作为人力外包，去年帮甲方面了 2 个月的项目外包，招了几个进来纯点，拿的还比我高，定位高级都是开的 16-18，打听给到供应商的是 2w-2.5w 的预算。对了，外包公司按照工龄来定义是否高级，就把简历推过来

你再仔细看看这个 response

你的脑回路清晰得不像个测试新人

我谢谢你，还在一边摸鱼一边看需求写用例，7 号上完再滚蛋

脏简历... 非统招全日制就已经给你判死刑了，现在非 985,211 你甚至都不能进 od

大厂外包 +1

在脚本中用 setUp() 去执行 A 的部分，拿到数据后存起来，再去给 B 用，可行吗

不是，为什么你会觉得轻松啊

招到宝了

外包届的天花板

有一股 ChatGPT 的味儿了 hhh

selenium 不是用 py 写的比较多么，execute_script() 需要使用到一些 js，ui 自动化的 Cypress 框架，那个是用 js 写。

hahahh，我身边的正编老油条，本科研究生的天天都在混，又怎么说

好好好，我测完 bug，还得把运营和售前售后实施的工作都做了

你本地有搭建，那替换下域名，几套环境弄同样的鉴权用户，然后测接口会走不通么...而且你都说了测好几遍功能测试的重复工作，我理解这种测试范围肯定是可以缩减的，根据前几轮测下来的经验

没懂，就是标准化产品，然后不同客户不同环境，不同地区的版本如果都没有客户定制化的需求，那不是整理一版全量通用的测试用例合集用作功能测试，然后搞接口自动化，通过配置文件来区分 env，然后线上定时运行。

v2ex.com

v 站，但是要墙，可是 v 站几乎没有什么测试岗的话题...

第四点艾特，可能是为了抽奖 QQ 龙年公仔

一个功能测试同时测试好几个项目，除非业务相关相同，不然也太惨了 ，借调支援也得花 1,2 天熟悉呀。用例执行困难，也有可能用例不是自己写的，前人埋坑后人遭殃，每个人用例习惯不一样，版本紧急过来支援只能拿别人以前的版本用例跑好 ex 啊。测试时间不足，还是得向上反馈，能加班搞的加加班，不给加人就只能拉产品确定下测试范围优先级了。自动化赞成，如果没有拿得出手的产出收益，领导强推，不过只是为了年底他们自己卷 ppt 汇报的几行数据罢了

哈哈哈提到数据，在鹅厂外包的时候，导师做了个平台拉取了 tapd 上面的每个测试同学手头上负责的需求，每个迭代提了多少个 bug 单，每个 bug 单的具体闭环时间，都整理统计显示在了平台面板上。每周开会都会提一嘴谁的数据不好看 ，现在这个更离谱直接手动统计巨他妈 S13，数据随便写跟玩的似的

常见且无解：

1. 有个不懂技术还爱瞎搞的傻逼领导
2. st 结束前一天还在变更需求
3. 发到 uat 出问题，测试环境没这个问题

1111

请教下，这种 yaml 管理测试数据的方式，如果接口涉及关联呢，如：
1.新增公告 - 保存

2.公告提交 - 启动审批流

3.公告审批 - 审批通过
4.检查公告的发布状态为发布成功
我要测一个发布公告的场景，这里面涉及到 4 个步骤，多个接口协作，中间我还需要拿到新建的公告 id 去数据库关联查审核任务的 id，然后才能去审批接口使用审批通过。像这种场景请教下，yaml 文件管理测试数据的，是什么个思路？我目前的方式比较笨，太过依赖 pytest 的 fixture 固件了...

上个月因为有外包招聘需求，帮着几个项目组面试面了整整 1 个多月，因为不存在 hr 环节，基本上外包供应商推过来的简历，都是由我筛选，看到 30+ 的我基本上都是优先排除【我那个时候还在想自己以后自己要是也 30+ 了，是不是也是这样给别人随意拿捏生死】。招聘的岗位就是一个纯手工的业务测试，那这个时候，大龄的竞争力在哪呢，就算简历上天花乱坠的有自动化有管理经验，可是这个岗位真的需要吗，招进来我负责测试任务分工，你会不会不服管摆谱呢，沟通上也确实是个问题。甚至推过来的一份简历还有上家是虾皮正职的，心里还在想怎么甘心来面外包呢。
哦这个招的高级测试外包岗，为什么会觉得工龄大年龄大，就代表是高级呢？而且我自己也只是个中级..