先为外包正个名

多数人听到外包，给人的感觉就是 Low、不稳定、技术含量低、发展有限，唯恐避之不谈。

客观来说，我是部分赞同。

赞同原因如下：

1. 短期项目很常见，难以形成领域积累和知识闭环。
2. 视野局限，无法接触更为深入和广阔的技术，在市场竞争力上明显不足，原因在于交付项目远胜于自我成长。
3. 受制于甲方，只能做低端 “制造业” 及边角料之事，接触不到核心业务和技术。

不赞同原因如下：

1. 长期项目还是有的，能够沉淀的内容也很多，多数人倒在了懒惰面前。
2. 在某个领域还是可以深耕的，比如代码基本功，设计能力，架构能力，框架的掌握能力；测试分析/设计的能力，自动化编写的能力，网络，数据库，接口，压测等， 只要肯下功夫，不一定比大厂的差。
3. 周围也有很多优秀的人，进来不要抱怨，多像他人请教。
4. 跟外包不外包没关系，关键是自己想不想进步，持续的学习才是硬道理。

初入外包

08 年 8 月去了一家业内比较知名的外包公司，进入公司之后还要进行客户面试。我觉得我当时能进来，可能就是因为够便宜。要知道 SDET 1 才是公司利润的主要来源。

当时进来的一共三个人，都被安排在公共区域。过了差不多一个月，就去面项目组。我当时问了一句，如果面不过会怎么样？Lead 说还是进我们 Team。那我就放心大胆的去面了。面的是 VisualStudio 的 IDE 组，没错，就是宇宙第一 IDE 的外包。面试题我记忆犹新，面试官我也印象深刻，甚至日后也成为了很好的朋友。回来说说题目，非常简单，找到链表当中倒数第三个节点，只是全程英文，不过还好，虽然口语不咋地，但是咱敢说。尽管题目答的并不理想，在一路放水的情况下还是勉强通过了。

项目组的工作

项目组的工作一开始还是比较新鲜的，因为终于有代码可以摸了。而且项目组的人都还是很厉害的，交大、中科大、上大、复旦的都是优秀的学生。而且其他项目组也都有很多牛逼的人，几乎每几个月就有人转成 FTE 出国嗨皮了；也几乎每天都在讨论，要怎么转成 FTE。毕竟当时，阿里巴巴、腾讯远不及微软、谷歌、亚马逊有吸引力。事实也的确如此，那个年代我认识的，基本都去了西雅图。即便不在微软，也在亚马逊，Expidea。而且那个时候，大家疯狂刷论坛，写博客，就为了拿个微软 MVP，当时我周围就有好几个。很是羡慕，而且这些人也异常热衷于技术分享，这个 Talk，那个 Tech，不知哪来的那么多鸡血。

羡慕归羡慕，眼下还是要脚踏实地工作积累和学习。
工作内容说起来简单，就是负责维护自动化的用例集。因为 VisualStudio 每个星期都会出一个 build，每个星期都会跑若干个用例集，当时 p0/p1 的，以及全部集合都有跑。跑完就分析 case 为什么失败了，产品 bug，还是 test issue。好点的人会定位 test issue 的位置，发给 FTE 去修。牛逼点的人自己找到问题，自己修复。很荣幸，微软的 Maui/RPF 都有我的 hot fix，当然这也是工作了很久很久之后才完成的，因为修复底层的逻辑，需要理解 MSAA 和 UIA。但是这些技能，随着我离开微软圈子，也告别了我的历史舞台，不带走一片云彩。哦，也不对，带走了自动化框架的设计理念，后来也验证了，不太适合互联网 UI 自动化。

美国梦

2010 年 8 月，我终于踏上飞往西雅图的韩亚航空，想想这么多年，连远门都没出过，只身前往美国，还是略微有点小激动和小紧张。然而，在出发前，事情并没有想象的那么顺利。因为留给我办理证件的时间不算多，居住证、护照、Visa、签证。办理签证还差点出问题，因为信息填写有误，要知道美国的签证要填好几十页的内容，一处填错可能就错过了。而我，正好踩雷了。被告知需要重新填写签证。我万念俱灰的走下楼，不免有些失落。就在我不知所措的时候，一个声音传来，代办签证信息填写，400 元。我想都没想，赶紧。就这样，赶在大使馆下班前我挤进了最后一批签证队伍，有惊无险。

美国的时光我认为是我这一生最快乐的时光，不是美国有多好，而是真正的跟世界最优秀的工程师一起工作，一起交流，每天听他们讨论的都是前沿的科技，编译器，操作系统都令人无比兴奋。

那个时候，工作也特别努力，因为我觉得不是出去玩的，学习技术和自我成长才是首要任务。所以，即便周末，也基本都是在 41 号大楼度过。因为那里饮料免费。
（完）
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