1. 构建提示词模板
2. 构建循环提示
3. 构建大模型自己思维连 COT
4. 让大模型自己提升自己
5. 构建自动化评测，通过提示词评测模型准确度，好，中，差。

有两种情况：

1. 只是表单提交不涉及业务逻辑。
2. 表单存在不同的业务逻辑。

如果是第一个：

1. 按优先级：P0->必填项；P1->非必填项；P2->异常；P3->UI/UE
2. 测试方法：表单多字段，正交；表单单字段，等价类，边界值，判定表；

如果是第二个：

1. 优先业务逻辑：P0->各主流程全部 cover（业务逻辑覆盖率 100%）
2. 次要字段验证：P1->必填字段；P2->非必填字段 + 异常容错；P3->UI/UE
3. 测试方法：业务逻辑跑通；其他同上

通用的测试右移：

1. 接口线上巡检。
2. 监控告警。
3. 灰度策略。
4. 回滚策略。
5. 应急响应。
6. 降级方案。

实施（结合具体项目实际情况）：

1. 至少 P0+P1 用例全部执行完毕。
2. 根据测试用例数量评估测试时间，与团队协调测试资源，全量用例测试环境 (daily)，P0+P1 预发，P0 部分用例生产。

说个我过去的一个 O 吧，都达标了，供参考：(服务端/客户端一样，测试环境，预发环境未纳入）

1. 核心接口覆盖率>=90%
2. 核心接口通过率>=95%
3. 自动化发问题拦截率>=10%
4. 核心场景覆盖率>=80%

下一个目标：

1. 原来数值上再提高
2. 预发环境指标定义
3. 线上巡检定义
4. 全量用例占比扩展定义

没有人带么？

测试分析，任务拆解，测试设计（等价类，边界值, etc），测试方案我都没说。
先把需求理清，拆分明白了。

测试设计是基本功（自己努力吧），日后在考虑测试方案（风险识别，可测性识别，测试工具，脚本，测试计划，测试方法，测试类型）

说句扎心的话，尤其测试，现在入 IT，相当于 49 年入国军，1911 年进宫当太监。

一个可行的方案，去一线城市或新一线城市工作，努力攒钱，回家花。

补充一下，换个思路（玩个文字游戏，改成需求返工）。

需求返工与打回的区别在于：

1. 打回是某一项不符合提测标准，基本卡主了需求评审，技术方案评审，单测，静扫，cr，自测，产品走查。
2. 返工是质量太差，需要要重做，重新走一遍流程，“拉着大家一起下水”，这样才会拉拢有缘人帮你说话、配合你提升质量。

需求返工，从意义上更具有震慑作用，更能引起领导层的重视。

感谢回复，[:鞠躬]。此外我还有公众号，抖音号。

1. 已经不在了阿里系了。
2. 红利算赶上了，也算没赶上，目前还是负债前行。
3. 2015 年生过一场大病，几乎断送职业生涯，第一次体会能活着就行。
4. 转开发的同时，蚂蚁也转岗成功了，支付宝测开专家（现在因该是蚂蚁金融）虚线 Leader 带两个正编两个外包做理财产品的测试。后因零售老板 +HR 挽留加之人员团队不稳定，最终选择留在了开发团队。（也不藏着掖着，直白一点，就是感觉有大腿可以抱，日后走研发管理之路。但是，大腿不粗不行，大腿的大腿不粗也不行，集团来了个高级副总裁，大腿和大腿的大腿说换就换。）
5. 市场环境误判，开了个公司，创业 4 个月，除了帮 testerhome 带货卖了两张门票是最大的收入，几乎无收入。
6. 24 年转回测试，举家北漂，去了一家中等公司做测试开发 TL，带 7 个人。没别的，就是因为测试总监是我很早以前的同事，以前摸鱼的时候经常在休息区打台球。（所以我说广结善缘，说不哪天谁会拉你一把）
7. 25 年回上海，原因 1）天天 11、12 点，甚至 3 点左右常态，怕猝死；2）孩子 1 岁半，北漂生活准备不齐全，带娃不方便；3）没时间带孩子，全落在孩子他妈身上，家庭矛盾加深。
8. 回之前，朋友推荐先拿了一个 offer 过渡，薪资降半，这也是我说的多与人为善、学好英语，因为面的是一家外企，做 AI 测试，没错是测试 AI 产品及算法。（干了一个星期就走了，这也是我说的为什么降薪后入职背刺，很多企业不愿意招大龄工程师的可能原因）
9. 现在一家传统企业子公司做测试，目前就我一个软件测试，薪资不高。

35 以后的职业生涯确实艰难，但还是能找到工作；40 岁夹缝生存，能找到工作就好好珍惜把。我现在风雨飘摇，家里老婆全职带娃（预产期公司老板捐款跑路漂亮国，公司倒闭），失业对整个家庭来说是灾难性的。所以我说攒钱是为了预防风险；对自己好一点，是真的说不定明天和意外哪个会先来。

另外，我是认真在回答题主的问题，回答的过程中保持结构化的方式，是希望帮助题主及感兴趣的朋友更容易理解。

我说的都是结合我过往的经历，形形色色的人、形形色色的项目以及形形色色的奇葩见的太多了。当然，不代表大多数。
有不对的地方，请随时指正，认真听取，虚心接受。

40 岁了，人生过半了。

这是我之前梳理的 AI Agent 学习，可以参考一下。

35 以后就不仅仅是能力的问题了，是人脉 + 能力 + 运气的多维组合，是续命。
任何人，无论现在多牛，到了一定时刻都会被淘汰，或早或晚。

一、为什么会失业（这个就不展开说了）

二、为什么失业后很难再找到工作？

答案可能不是你能力不行，以我个人的亲身经历（也是我带团队时遇到的境况）帮你拆下局：

1. 团队需求。只需要一个能干活、听话、踏实的人；或者就只需要一个点点的测试。
2. 竞争激烈。35 岁左右能力都差不多，一个岗位放出去就有几百上千个投递，竞争激烈。前段时间青浦工业园区的一家小微企业刚放出一个产品运营岗，就收到了好多份简历，而且薪资只有 6500 元。
3. 紧迫程度。岗位确实再招人，但是没有那么急切，现有人力硬抗也行。
4. 高新背刺。一些能力不错的人，降低薪资来了，但是遇到高薪的机会，立刻走了，也是妥妥的增加企业招聘成本。

三、如何破局

答案可能也很简单，但也可能很残酷，因为很多情况不是因为你没坚持努力。（普通人永远都是资本的棋子）
那么为了续命，续测试工作的命，下面也是我个人的一些经历和感触：

1. 个人能力。技术能力是基本功，是吃饭的家伙，且要持续不断地精进和打磨。
2. 人际关系。处理好周围的人际关系，不要瞧不起任何人，看似不起眼的同事，未来说不定哪天就能帮助到你。
3. 社会贡献。扩大自己的圈子，多参加论坛、开源组织、社区活动做些利他的贡献，这是结实行业大佬的机会，且能多方面的展示、锻炼自己的才能，让他们发现你、看见你、认可你。
4. 步进成长。小公司->中型公司->二线->一线大厂步进式成长。
5. 同学资源。维护好同学关系，毕了业，同学可能是你唯一能直接袒露需求的人。
6. 扩展技能。别死磕测试，测试过程中把开发技能也掌握（说不定能转开发），架构思维，设计思维，这些是你能在开发设计阶段的优势。
7. 向下兼容。正式干不了，降低薪资干外包，但是外包的生存境遇也非常难受。
8. 学好英语。时刻练习英语，工作中熟练交流，大部分村里的程序员英语都不好，你只要坚持，就打败 80% 的工程师了。
9. 时刻谦虚。时刻保持谦虚，认真聆听，做一个让团队喜爱的人，比如 @ 恒温，思涵，禹哥。太高调容易让人反感，除非你强大到无人能替代的程度。当年 Monkey 手撕朱少民，对喷思涵，实在令人惋惜。再看恒温，亲眼见证从口碑 P6 到蚂蚁 P8，一步一个脚印；再看禹哥，之前在易果生鲜，努力在论坛坚持写文章，钻研新技术，成功进入阿里，大文娱的视频检测平台获得天猫爱迪生奖第一名，也从来都保持低调。
10. 以后再说。
11. 不得不说，攒钱，攒钱，攒钱。

附赠：

我们来到这个世界，为了什么？

1. 为了一日三餐？
2. 为了有车有房？
3. 为了哪个姑娘？
4. 为了养家糊口？
5. 为了上有老下有小？

自己过得幸福么，开心么，快乐么，上海平均寿命 80 岁，很多人大概只能活到 70 多岁，35~40 岁的人生基本过半了，对自己好一点。

一、你需要什么样的人

1. 团队的组成是丰富的，有全栈工程师，有业务专家，有热爱测试的，有热衷效能的。
2. 你对这个人的需求是什么，我不觉得这个人有问题，反而是你招聘的需求要写清楚且明确告知我要业务测试。
3. 技术是必须的，只能做黑盒的测试帮我解决不了什么团队的技术问题。

二、技术无用论的误区

1. 测试左移及测试工程师左移，需要对软件架构、设计有足够认知，才能在早期规避风险。
2. 提效也不能指望他人，当你需要其他人的时候我为什么需要你。
3. 技术方案听不懂或一知半解，测试充分性会打折扣，场景遗漏。
4. 测试需求来源测试本身及产品，可测性、异常、mock、造数等，没有比自己开发更贴合自身的需求。
5. 全链路的问题排查，浏览器、域名、网关、vipserver、hsf，mq 等。

三、当前组织的形态

1. 组织发展到一定规模，堆人会加大成本。
2. 研测比之间的权衡。
3. 裁员重灾区。
4. 产品复杂性提升后，测试复杂性也在提升，不靠技术手段，你解决不了。如果不需要，去大厂锻炼锻炼，开阔一下视野。没吃过猪肉，至少也得见过猪跑。

附赠
作为测试工程师/测试开发工程师，不懂测试是肯定不行，但不懂技术也不行，至少在我团队必须懂技术。