有本事你开了我？给我补偿马上走。

拍马屁的绩效为 S，非常听话的绩效为 A，一般听话但产出还可以的为 B+，一般听话但产出不好的为 B，不听话但产出还可以的为 B，不听话且产出不好的为 C。

不跟自己较劲

大厂有很多优秀的基础平台开发和公共组件建设，所以做起事来事半功倍，另外大厂周围都是优秀的同事，团队氛围要更好，这是大厂的优势。同时，任何事情都是一把双刃剑，在大厂工作久了，你的技术能力会变得非常依赖平台和体系，缺乏独立作业的能力，其次，在大厂想脱颖而出难如登天，强手如林弱肉强食的环境也不好生存。

就我的经验和所见所闻而言，测试开发做出的工具并没有真正为高级测试工程师提高效率，只是为入门级的测试人员提供了一个图形化的操作窗口，和提供工具使用者的使用记录和数据提供给管理层考核评价而已。这些并没有解决测试的核心问题 - 效果和效率。那些看起来高大上的工具，实际只不过是把开源的东西拼装到一起，然后换了好看的皮脸（页面）而已。

不涨也可以，明确告诉员工今年亏损不涨了，而不要一直画饼，上个月拖这个月，这个月拖下个月，快到年底了涨个三五百块打发了事。这么做不厚道。

很喜欢达康书记的的帖子和发言，一看就是位经验丰富乐于分享的老哥。

大佬加油。楼主以后要常来发帖分享啊

楼主现在怎么样了，工作落实了吗？

大佬的总结，是我一直登陆论坛的动力。

就公司组织形式而言，我觉得扁平化对公司体系是一种伤害。
大量平庸的基层管理者或者叫 leader 只是早进入公司几天而成为 leader，实力并没有很强，但是对下面的员工瞎指挥，为保住自己的地位，对真正有能力的员工极力打压，这是劣币驱逐良币的根源。
这种扁平化只是在互联网企业极速扩张中不得已而为之的行为，在稳定发展的阶段肯定是要淘汰的。
真正好的组织形式，一定是有层次感的，员工就是员工，领导就是领导，职责清晰，各司其职。简能而任之，择善而从之。领导权利适当收敛，避免一人独裁，部门事务清晰透明，每个人都有自己明确的职责和目标，上下游对接不再是凭领导一张脸，绩效考核不再是领导一言堂。
在这方面，我觉得外企很值得借鉴，国内企业包括顶级的 BAT 都差了十万八千里。

选择大于努力

哪来那么多管理岗位

除了不到 5% 的尖端技术岗位，剩下的技术真的不值钱。90% 以上的人迈不过 35 的门槛，要么自降身价，要么委曲求全。
一直在想怎样突破技术的束缚，去到更广阔的空间，不再为了这么一点点钱没日没夜。

感觉这个不用担心的，工作肯定是有，只是自己愿不愿意做的问题。

你说的这些都做到了又能如何呢，我们公司不需要，我们公司只有点点点，招个学历背景好一点的应届能很快上手，而且关键是钱还要的少多了。

只是差一点点运气，在对的时间遇到对的人。

我觉得既然要提升自己，就永远也不要满足，你要在做好的基础上做到更好。

高度不够，只是就事论事在谈测试；还有就是你总结的这些大家都知道，缺乏自己的思考。如果拿着这种程度的 PPT 去展示或者答辩肯定是不行的。

泛泛而谈，有点空

哈哈

肯定是饿不死。但的确是难，特别是 35 岁前后，差别很明显。普通岗位一般都对这类求职者关上了大门。HR 收到你的简历后，看完岁数后就扔了，前后不过 5 秒钟。

点点点也有点出水平来的。小时候经常看到一个故事，一个工程师画了一条线修好了一台设备，画一条线只值 1 美元，但要知道画在哪里值 10000 美元。一样的道理，点点点不值钱，知道为什么这样点就值钱了。

UI 类的自动化更适用于回归测试，需求测试中更多的是依赖于点点点，目前。

不必着急找工作，可以在学习上继续深造一下。