职业经验 我不知 怎么回事，我看不起 99%的产品经理 (包括高级)，
引述一下：
工作了好几年，佩服的产品 也就 了了 2 个人；
有时候 ，去面试的时候 也会和产品 聊聊，会下意识的 问 拓展用户， 利润点回归的 时候，没有几个 产品 能给出满意的方式； 在加上日常观察，产品 就是 复制领导 或者市场的 方案，优化即可， 在日常工作中 ，没法体现出 我们团队的 和 整个研发的价值，有时候 和 产品聊天，问问 他们现有市场上 新的 营销和 富增长是，他们直接说 下班后 就回家了；
不晓得 是产品 不愿意说 ，还是 产品 已经被公司领导强奸了思想 只是陈述和复制 妥妥的 “ 小李子” 了 ； 那产品 到底有毛用呢 ？
你接触的产品只是一小部分，我认识的产品，那真的是独当一面的，甚至连接口文档都给你出了
你应该加上个限定词，你司的产品。。。
严谨一点。。。
你要是个名人，明天就因为这个言论上热搜了
接触过的产品经理超过 100 人,概率才能到 99%.
吐槽一下：可以把你文字里那些突兀的空格去掉，和那些用错的标点符号改正过来吗？
不要一棍子打死大部分产品。只能说你接触到的都不大好。
另外，"拓展用户， 利润点回归"、” 市场上新的营销和富增长点 “ ，这两个没太看懂是什么意思？
接触过不少产品人员，有厉害的也有不厉害的，但是普遍感觉产品人员的平均素质和能力还是要高于测试人员的。当然其实很多测试人员会吐槽产品的需求写的怎么烂，逻辑不严谨。但是当测试人员看到一个需求的时候其实是 1 到 n 的过程，而产品去设计这个需求是 0 到 1 的过程，两者难度还是有差别的。所以我从来不会因为产品需求有漏洞而去吐槽产品能力差，因为假如换做我去从零开始设计，也未必能做的更好。
不要把自己局限在某一个小圈子里
优秀的产品经理，比如周鸿祎，乔布斯这就不说了，已经是传奇了。网上比较火的可能是张小龙，俞军，姚晓光（游戏不知道算不算），这些有访谈记录。然后一些接地气的，比如苏杰。去看看这些人的东西，你会对产品经理有比较多的认识。
普通人眼中的好的产品需求文档，和产品人眼中的好的产品需求文档，标准是不一样的（不排除有捧臭脚的）。同时产品经理的工作是很长的一段链条（产品的生命周期），有很多工作，你不能只看其中的一部分就否定人家的能力。
或者说，优秀的产品经理，已经上升到决策层，你想遇到，可能也自己也够不到那个层次。
就别和普通人聊什么增长了……你找错人了。
我是一个开发。
工作了好几年，佩服的测试也就 2 个人。
有时候 ，去面试的时候 也会和测试聊聊，会下意识的问 APPIUM 底层代码逻辑，修改网络通信达成分发执行的时候，没有几个测试能给出满意的方式。再加上日常观察，测试就是点点点或者复制市面上成熟的自动化框架即可，在日常工作中 ，没法找到我们团队的和 整个研发中非常严重的问题，有时候和测试聊天，问问他们下班时间有了解现有市场上新的测试方案和测试框架时，他们直接说：下班后就回家了。
不晓得是测试不愿意说 ，还是测试已经没有了自己的思想，不愿意追上最新的趋势，不能从最底层保证系统的稳定。 那测试到底有毛用呢？
于是鄙视链形成了。
各位兄弟，可以举例身边的 例子么，老说一些 不落地的； 实事求是 可以么 ，不会这点真诚都没有么
我就说了 我的感受， 你们告诉我 我方向 或角度错了，好的 ，那你告诉我 你身边的产品 ， 大而不实，口水帐 是没有意思，
“在日常工作中 ，没法体现出 我们团队的 和 整个研发的价值”
这个能举个例子吗？
这种话题，没有什么实质内容，放在灌水帖里都属于没营养的，引战而已，不明白为什么还能挂在首页上。