阿里 - 本地生活
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携程 - 商旅研发
博彦 - 微软业务
ISTQB 认证高级测试经理
2010 - SDET, Microrsft, Redmond, Seattle
一、你需要什么样的人
二、技术无用论的误区
三、当前组织的形态
附赠
作为测试工程师/测试开发工程师,不懂测试是肯定不行,但不懂技术也不行,至少在我团队必须懂技术。
一、通常都是针对提测,打回也是不符合提测标准,比如:
二、一旦进入测试阶段,那都按 bug 处理,因为涉及的因素很多,比如
三、比打回更重要的是带领整个团队提升质量意识,形成质量文化。
四、质量体系的重要性
五、总结
这个范围太大,一时半会儿说不完。打回只是其中的一个手段,如何逐步提升团队质量意识是一套体系的思考。否则,会陷入无休止的扯皮。可以从一个点突破,一步一步完善,提升自己的影响力,做好质量守门员,从救火到防火。
附赠
情商也得在线,村里还是人情世故的社交,思考一下如何做一个让团队即不讨厌又能解决问题的优秀工程师。
我啊
没有捷径,找上游和合作方一起解决。
你这种不好测的,都是 sql。
建议直接从底表读数据即可,再往上游追投放没必要了。
每个功能就用最简单的 sql 做验证,用你自己写的,别用开发的应为开发的 sql 是通用的肯定有问题。
你就把每项拆开,自己一层一层统计。先完成这第一步吧
这体验真的太差了,没有风控机制啊。
格局、视野不够啊
1、这个工具可以标识大家有没有阅读用例,两个开发同时执行时,能看到哪个人执行了哪部分必免重复
2、用例可以看标明前置条件,步骤,结果
3、用例评审方便
直接 xmind 就行了,搞那么复杂,要么一键导入 xmind。
一个一个的用例,还不如思维导图清晰。
看问题:1. 整体;2. 局部;3. 微观;4. 细节;
这个逻辑比较简单,对于一个开发来说最多不超过两天就能干完,剩下的体力活是往数据库里填数据。
不需要高并发,不需要稳定性,不需要大数据,也不需要实时数仓,也不需要缓存,mq,各种逻辑复杂的设计,实现起来就三层架构和实体关系设计就行。
首先要思考你这个东西怎么用,就像产品一样先得有个初略的 PRD。
自己随便在纸上画画或写写提纲,这个是指导你写任何代码(产品,框架,工具和测试代码)的出发点。
当然,在往左移就是业务需求(测试需求)。
想清楚怎么用,比如有个界面:
这样就可以抽象出来几个实体:
然后识别出实体之间的关系:
然后设计你的表结构:
(可能还需要配置也,配置接口在不同条件下的具体参数)
然后根据筛选项去设计你的逻辑:
嗯。回答一下题主的问题。也舍不得 @ 恒温(张老板)。
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