强啊,技能真牛,才工作一年吗?
学历呢。。
4
感觉有点可以转工具开发。
有感而发,旱的旱死涝的涝死。大厂是个围城 外面的想进去里面的想出来
被动接受需求的话其实和开发没区别,还不如转开发,换个方向寻找新的挑战
1、3-->4
嗯嗯 基本上是的 给需求 然后实现
立刻马上离开。及时止损。
年轻人敢于勇敢说不,真的挺好。
踢皮球只是在最无奈情况下,临时解决问题的办法。
但其实问题还在那里,并没有解决。
以后几年可以从几个方面去尝试思考,怎么提升才能掌握项目的核心节点,怎么沟通才能避免无意义的内耗。
希望你持续努力,后续的职责能更靠近核心。
不太懂,为啥做测开会和测试相关的交集越来越少呢,不了解业务怎么深入做 并且解决痛点?按照楼主这么说的话其实就是开发了吧,给需求直接就可以
挺赞同的,在测试管理中,测试人员的角色很类似项目经理。
1、2、3 --》4
这个建议感觉很不错 我可以尝试看一下
目前还没有转管理的想法。。
确实有点这种想法。。。不然没法提升自己
一狗左右吧
准备面试,然后投简历,正常完成工作就行了
活下去都成问题了,还不立马走?
所以,这个意思是指所有线上 bug ,还是发版这个动作引起的线上 bug ?
这两个差异挺大的。
听起来有点温水煮青蛙,一直做没挑战的事情,容易导致学习能力下降。
可以自己找挑战来做,最好是工作上的挑战。这块建议你可以看看业内有什么实践公司可能用得上,又有一定挑战的,可以找 leader 沟通下,尝试引入。或者去推广需求自动化给更多的测试人员,让他们可以逐步自己完成,把你解放出来做其他也需要的事情。
我和你差不多,多少个达不溜了
培养一些管理思维
先归因看先都有哪些类型吧?然后专项治理