part1.新评审了需求，小组开始写用例。领导说想写哪个自己标注然后认领。说完直接领了最简单的功能一，第二天发现最简单的功能二、三（同一模块下的），被我领了。找我，说：“这个是我的。” 我说你没标啊？她说：” 一整个模块都是我的。“然后就把我的标注改成了她的说：” 这下你开心了吧？“。我？？？
你自己不标，别人标完你把别人的占了，这事感觉贼自豪是吗？
part2.把我的标注给占了，我又找到一个简单的模块，是另一个同事写剩下的最后一个模块，我跟那个同事说了一声，然后我给标注了。我觉得可以开始写了吧，我标完，领导不乐意了。她看我把别人最后一个模块给拿了，说这最后一个模块让那个人写不好吗？我？？？我：“你说自己认领，我认领完了你又不乐意，那下次、不，这次，你分吧。” 她不吭声了。
part3.我写自动化，原定上周完成，结果延期了一天。领导立马不高兴了，说：“自动化太占时间了，之后别写了吧。” 我？？？上一周，我做功能测试提了 XX 个 BUG，她的提 BUG 数和我差不多，我还要写自动化，做压测，最后自动化延期，还要被她嫌慢。我是真能者多劳了，可你不干活儿的，想一出是一出我看不明白了。又要要自动化，又怕花时间。
这个事还跟前两 part 有联系。她上周明显活儿不饱和，有时间写用例，可人家觉得功能太复杂，就不写，就等着这周我跟她一块写。我真是哈哈哈。
不要找一个女领导~
怎么感觉，你说的 “她”，不能叫领导吧？应该是你们的测试组长。
多小的组啊，测试组长还干活
是这样以我经验，你可以走了，公司好的话，最好是申请换组。这种组长，你没有上升空间的，事你干得多，好得不到什么，功劳组长会占掉的，你涨薪也没什么机会
这种人就得怼她脸上
回归下她测的功能, 看看有没有纰漏
part4.我们要写的用例一共 10 个模块，哪些不用写应该在写之前跟产品确认清楚。她倒好，我不开始写她不确认，就硬写。
我一开始写她拿我认领的模块挨个跟产品确认，最后终于发现一个不用写的。她可太开心了，赶紧在领取表里把那行连模块带我的名字加个删除线。为了防止我骂她，还在后面加了备注 “该功能已取消”。我不领模块她不着急，我一领模块。她急成狗。
想方设法的给我使绊子，恶心我，把我名称给划了，表现她的权威。你要提前确定哪些模块不用写，我只能说这是应该的。我认领完了，你通过这种方式划人名字，我只能说无知加弱智。
part5.我分享了篇技术文章，被大领导看见了，在全公司表扬我。她听见就一个字：“切”。因为她技术不行，看到我因为技术得到了高层领导的认可就嫉妒。好像显得她不行了，可她确实不行啊。你要行挨表扬不就是你了吗，对于这么 LOW 的行为我只能说不屑一顾。
这就极品了？这都算事吗？就这么点事 。。。。。。
part6.大早上艾特我，说我没写日报。我们忘写日报第二天得请饮料。她艾特完我还特意把请饮料这制度截图发出来。而实际上呢？她把日报地址换了个地方，也没发新地址，于是我们几个人都还在老地址写的日报。她打开新地址自然谁都没写日报，然后她就专门艾特我。后来有人提醒她你日报地址换地方了，她才反应过来说 “没事了”。这应该也是对我说的，咋就不艾特我了呢？我个人认为，以她的智力，在认为别人犯傻之前，可以先总结总结自己是不是犯傻缺了。十次可能有十次都是。
part7.她都得每天离开工位摸鱼 1 小时左右，有一次，她的摸鱼小伙伴跟我下去转了。转了 20 分钟上来整好被她看见，她这脸黑的跟黑狗屁股似的。我个人认为她这样真是宽于律已，严于律人的代表。她每天摸鱼自己感觉很良好，我偶尔摸一次，被她看见，脸这个黑。真是只许周官拉屎，不许百姓撒 * 啊。
既然你都很清楚状况了，是不是可以想想怎么破局呢
part8.评审会上，开发说之前评审过的需求找不到了，让产品找到再发给他们，现在他们没法开发。她：“你们得开发呀，我们用例都写完了。”
我？？？
拿用例倒逼开发做功能是几个意思？就显你干活了是吧？
而且人家开发的意思是说需要产品帮忙找下需求文档，也没说不开发，搞清楚问题好吧。
就我们这个领导，让我概括一下就是 “没脑子，但凡跟脑子有点关系的事她都不干。“
领导还干活？知足吧你。放宽眼界，提示能力，就可以早日脱离了。
看完了，楼主的遭遇我也经历过，但是没有楼主严重，我的做法是，直接在企微上面叼领导，叼完之后就好了很多，然后过了几个月我喜提ｎ＋１，可以说是圆满吧，又出了气，又拿了钱，出去玩了一个月再找工作，虽然行情不好，好在技术过硬也找到了相对合适的
这是看你能力强，嫉妒你
大家好，我是当事人的领导，其实我并不是楼主想的那样
- part1、part2、part4、part6 是我在锤炼楼主的沟通能力
- part3 是因为我做过多年的自动化测试，其实自动化 UI 测试对于我们厂这种快糙猛的项目并没啥作用，但是我又不想打击楼主的积极性，只是让他不要花太多精力在上面
- part5 是因为我怕他骄傲，其实我内心还是认可的，但是……总之我是爱之深啊
- part7 是因为我心疼他，我每天摸 1 个小时，他才摸 20 分钟，显然他太不珍惜自己身体了啊，心真疼
- part8 是我在教他如何测试驱动开发……
听过这么一句话， 除了生病，你所感受到的所有痛苦都是因为你的价值观带给你的。领导嘛，你当她是才是， 不当她是就可以干掉她， 有些人之所以是领导， 不是因为她适合做领导。
被认出来了也太难顶了
part9.跟开发过完用例，她自认为没几分钟就该下场评审了，想让大家都在会议室继续等。我说：还一个小时呢。她说：没几分钟。我的风格是拒绝跟傻瓜争论，所以她说完后我直接不说话。一会儿她自己看见时间：哦，还一个小时呢。然后说过用例结束了，我拿起笔记本就出会议室。结果她不挪屁股。她不娜其他同事也不敢走。她们就一起在会议室里坐了一个小时，直接坐到下场评审开始。她的意思很简单，要么是因为我刚才会议中挑她短来着，她想孤立我。要么就是又犯她那小驴情绪了。“人家想等！人家就要坐这等！” 我十分无语，大夏天，会议室还热的，她心情不愉快，就拉大家跟她一起受热。我也是醉了。
看你描述你领导是女的，我猜测你也是女的吧？
不然不会针对你，所谓三个女人一台戏
哈哈，挺逗，我工作 7 年了，遇到的组长都是合周报，组会，不干活。
part10.产品配置数据没配好，我不知道直接就测试了，发现问题提了 BUG，被开发在群里艾特产品、我们领导和我（因为他不知道是谁配置的这条）。说这个 BUG 是数据配置问题。我写了一段回怼的话，大意是产品这边配置不好是因为开发缺少详细文档，他们出的文档过于简略，所以产品配置时候会出现遗漏。我怕我直接大群里回复显得太喧宾夺主，就跟她说了下我要回复的内容。结果她把我回复里指责性的内容都给删了，我说要这样你回复吧。
第二天开发把配置数据修改好了，又艾特我们。她回了收到之后，特意艾特了下我。
我？？？
我找她，问她艾特我什么意思。她说通知你一下。
我？？？
如果你是要通知，那人家开发前面已经艾特过我了，我已经知道了，不需要你再艾特。
那你还艾特我是什么意思呢？
给我飞锅，让所有人以为这数据是我配置的，艾特我让我长长记性？
产品，她和我，这仨人里我是最擅长配置数据的，要长记性，轮她们 10 回可能轮到我一回。
还是彰显她的权威？
她看我有点生气了，又把艾特我给撤回了，我觉得真是给她大脸。喷开发，不敢，让下属接锅，一流。
part11.她过来问我，你测出来过列表少字段的情况没有？我说没。出于对她智力的信任，我补了一句：你 “展开” 了吧？她：。。嗯，还是你聪明。我？？？展开这么大的按钮，看不见？咱们都测了多少个版本了，这功能第一版就有吧？
part12.我们测试群突然提示：总监扫码加入。我？我推测指定是她又犯傻了。果然，一会儿她屁颠屁颠过来说弄错二维码了，总监想看的是项目的二维码。我？？？这俩码差的有点远吧，这都能搞混？搞混之后她又让我把总监给踢了（我是群主），我觉得她又要搞什么妖蛾子。即使不是，我踢人家总监，万一人家记恨我怎么办？我可不踢，这傻驴搞的蠢事自己解决。我说总监自退群不行吗？她说这就和她跟总监沟通的不一样了。我？？？退个群的事有什么可不一样的呢？我截退群操作的图发了出来，她又让我发给总监。合算她搞出来的屎事让我给她擦屁股，我可懒的理她。一会儿她又说：咱们都没发消息，可能总监看不见这个群吧。我？？？你主动扫码进入的群你怎么可能看不见？我感觉她又不高兴。
我个人真觉得她要不啥都别干了，你干的活儿还不如你造成的无效工作量大。
part13.接上回。她在我们群里犯了傻，丢了人，之后不高兴了，距离下班还有 1 个小时，她开始派活儿。艾特了所有人，但是没人搭理她，她更生气，过来挨个问这任务下班前能不能完。我真是觉得很搞笑，一天都没派活儿，这一自己犯傻被戳了，开始派活儿。
派完活儿应该忙起来了吧，她找别组同事下楼抽烟去了，一抽抽半个小时。我。。。。
乐
part14.发 BUG 永远只发一张截图，什么环境，问题描述，都没有。
她要给开发单发估计一个搭理她的都没有，可她发的是大群，开发不主动处理就得挨说。
所以开发还得问她细节，我真是觉得很搞笑，这不就是摆谱吗？
你可以说你在暴露问题，但你这么低效的表达，是玩啥呢？
怕说多了有错误，可你说毛呢？
part15.早上我 8 点 55 到楼下（9 点上班），领导跟别的同事一块下楼去抽烟，看见我就阴阳怪气：来的挺早呀。
我？？？
我来的是没你早，可我也没有一要上班就下去抽烟啊，一抽抽个半个小时上来还觉得自己挺热爱工作？
part16.她订了 996 工作制之后，晚上开始跟别的组同事一块出去吃晚饭，楼下食堂近她不去，就去远的。
来回一个多小时，再加吃饭加墨迹聊天，一顿饭能吃出两个小时去。
一共加班才 3 个小时，我看她一直没回来都以为她下班了
要不是她一直在群里说在吃饭，就快回来了，我估计早就撤了
每天上班 8 个小时，至少 3 个小时在楼下抽烟闲聊，开一个小时会，再微信上跟微信好友闲聊俩小时，
自己每天有效工时有两个就不错，还要求我们加班，我真是服她。
好看，爱看，可以继续更新吗？
干他
part17.今天给别的组同事讲我们项目的功能，她一上来就讲大模块，挺的还很抽象，听众不是挠头就是抓脸
我看出来了，感觉他们不好意思表达就提他们问了：
你能不能举个实际使用的例子？
你讲这么抽象，谁知道这些东西是干什么用的呢？
我这一问给她说蒙了，我继续提议 ：要不咱们先开始讲点简单的。
然后我给听众讲了一堆实际流程，听众一下就听进去了，而且还参与我讲的内容跟我互动。
因为他们是第一次接触，而且我们项目比较复杂，我讲完他们说希望能完整的了解一下（因为我感觉到听众都是新手给讲简化了）
领导听他们这么一说立马接话：讲的确实有的不点明白。
我？？？
我可能讲的没有特别清晰，但至少大家我讲的内容是干什么的
如果这次要全程你讲，那估计观众连我们项目的作用都不知道，就看了一堆关联复杂的模块，
一点收获没有
这次人家一说希望完整了解，她立马就见缝插针说我讲的不好
也不看看自己讲的什么玩意？
part18.开完日会领导发现全组就她的用例执行率 “最高”，就叨叨我们这些执行率低的人：你们赶紧测
没错，她的执行率是最高，这是因为她的用例总数不到我们的一半
如果不看执行率，而是实际执行的用例数，她反面是最少的一个
我指出这一点她立马急的跳脚说自己工作辛苦之类的
可没几天就要测试结束了，现在我们执行用例明显人手不足，她现在也算没活了，不得给自己找点活儿吗？
她说：我要进行随机测试
我？？？
你是不是不知道现在优先级最高的是什么？
而且正常测试流程都没跑完，你搞毛随机测试不是脑子有问题？
到了截止日期，如何用例没跑完，就算测试延期了
你现在这玩随机测试？
测试真不是是个人就能干，你的水平要干不了趁早换人，跟这做无用功，有你没你都一样
part19.极强的表达能力，给开发说一遍 BUG，给人家说的云里雾里，开发还得再问，我几句话给说明白了。
表达能力弱就不说了吧，说话还不过脑子。
上午说了 6 点钟上线，一快到 6 点来了个开发问：是不是该上线了呀？
她：6 点我就是举个例子，没说真 6 点
开发：好吧，可能是我记错了
一会儿又一个开发：6 点了该上线了吧。
刚才那个开发过来说：没呢，等测试定时间的。
6 点上线这个事，所有听的人都认为她说的是确定的时间，就她自己心里认为是打个比方。
你要真打比方能说清楚吗？
说了 6 点上线，糊弄了所有人，过后告诉人家我就打个比方。
这不光是表达能力不行，脑子也不行。
