陈平安撼山拳 100 万拳打完都花了几年,你这个成就比他只会高不会低
P1 高光部分没压住,可能是测光点选择不合适
沙河校区咋不来?
的确有很多团队把敏捷玩成了小瀑布,不过小瀑布也比大瀑布优秀
只要是有改进、符合市场需求,无论是小瀑布还是敏捷,都是合理的,组织改进不是一蹴而就的,不用那么极端
你好像把正向、逆向搞反了吧~
test oracle,多年前的术语了,意为结果参照物,也就是预期结果,要骂就骂那些二货翻译吧,没有很好的为这个词的翻译找到抓手,也没有跟读者们拉通对齐,所以无法给大家的工作赋能……
楼主这个昵称,深得山寨精髓
我去年和今年上半年也面了不少,感受:
给你 5 毛钱,你删除让我发
如果换一个行业的公司,业务知识归零,留下的经验
人家留下的是掌握业务知识和服务于公司价值的核心观念、“让专业的人干专业的事” 的这种统筹和管理能力、向上管理以达成个人晋升和涨薪的沟通能力,总之就是那种和公司相互成就的能力……他不做技术,很可能并不是因为他们做不来!
不是否定你或者技术,只不过你们做事最终还是要和他们这种合作才会有更好的效果,大家都不要相互看不上,合作共赢最终要。典型的错误思维就是:
放弃助人情节,尊重他人命运
有些团队的确是这样,如果你是 manager 那情况就会改善跟多,如果不是,这句话就是真理
《学会提问 - 批判性思维指南.ppt》
链接: https://pan.baidu.com/s/1UbXMWRawYIYi3LOdsIQ0_Q?pwd=nje8
提取码: nje8
我们以前管这个角色叫版本经理,项目经理除了协调资源和计划,还是要盯过程、盯质量和解决风险和问题的
学缝纫,去给人定做旗袍、汉服去,收入可以 10 倍 +
学完之后知道,压测用例场景设计、要分析、要监控,jmeter 或 LR 都只是工具等等
按照你的学历和经历,再加上 “幸好贷款我已经还完了”,本来我想说一句 “有钱人不配焦虑,焦虑只有我们这种可能一辈子都还不完贷款的 985 社畜才配拥有” 的
看上面这句话,你有这个认识,已经超过很多很多的 “测试开发工程师” 了,挺好的,加油,苟着,择机而动~建议休个假,去旅游,旅游能让你放下一切,调整好自己,回来再继续苟~
简历与实际不符,但是没有被查出来
假如,我是说假如……人家早就查出来了,但是就是缺人,先招了,等哪天……
而且在现在的行情下,HC 压缩,技术能力不足,如果你干 3 个月,没计划没成果,结果如何不用我说吧
所以大会讲师要进到这些小白公司里负责去落地?
我觉得大会以后可以缩小规模,做个问卷,买票之前提交反馈,其中有一条『你或你认识的朋友,在过去的 3 年内,有没有通过 MSTC 或者类似的交流大会,成功落地过至少一个大会议题』,回答否的一律不卖给他
反正我一个半调子抓哇写平台比用其他的进度快一倍……
你不要侮辱我们开发,开发队伍里没这号人~
都是搞 IT 的,这点学习和领悟力总应该有的,哪怕没上过 maimai 没玩过 QQ 群匿名聊天也能理解吧
不是给自己看的 == 自己都不爱看?
这啥逻辑?
不贵,可以发起个募捐,先买 2 年的还是很轻松
脑图一时爽,效能提升火葬场~
当你想度量的时候,你还是需要结构化的传统 case 数据,而且这些需要沉淀到产品文档中去,换句话说,脑图当时当事人自己看得懂,别人看或者过段时间看可能就未必看得懂了,它一种提炼信息、思路的方式,细节损耗多,测试用例肯定不能全靠他……
租一台机器狗,设定好步幅,遍历一遍也就是几个小时的事情