另一个请假了的也是 0？拿到奖金的有哪些角色？

感觉这个是对测试认可度问题了。基本上一个比较紧急项目里面，不同角色都会很辛苦，但奖金差异很大的话，那就是认可度的问题了。

连续加班两个月，最终上线两周还是连轴转，项目一共两个测试，另一个在最终项目上线的两周还请假了，就我一个人生测，每天都到很晚。最终一共发现 500 多 bug，项目完美上线，结束后领导开会公开发奖金，给我的数是：0。

#18 楼说的在理，部门内用的开心，自己做得开心有成长就好；
不要太在意领导的喜好和认可，到了一定的程度，见山不是山；即使一个工具没体现我的价值，我还能随意开发 n 个工具提升效率。成就感满满的，不也很快乐；这时更能体现你的价值

其实看远一点，在你漫长的职业生涯中，对比下完成这个平台给你带来的收获和评优给你带来的回报，后者可能真的不是太重要～借着这次平台开发，你会解决很多问题，一些之前从未遇到的难点，更加熟练的代码能力，设计能力～并且随着使用的人越多，你会逐渐发现当初的某个设计有问题，将来要怎么改进～～有了这些，将来走到别处，也是大大有价值的

所在的部门的十几个人用得开心吗。如果他们用的开心，就是对你的认可，季度优秀每个季度都会轮换，但在这十几个人的工作生涯中，你给他们带来的便利却不是别人能代替的。
加油，季度和月度评优一定不是终点。

我最近也完成了一个类似的东西，不同的地方在于，我是为了转正有的说，评优，没想过……

找个专业写 ppt 的帮你包装兴许就成了

我觉得这看你做这件事的目的到底是啥，你要是满足自己的需求，提升自己的效率有评优当然更好，没有也不用失落，毕竟是提升自己的效率。如果你的目标就是评优，那就应该转变思路，看看你做这件事是否满足了领导的需求，解决了领导关注的痛点。你的工作是一小时完成还是一分钟完成对于领导来说结果都是完成，所以他也不会有太大的感觉。你要是能让领导的工作从一小时变成一分钟，那领导肯定会有深刻印象的。

目前落地的限于造数据，我现在的测试跟传统的测试不太一样，造数据是我们的一大痛点。
其他的接口自动化功能已经完善了，还没落地就没提。

做了一年的偏运维的工作，因为没有业务产出，换来一句，我不知道这一年里，你在干什么？然后，我走了。。。

这种事不要看的太重，有回报更好，没回报也没关系，东西好迟早会被所有人认可的

个人几点看法： 会不会是你的评优描述上 对你平台的介绍只局限于制造测试数据？通常大领导都希望看到的是 做的事情是对大部门有意义。或者长期做好规划能带来更大收益的。我们做技术的经常是会觉得有些人 PPT 写的好，就不劳而获的感觉。其实仔细想想，领导其实很多时候不缺底下干活来实现的人。更需要的是看到你的前瞻性和带来的利益。后面如果 继续有评优，你不仅要写目前做的能带来什么，更要把它后面的规划给延伸开来，能达到什么程度，带来什么效果。也写进去，可能效果会更好

确实，没评上没啥大不了，关键是有了对比，很普通的评上了，这就很烦了

做技术的干不过写 PPT 的！

换个角度思考吧。
这个事情是不是确认只能 10 几个人用？这件事对测试来说很正常。
为什么只能 10 几个人用？仔细思考思考。
这件事有没有给自己带来成长，有没有给自己一个方向？如果有，请继续坚持。

如果都没有。那么就可能很残酷了。
是不是测试地位低，大老板是对你小老板不满意而不是对你，等等等等。。。
有时候不是你错了，也可能是公司，平台，甚至是职位错了，不要一概而论，多问问自己。

一开始我只是想方便自己测试才开发的工具，后来经过一段时间的使用，发现效果不错。
直系领导也说这个不错，支持我继续做下去。
就加大了开发力度，把功能做得更完善，并且厚着脸皮去跟开发一个个推广。
现在组内已经全部用起来，直系领导叫我写评优资料，我以为已经定了。
没想到今天收到的反馈说不通过。整个人都不好了。
毕竟之前看到另外一个很普通的同事评优都过了，一对比，就令我很难去接受。

当你发现你半年做的所有工作变成别人的 PPT，变成了别人嘴中的某人。
当你发现你老板对你要求和对他自己人要求完全双标。
然后你会发现，压力有时候会变成动力，督促你做的比你原来更好。
当然也有可能会变成压抑，那么要对自己好一点，宽容一点。
请继续做对自己长期有益的事情，可能未来会看的更远。
不为别人，不为考核，只为问心无愧，做更好的自己。

感谢大佬的回复。
我也思考接下来的方向，如何能够做到自己付出了努力，也能让大领导能够明显感知到的事情。

大家遇到这种情况会怎么办呢

这种情况也是不错呀，自己就是佬大，可以随心所欲的搞，把学习的东西应用上。做好了，升职加薪，做不好，当个练手，坐等裁员补尝。总之，怎么玩都行。

两种状态吧：
1、自己给自己制定计划，有时间充实自己学习
2、需要领导来督促才能完成学习，如果换大公司，你的学习时间会受限制

1.不怕菜，怕自己不知道自己菜。
2.去跟领导沟通一下，如果想做技术，可以试试写一些单元测试啥的熟悉系统。
3.哪里菜哪里去学，给自己多一些时间。

我以前也是小公司的测试啊，兼顾做测试开发。。

我跟一个创业公司的老大深入沟通过，也是一个测试从 0-1 的公司，
我问他：你希望我到公司里你想看到哪些改变？
他提出以下几点，
1、首先是你本质的工作做好，减少线上 bug 数量
2、测试的文档补齐，制定完整的测试规范，来配合产品一起把控产品需求的进度（不让开发懈怠，紧跟进度）
3、闲暇之余，接入接口测试
4、多给产品提合理建议，帮助完善产品

后来我没去，因为他不给我交公积金，社保最低额缴纳，哈哈哈哈哈

那玩个溜溜球，直接溜了呀