左移不是针对研发流程来说的吗，往源头移啊，移到需求产生

感谢分享

测试的本职工作是产出产品的信心，而不是 OKR。
有些监工式管理者（自己不干活，天天催你干挑毛病的 SB）为了 PPT 好看，真是啥东西都往 OKR 去写，也不管适不适用，合不合理。做的人又不是他，他管你死活呢。

这是管理者的问题。

这跟 49 年入 ** 没啥区别吧。。。总助变个小管理

没怎么看明白，ABC 不就三条测试数据吗，跟 suite 有啥关系

业务专家参与 + 大家都有认可用例评审的态度 + 测试用例质量高
别高效变成搞笑了，哈哈。

• 测试用例过多，评审时间长效率低： 可以通过分模块分次进行评审，每次只邀请干系人来，非干系人说实话参与度不高，且提不出有价值的东西。
• 无法感知到评审用例给整个团队带来什么： 通过评审视为开发认可测试范围，如果有漏测，开发测试共同检讨。
• 公司开发人员参与度不高： 这个可能是多方面的，资源进度紧张；评审耗时过长；测试用例质量低，看得人昏昏欲睡；可能都是原因。针对性解决吧。

各有优劣。
第一种优点是人员成长路径清晰，人员培养环境好，测试各种流程相对规范，测试话语权更高。
缺点是有可能和研发内耗，把做好测试和做好项目等同起来，为了一些内部 KPI 搞很多花里胡哨的东西。和开发合作也有重重阻碍。

第二种优点是可以深入接触代码，如果团队测试认知度高 + 测试人员能力强的话，也不会影响测试的话语权。你想弄的任何东西，只要对项目有好处，都可以获取支持。
缺点也很明显，如果项目测试影响不大（对线上问题容忍度高）或者测试资源紧张，或者测试人员普遍能力偏弱，基本就是工具人，被边缘化成点工。没有成长路径。同时这个依赖团队和负责人对测试的认知，不重视测试的团队，日子很不好过。

直接找家专利申请的公司咨询，有些公司甚至可以帮你做~。

以前用 jira，不过要收费就没用了。现在瞎搞搞，都割裂的。

为新的一年开个好头，怎么能叫划水呢~

180 平~还不如你零头！

if 屌丝[i]需要花钱:
                self.开销 -= self.开销
                if self.开销 <= 0:
                    self.开销 = 已透支

这有 bug 吧，花钱的时候减开销感觉容易误解，命名不规范。

点个赞，又活跃又强大。

太阳式服务——围着转，要啥给啥，光还是别人给的。

书看的不少，看完的却少；
看完的书，理解透彻的少；
理解透彻的书，自己思考并有新的想法的又很少。

哈哈，恭喜你，花泽香菜！预祝新婚快乐

年终总结：
1~6 月：干活。
6 月：干活。
6~12 月：还是干活。

做到一专多强就行。

狭义上的专职测试人员的权重越来越弱，广义测试（质量）的权重应该是提高了的。
去测试化个人觉得叫泛测试化更准确。测试行为总是在的，只是测试人的要求变了。

去年今日此门中，人面桃花相映红。
人面不知何处去，桃花依旧笑春风。

强！

AI 产品还没成熟到你想干啥他就按你想的给你实现吧。。。自己动手，丰衣足食

完全赞同。话语权建立在自身实力基础上。

当然有些垃圾团队只需要工具人和背锅侠，这种团队趁早离开就行。

不是。
有相同的地方。但是侧重点不同，关注范围不同，直接翻译并不是很合适。

快乐就完事儿

额 这个违规了哇