作为一个项目的负责人,我觉得你说得对,AI 目前远没有达到可以替代业务测试的地步,无论你规则怎么优化,skill 写出花来,都没办法模拟出千奇百怪的 case。什么全流程 AI 化更是路边的依托答辩。
但是作为一个有 10 份工作经验,无数次面试经验和 OKR 既得利益者,我就不赞同你的观点了。你说的是行业,我说的是人心。
面试的时候,不考察技术只考察业务的公司又有多少,并且业务的比重在面试中又占有多少呢,还有制定 OKR,每个人都是业务测试谁加班多,发现的 bug 多吗,很难去量化这个指标,所以当业务测试都差不多的情况下,技术指标就显得更重要了(我呆的几家公司都这样,比较片面),从 12 年开始从纯业务测试--》UI 自动化,接口自动化--》测试平台--》左移右移--》AI 技术,面试和 OKR 都随着重心变迁,除了随大流也是没办法的事。
大部分公司面试掌握了这些技术或者事技术的八股文就是比没有掌握更容易面试上,面试造航母进厂大螺丝都是常有的事,我进的大部分公司都用不到这些技术。OKR 有这些方面的输出就是比没有绩效更好,你要说做的都是什么乱起八糟的东西,根本没人用,那跟我有关系吗?我要的是更好的绩效,更多的年终奖。
再说回技术越先进测试越不值钱,还是人心,公司的老板和领导觉得不需要或者只要很少的测试了,那原来的被裁的测试只能降低价格去卷,直到卷没了。我们的想法重要吗,一点都不重要,只有他们吃了亏才能意识到吧

好吧,是我想太多了
AI 用例评审也做过,功能是再拿需求和涉及文档,对生成的用例进行评审,涉及到各个方向的评审,包括,测试点需求覆盖率,模块生成合理度,命令规则等等。但是效果聊胜于无,AI 自己生成再自己评审的路感觉也走不通
功能测试不会消失,但是测试功能测试的人会消失,我的公司不知道哪个缺德的领导想的,所有人包括路过的狗都要全栈,完全去测试岗位化了。

最近几天的数据好像慢慢的增加了,难道真的可以坚持下去。。。
我还以为是小的们
你们用的是什么技术查看修改了哪些类和方法,是 java 语言吗
哎,一言难尽
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