总结了以下几点：

1. 半月需求对齐（通过需求大盘），测试资源对齐（当前和下半月需求对应的测试资源是否充足，是否有排期不合理的地方）
2. 卡点风险报备（平时正常在群里报风险和卡点，会上汇总一下卡点进度和风险应对方案的进度）
3. 版本质量复盘（已经提测的需求，关注冒烟不通过，或测试中低级缺陷过多的版本，找原因看能不能有能提高研发提测质量的方案，上线的需求看有没有问题，如果有抽出来分析下原因，下次如果再遇到能不能避免）
4. 其他？（个人的想法、建议、意见、吐槽等等）

以上就是目前我粗拟的一些会上事项，想着先做起来再说，希望论坛内的大佬们有空的时候，可以帮忙分析或者给点建议和意见？