职业经验 请各位不是外包的说下为什么行业内不待见外包公司?

徐汪成 · December 13, 2019 · Last by david replied at February 21, 2020 · 4137 hits

看过很多博客文章或者帖子,几乎一致的不待见外包。
我是从外包公司起手开始做测试的,中间有跳槽去过创业公司,也面试过城市里一些比较出名的大厂,但是,最后还是回到了外包公司。可能是我能力不够,或者舒适圈待惯了。

能不能请各位外包的或者不是外包的朋友讨论下这个观点?

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1.福利待遇这方面肯定比正式员工差
2.没有归属感,总感觉像外来户
3.领导重视程度比较低,升职加薪的空间小
4.内部的一些代码权限之类的外包没有
5.干的活比较多而且零散,技术含量较低
6.其他等等

某位大佬招人的时候直接说!:不欢迎纯外包经验!!!

建议各位尽量先从自己找原因:
1.是不是思维定势比较严重。
2.是不是自身没有核心竞争力。
其实这两条我也都占了。。。稍微不太严重罢了。

我在想35之后是不是要去外包才能找到工作了,之前也在外包干过,基本三个月到半年的工作时间就要换个公司,无语

面试过一些外包出来的,总体感觉就是:
1、无情的用例执行工具人,平时思考的少,对未来没有规划;
2、多数对测试的业务只接触一部分,对业务没有深入的理解和挖掘;
3、技术能力一般,使用的多数是高度定制的工具,和行业脱节,也接触不到底层;
4、学习能力一般,没有明确的学习方向,自学也没有实践的机会,理解都较浅;
5、要的工资不低,总体算起来不如直接招应届的去培养。

为什么不待见,其实楼主自己心里应该多少有点数,只是具体到自己身上的时候不太愿意承认罢了。类似的例子还可以是请各位不是小公司的说下为什么大厂不待见小公司

当你看到100份简历,90份内容相似的时候……
起初在大公司,这种问题给供应商和HR施压就少很多,但是后来就感觉有点恼火了,终于发现思寒老板搞高端培训是多么的有眼光了

曾经做过外包,现在的公司也有很多外包的同事一起工作。说说我的感受吧:

  1. 做外包的工作时,因为归属感普遍不强,更看重责任划分和收益。 2.归属感不强,所以对应容易浮躁。说不定下个月就换客户或者换公司了,不容易静下心来做好当前的项目,也没有长远的规划。 3.撇清责任,往往代表不愿承担更多,管理者也不轻易愿意安排更重要的机会。 4.个人做外包的经验,是可以接触很多不同类型的项目,学习到很多知识;但很容易陷入多而不精的情况,甚至都是相同类型的项目时,是少且不精。

不是不待见外包,是不待见不上道的外包……技术能力先不说,因人而异,就说业务。
我组里一共经历过10个左右的外包:

  • 有的很负责,也上道,最终转正;
  • 有的很负责,但是欠点儿方法和经验,这种人其实也值得带一带;
  • 有的人谈不上上进,但是听话,执行力强,这种也ok;
  • 有的就在那划水,设计用例都不全,往前推都不带动地方的,这种人不管是不是外包都不受待见

我组平时招外包都不看技术能力,优先看工作态度,其次看测试基础,这两个达标就ok,进来之后在项目上跟正式一视同仁,技术上你感兴趣就找人带带。我觉得大多数人对外包也都是这个态度。而楼主之所以有不被待见的感觉,可能是外包中第四种人比例太大了。

马克思在《资本论》中写道:一有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10%的利润,它就保证到处被使用;有20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;有100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。
既然人们都明白这个道理,自然不必待见那些吃人血馒头的外包公司。

近些年跟外包接触的比较多,团队里面外包同事也挺多,我说1下我看法,楼上几位说的都很到位:大部分外包"不会思考","懒","没想法","态度不行",我都很认同,现实却是也都是这样的,很多厂商直接把整村的人拉过来培训3个月上岗的事我也听说过。
我谈谈深层次的原因:
这些人大部分从小属于留守儿童,父母常年在外打工,自己跟爷爷奶奶等长辈长大,所谓隔代亲,爷爷奶奶的溺爱造成了这批人逆来顺受的习惯;不愿主动改变;看问题只看到点上,不去思考为什么;玩心比较重,自律很差;不自信,获胜的欲望也比较低。
所以,技术一般、学习能力一般、不会思考、做事死板是呈现出来的结果,导致这个结果的原因有很多。
这个结论只适用大部分外包,也不是我瞎猜的,是跟众多外包私下交流得出的,仅代表个人意见,轻喷吧。

这个就和为啥有些公司只招本科以上一样,只能说在整个大的行业上看,非外包群体相对于外包群体,整体能力和经验会更强一些(能接触更多东西,公司内部也会更花时间精力培养),更符合大部分公司的能力要求。

所以对于部分招聘要求比较高的公司,为了提高招聘效率,会直接在这方面提出不招外包的要求。这点其实也很正常,也许会因此错过一些外包中优秀的人,但这种挖金子的成本对很多公司来说并不低,不一定能接受。

我是很待见外包公司的……否则也不会待了这么多年,然而在我找工作的时候屡次碰壁,询问得到的原因竟然是“在外包的经历时间过久”,这就免不了要骂街了,特别是那些早一步从外包转到甲方去的同学,会更加diss外包背景的求职者,这叫什么呢,我国特色?

误解与偏见很正常。。。
我现在还记得我6年前,我测试部长说我代码能力不行。
记得5年前,面试阿里测试,一面就被刷。
很多时候我们认为只要达到JD的最低标准别人就能给机会,现实基本不可能。
其实还是自己不行,或者是没有让别人忽视偏见的能力。

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大厂>外包>小公司
差不多这样;

曾经跟我老板聊过这个话题,得到的答案是这样的 1.外包里面能力好的概率小,需要花太多时间去筛选,成本大,这个跟只要本科不要专科一个道理 2.外包项目流动性大,不会有太多的沉淀,个人追求普遍较低

以前做过银行外包,亲身感受:1、无归属感 2、待遇不行 3、做的事情重复性高,提升空间基本没有
现在部门内也有外包测试,作为旁观者的感受:业务不行,技术不行,也无学习的劲头

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现在连外包公司招人都要35以下的了,喜大普奔不😂

毕业后开始在外包工作的时候也感受过这个,但是为什么“不待见”,也说不太清。
直到进入某大厂,自己也开始考虑招外包同学的时候,才发现并不是外包同学能力有什么问题,更多的时候是因为很多外包团队对于自己的业务不够熟悉,而且工作奖惩机制不太好全面覆盖外包同学,再加上一些外包真的类似流水线工人一样:缺乏思考、机械劳动。
整体算下来,还不如找几个实习生更好,不仅便于管理,而且还好培养,可以为团队积累人才。

外包普遍技术差,缺乏思考吧。当然也有个例,朋友说隔壁组一个外包出身的测试升7了。。。

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