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v 站，但是要墙，可是 v 站几乎没有什么测试岗的话题...

第四点艾特，可能是为了抽奖 QQ 龙年公仔

一个功能测试同时测试好几个项目，除非业务相关相同，不然也太惨了 ，借调支援也得花 1,2 天熟悉呀。用例执行困难，也有可能用例不是自己写的，前人埋坑后人遭殃，每个人用例习惯不一样，版本紧急过来支援只能拿别人以前的版本用例跑好 ex 啊。测试时间不足，还是得向上反馈，能加班搞的加加班，不给加人就只能拉产品确定下测试范围优先级了。自动化赞成，如果没有拿得出手的产出收益，领导强推，不过只是为了年底他们自己卷 ppt 汇报的几行数据罢了

哈哈哈提到数据，在鹅厂外包的时候，导师做了个平台拉取了 tapd 上面的每个测试同学手头上负责的需求，每个迭代提了多少个 bug 单，每个 bug 单的具体闭环时间，都整理统计显示在了平台面板上。每周开会都会提一嘴谁的数据不好看 ，现在这个更离谱直接手动统计巨他妈 S13，数据随便写跟玩的似的

常见且无解：

1. 有个不懂技术还爱瞎搞的傻逼领导
2. st 结束前一天还在变更需求
3. 发到 uat 出问题，测试环境没这个问题

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请教下，这种 yaml 管理测试数据的方式，如果接口涉及关联呢，如：
1.新增公告 - 保存

2.公告提交 - 启动审批流

3.公告审批 - 审批通过
4.检查公告的发布状态为发布成功
我要测一个发布公告的场景，这里面涉及到 4 个步骤，多个接口协作，中间我还需要拿到新建的公告 id 去数据库关联查审核任务的 id，然后才能去审批接口使用审批通过。像这种场景请教下，yaml 文件管理测试数据的，是什么个思路？我目前的方式比较笨，太过依赖 pytest 的 fixture 固件了...

上个月因为有外包招聘需求，帮着几个项目组面试面了整整 1 个多月，因为不存在 hr 环节，基本上外包供应商推过来的简历，都是由我筛选，看到 30+ 的我基本上都是优先排除【我那个时候还在想自己以后自己要是也 30+ 了，是不是也是这样给别人随意拿捏生死】。招聘的岗位就是一个纯手工的业务测试，那这个时候，大龄的竞争力在哪呢，就算简历上天花乱坠的有自动化有管理经验，可是这个岗位真的需要吗，招进来我负责测试任务分工，你会不会不服管摆谱呢，沟通上也确实是个问题。甚至推过来的一份简历还有上家是虾皮正职的，心里还在想怎么甘心来面外包呢。
哦这个招的高级测试外包岗，为什么会觉得工龄大年龄大，就代表是高级呢？而且我自己也只是个中级..