作为一个项目的负责人，我觉得你说得对，AI 目前远没有达到可以替代业务测试的地步，无论你规则怎么优化，skill 写出花来，都没办法模拟出千奇百怪的 case。什么全流程 AI 化更是路边的依托答辩。
但是作为一个有 10 份工作经验，无数次面试经验和 OKR 既得利益者，我就不赞同你的观点了。你说的是行业，我说的是人心。
面试的时候，不考察技术只考察业务的公司又有多少，并且业务的比重在面试中又占有多少呢，还有制定 OKR，每个人都是业务测试谁加班多，发现的 bug 多吗，很难去量化这个指标，所以当业务测试都差不多的情况下，技术指标就显得更重要了（我呆的几家公司都这样，比较片面），从 12 年开始从纯业务测试--》UI 自动化，接口自动化--》测试平台--》左移右移--》AI 技术，面试和 OKR 都随着重心变迁，除了随大流也是没办法的事。
大部分公司面试掌握了这些技术或者事技术的八股文就是比没有掌握更容易面试上，面试造航母进厂大螺丝都是常有的事，我进的大部分公司都用不到这些技术。OKR 有这些方面的输出就是比没有绩效更好，你要说做的都是什么乱起八糟的东西，根本没人用，那跟我有关系吗？我要的是更好的绩效，更多的年终奖。
再说回技术越先进测试越不值钱，还是人心，公司的老板和领导觉得不需要或者只要很少的测试了，那原来的被裁的测试只能降低价格去卷，直到卷没了。我们的想法重要吗，一点都不重要，只有他们吃了亏才能意识到吧

好吧，是我想太多了

AI 用例评审也做过，功能是再拿需求和涉及文档，对生成的用例进行评审，涉及到各个方向的评审，包括，测试点需求覆盖率，模块生成合理度，命令规则等等。但是效果聊胜于无，AI 自己生成再自己评审的路感觉也走不通

功能测试不会消失，但是测试功能测试的人会消失，我的公司不知道哪个缺德的领导想的，所有人包括路过的狗都要全栈，完全去测试岗位化了。

最近几天的数据好像慢慢的增加了，难道真的可以坚持下去。。。

我还以为是小的们

你们用的是什么技术查看修改了哪些类和方法，是 java 语言吗

哎，一言难尽

已阅

群加不进去了

DB 用 InfluxDB 应该效率会更高点吧

更新了更新了，被忽然来的项目阻止了

觉得都挺简单的。。是不是我飘了

当然要有，就算不为了老板，也要为了自己

我找开发问下有没有类似于白名单的东西，谢谢

领导要求干，没办法必须干

从一无所有到负债累累

哎，操蛋的人生

上海外环外的外面，成为了房奴的一员

嘿嘿，下半年太苦了

我在想 35 之后是不是要去外包才能找到工作了，之前也在外包干过，基本三个月到半年的工作时间就要换个公司，无语

我上个公司排期一般来说是所有开发加起来砍半，再减一点时间。当然也有比开发多的，主要看测试任务的情况了

我上个公司比较正规，可以给你参考下

1.测试中，我们会做UI和功能的测试，UI测试就看设计是否和实际一致。至于像素级的后面UED验收的时候会和前端要求更改
2.验收分四步，第一步测试分别在测试环境验收。第二步产品，UED在测试环境验收，产品验收功能，UED验收UI。第三步测试决定上预发布环境，验收；测试决定上生成环境，验收。第四步，发上线邮件。

整个过程都是测试做决策，因为测试是产品质量的保障，无论提前上线，插入新需求，延期上线都应该由测试决定。这关系着上线的质量。只不过相应的权力越大责任就越大。决定上线后测试的锅是最大的，开发只占小部分。

比如社区里面的一些接口自动化框架，UI 自动化框架，平台之类的。不一定复杂，但是一定要成熟，其中用到的技术栈和相关知识一定特别清楚。最好能推广给公司的人用。如果公司已经有类似的框架或平台在用了，你就把推广的情况当成自己做过的推广，但是要想清楚其中的所有问题细节，不能被面试官问倒了。