• 大厂有很多优秀的基础平台开发和公共组件建设,所以做起事来事半功倍,另外大厂周围都是优秀的同事,团队氛围要更好,这是大厂的优势。同时,任何事情都是一把双刃剑,在大厂工作久了,你的技术能力会变得非常依赖平台和体系,缺乏独立作业的能力,其次,在大厂想脱颖而出难如登天,强手如林弱肉强食的环境也不好生存。

  • 关于测试开发的思考 at June 27, 2019

    就我的经验和所见所闻而言,测试开发做出的工具并没有真正为高级测试工程师提高效率,只是为入门级的测试人员提供了一个图形化的操作窗口,和提供工具使用者的使用记录和数据提供给管理层考核评价而已。这些并没有解决测试的核心问题-效果和效率。那些看起来高大上的工具,实际只不过是把开源的东西拼装到一起,然后换了好看的皮脸(页面)而已。

  • 不涨也可以,明确告诉员工今年亏损不涨了,而不要一直画饼,上个月拖这个月,这个月拖下个月,快到年底了涨个三五百块打发了事。这么做不厚道。

  • 很喜欢达康书记的的帖子和发言,一看就是位经验丰富乐于分享的老哥。

  • 我的这 5年 at June 17, 2019

    👍 大佬加油。楼主以后要常来发帖分享啊

  • 我的这 5年 at June 17, 2019

    楼主现在怎么样了,工作落实了吗?

  • 写在失业的第二个月 at June 14, 2019

    大佬的总结,是我一直登陆论坛的动力。

  • 就公司组织形式而言,我觉得扁平化对公司体系是一种伤害。
    大量平庸的基层管理者或者叫leader只是早进入公司几天而成为leader,实力并没有很强,但是对下面的员工瞎指挥,为保住自己的地位,对真正有能力的员工极力打压,这是劣币驱逐良币的根源。
    这种扁平化只是在互联网企业极速扩张中不得已而为之的行为,在稳定发展的阶段肯定是要淘汰的。
    真正好的组织形式,一定是有层次感的,员工就是员工,领导就是领导,职责清晰,各司其职。简能而任之,择善而从之。领导权利适当收敛,避免一人独裁,部门事务清晰透明,每个人都有自己明确的职责和目标,上下游对接不再是凭领导一张脸,绩效考核不再是领导一言堂。
    在这方面,我觉得外企很值得借鉴,国内企业包括顶级的BAT都差了十万八千里。

  • 写在失业的第二个月 at June 13, 2019

    选择大于努力

  • 哪来那么多管理岗位

JuniorTester