找 kemi、deepseek 这些 ai，反复追问，能拿到你比较满意的答案。

业余独立游戏嘛，卖个热闹

点进去飞书链接看会舒服一点，要把 markdown 搬过来社区实在是太累了

1. 没把故事讲明白：图是画的又大又全，但是缺少明确的逻辑主线，要读图者自行思考搭建逻辑。如，以 “需求->集成->灰度->线上” 的时间轴为主线？还是以 “质量、效率、成本” 为主线？或者是其他什么逻辑。
2. 每个区缺少核心指标：没有指标，就很难判断罗列这些东西的依据，看起来更像是想到什么写什么，等于你没想清楚没写清楚，只是模模糊糊。
3. 每个区缺少细粒度逻辑划分，不够原子性：每个区都有很多个小方块，你并没有体现出你已经把东西枚举干净，有些方块还是一个很泛的概念要再细拆。如，“项目进度度量”，不是一个原子性质的东西，不知道表达度量什么。

想受到尊重，就努力往氛围更好的公司去靠，一般公司越大研发氛围越好，研发的素质也就越高就更少这种研发优越感。有点难听但也实在：打铁还需自身硬。

OKR 确实是从下往上，制定逻辑是要取相对有挑战性的目标没错，但总不能一直这么紧，把目标这玩意儿当教条般看待，要一紧一松才合理。没怎么了解过日本职场，但是一直觉得日韩的职场氛围很奇怪。

证券公司的每个员工都有自己的工作目标，但工作目标是为了提高员工积极性，绝非必须达成的 ‘业绩指标’。工作目标并非由公司为员工摊派，而是由每个员工根据自己能够完成工作的能力去判断、制定出来的。在制定目标的过程中，上司和老员工会给新员工建议和帮助。为自己制定一个具有挑战性的目标，并为了达成目标全力以赴。在这个过程中，员工自然会不断取得进步，在通向商务精英的道路上不断前进

应届生招聘直接去各大公司官网投简历，或者某些公众号、脉脉等渠道走内推更快更直接。

深圳字节欢迎您

丢，咁 lin 恐怖，好彩唔嗨食到

深圳是美食荒漠，五湖四海的人来到这里，口味混杂而且都被本地改良过，要吃好的粤菜还是要去周边城市啦，而且还比深圳便宜。

上次去顺德才见识了吃田鼠和水蟑螂 。

【不学任何测试技术】，倒反天罡了哈哈哈哈

绝了，房贷、家事、健康、工作，中年人标准几件套

这么一说我都怕自己哪天️了

全靠吃健身老本扛住，这两年体检的结果也开始魔幻了，这里结节那里结节

9 点下班，算上通勤时间，也没多少生活剩下了，最多就搞搞体育锻炼打会游戏，以后卷不动争取找一份 8:30 下班的工作

哎，现在才下班

深圳：

• 早上地铁，晚上打车报销，通勤时间来回 1 个小时。
• 早：10:20 ~ 12:10
• 午：14:00 ~ 18:10
• 晚：19:00 ~ 21:00 ~ 23:00 不等

一般大家周五 18:00 都早走；我自己早一点就 21:00 前后，最近俩月一般 21:30 ~ 22:30 之间，每个月肯定会有一两次 11 点后，或者回家开夜车搞到 1 点多。

以前经常周末给公司免费牛马，现在少很多了，偶尔周末还是要免费一下

我自己在奔三之后，叠加一些外部触发的特殊事件，已经感觉到一点中年男人的压力了，开始有一个观念转变是：

• 以前学习精进是单纯想炫技，想去和别人比较，想多会一些东西来证明自己。
• 现在学习是想获得内心的宁静，减少内耗与焦虑来取悦自己。

测试抖音直播间的某个功能，然后测试环境某个端上发现接口查询数据返回为空，第一时间看了线上环境没问题。

后来，开始出现主播反馈，说线上没有数据。

开始紧急排查，定位到和我们在测试的测试物料有关系，刚好我还改了这个测试物料的一些测试代码……

十几个人拉会，里面有业务的研发负责人，有我的 +1 老板和 +2 老板，还有合作方的测试同学。

研发和老板问我，我干了些什么事情，我冷静地回答……老板跑过来我的工位，问我有没有做什么骚操作，并且很严肃地说要留意测试规范。

接着研发一顿排查，最终定位是另一个研发调用内部接口对测试物料做了操作，导致系统内部错误。最后定级为事故，那个研发刚好从深圳出差在高铁路上被别人拉到会议中说他搞出事故了，走的时候还笑嘻嘻的，估计在高铁上很痛苦 。

你这不才 3 年多就有这样的经验，不是阿哥，说不上优秀也得是中上游啦。

就接着等等其他团队回捞，再想想是不是面试的时候没把自己的亮点完整表现出来了。

至于测试管理那个，我只是顺嘴说了一下，没有其他意思

倒也不是这么说，这些技能算是做测试管理者的前置技能。

这里头说的业务思考更多是指质量问题（是我写得太粗了），不是指产品本身的问题（那确实太产品了，跨界跨得有点没必要）。

但是有个技能的确和业务产品相关，就是测试管理者要基于业务数据去预判业务的发展，提前分析出未来的质量风险，并提前建设一些手段。

1 楼说得没什么毛病，如果非得要自我 pua 反思，可以试试这些点：

1. 协作能力强
   • 做过跨部门人员的协作，最好是跨大部门不同的业务线，非局限在业务小组/同事范畴
   • 协作项目足够复杂，人员足够多，你在里面扮演关键的资源分配和计划制定角色，非单一任务的执行者
2. 业务深度思考
   • 频繁通过科学手段，包括但不限于竞品调研、数据分析等方式，发现当前业务的具体问题（还代表你梳理过业务现状）
   • 有实际尝试解决前面发现的问题，最好还拿到成功结果，最好还通过技术手段解决

这我可不干了，还要周末自己牛马面试

有幸我没参加过这种，我都是日常工作插入面试，最多的时候一天也就三个还是四个。后面我向老板反馈面试实在太多了，老板就把 HR 屌了，限制成一天最多两个

白天面到晚，典型的校招高强度全天面试