这个技能图谱，百度或者社区随便都能搜到。裁员不就看性价比和上级关系，说实话，在裁员的时候，测开相对于业务测试来说，性价比更低。

1、裁员并不一定是淘汰，也可能是业务不行所以整个业务裁掉。

2、如果抛开业务线整个裁掉这种因素看的话，核心就是看你对业务有没有贡献。所以我理解核心要具备能发现并解决业务中遇到痛点的技能。你做的东西业务用得多、效果明显、持续有产出，自然不会先动你，因为后面还需要你。而且最好除了测开本身的技术能力，对业务也需要有一定的熟悉度，有需要时随时可以直接上手做业务测试，毕竟人少之后其实对提效工具的需求也会减少或者弱化，大家更需要的是能保障业务质量的人。

如果被裁了，裁员是被淘汰还是被动涨工资，取决于你的实力~
如果不想被裁，取决于运气加实力。运气不好整个业务都砍，那真没辙。

各位大佬都没回答到点子【问题】上，其实我和题主一样也想问这个，就是让自己成长和学习有一个方向

每个公司不同阶段诉求不同，公司业务所需技术也不同，我理解没办法一概而论
现在外面都在抄一个概念，市场不景气呀，行业不景气呀，都在裁员，掌握了各种 各样技术就不会被裁之类的
但在公司中，就会发现，裁员和具备什么技术不能说毫无关联，只能说只有一丁丁关系
主要还是看的公司业务形态，对于现有团队规模的调整方式，以及测试团队在部门中的占比。

比如：
1、部门要求整体裁员 15%，人数一平均，各个团队分一分，有需要换新血的就借这个机会换一波，当然在测试人员本身就不够的情况下，是有可能不对测试进行裁员的
2、业务稳定，没有过多测试任务，公司确实会倾向于保留有自动化能力的同学
3、业务不稳定，资源严重不够，公司更愿意保留更熟悉业务的同学
4、在无法平衡的情况下，更愿意保留，平时在团队中担事，解决问题的同学