• 有两种情况:
    1、非常熟悉业务对应接口,对于接口数据源也非常了解(经常负责的对应业务接口,理论上应该是完全能够掌握,数据来源了,从上层接口还是数据库进行获取数据,心里有数的)

    • 在需求出来后,第一时间就可以和研发一样,结合需求同步进行初步接口分析和用例设计
    • 研发接口文档出来后,结合自己的分析情况,进行查缺补漏。研发分析的不代表是全的、对的
    • 要求前、后端开发对接口文档达成一致后,完善用例

    2、能进行接口测试,没办法自行分析接口伪开发需求,比如现有接口是否能满足?新的需求用到的数据,需要从哪里获取之类的

    • 梳理业务点
    • 研发接口文档出来后,结合业务点,确认接口是否满足
    • 编写接口测试用例
  • 在创新或 KPI 设定时,针对这块内容要进行完整性规划的, 比如前期调研、后期维护、使用期间的各种问题解决、指导相关、工具或平台的推广,各阶段对应的是长线成本还是短期成本,工具或平台最终目标,预计成果。

    KPI 或创新的完成与实践成果挂钩,最终只考核落地效果,与实际收益进行挂勾,达不到预期效果的扣除绩效、奖金。达到预期的提升绩效、奖金。

    当为了做而做,无意义时,就没有人再去做门面了

    当然一个有意义的工具或平台,在后面投入成本进行维护,也是有必要以及公司认可的行为,这也是属于工作内容的一部分

  • 好久没发帖了 灌个水 at November 25, 2022
    Author only
  • 两个类型是不一样的吧,一个是数组,一个是字符串

  • 实施和客户对接:
    测试是最熟悉环境部署相关的,在很多传统企业实施也是可以由测试进行的,产品上线后,经常是测试进行演示以及实施部署

    测试同时是最接近客户的群体,本身就代表着客户,可以借这个机会放大自身优势,和客户一起来探讨产品设计,逆推功能有效性以及适用性,可以尝试配合产品一起挖掘新功能,新产品

  • 测试环境和生产环境虽然是隔离的,但既然被攻击到,还是有必要看一下的,确认线上是否做好了安全防护。
    但应该是针对线上环境,一般情况下,测试环境和线上环境一定是有拓扑差异的。

  • 小白刚学测试 at November 17, 2022

    如果是转行或准备培训入行,建议直接考虑研发体系,很多人公司质量效能平台也都是研发在负责
    上岸的话,也是个好去处😂
    但是测试行业未来还是有发展的,只是卷罢了。。。不是卷开发就是卷运维,都是卷😂

  • Author only
  • 我是觉着不妨,往大了整 ,触达的覆盖范围大一些,这样测试阶段才更通畅一些,像:

    • 版本需求确认(结合研发、测试初步预估排期,提前确认本次能上线的功能)
    • 排期收口(除了测试排期,把研发排期也纳进来,结合上线日期、测试方案,统一协调)
    • 范围收口(与研发达成共识,针对某些特定功能,影响范围收紧,测试无法进行的测试可以移交到研发进行)
    • 版本收口(针对上线的内容,制定版本准入策略) 不过还是要结合业务实际情况进行,建议全流程 ,测试毕竟偏向于后面阶段,需求产出的阶段开始把控,后面阶段才能更通畅
  • 建议重点考虑关联节点的约束和流程,配合这些节点,调整测试规范和流程
    其实就是约束各个协同节点,尽量减少测试繁琐度,提升测试流畅度😁

  • 😅 行业通病吧,大家只关心自己负责的部分,一般讲到自己负责部分的时候,关注度最高
    还有一种情况是,真的在处理问题,工位的时候都没有时间看消息,处理问题,开会的时候抽时间解决问题,这种也是非常常见的
    不过在讨论 kpi 呀 OKR、奖金相关的时候,大家一般都是厮杀状态😂

  • 在团队内尝试引入一些新鲜技术,让大家分别选择进行调研和实践,然后推动大家在项目中落地
    参与调研的同学,调研完成都进行课题分享
    也可以自行申报课题分享,经常分享的同学,给与考核加分支持

  • 缺失了公司名称、联系方式哦,补充 一下吧 楼主

  • 上面明明说的是:
    要学哪种语言,没有什么好纠结的,主要在于你要干什么?你的目标是什么。
    不知道哪个说法引起了歧义😓

  • 没太懂,但最终你一直在说的是走上层还是下层好,对应的不就是所谓的技术体系嘛?
    每个公司核心技术体系都是不一样的也是事实吧?最终决定于公司从事哪个方向、哪些个领域吧?
    但硬说是行业发展趋势?完全不搭边呀。。。

  • 没测试过,从网图来看像那种集成电路板,应该也是通过控制板子来进行对应的功能操作。
    应该也类似于将这些板子或图装在一个盒子里,通过点击盒子上面不同的按钮,会导致板子某些连接点变更之类的,从而达到执行不同的事情。

    如果是首次接触,直接问领导或研发 PLC 是什么,一般是运用于什么东西上,如何进行测试比较好,测试哪些内容?这些应该都是正常的沟通问题,没有什么开不了口的,程序总有提供方,程序也一定有使用说明。

    上面分配的工作,我理解你是没办法拒绝的,但可以进行良好的正常沟通,除非一种特殊情况,故意恶心你走人。。。😓

  • 技术路线是跟着公司技术路线进行的,什么方便什么来
    为什么测试很多都走的 python,是因为较 java 来讲好上手一些
    你可以了解下目前市面上大部分的质量类平台,都是 java 系的

    python 学好,也可以直接转向 python 开发工程师,要学哪种语言,没有什么好纠结的,主要在于你要干什么?你的目标是什么。

  • APP 会员相关业务 at November 07, 2022

    三方支付都有对应的测试接口,真实的支付动作不会太频繁
    我们一般情况下:
    1、能够正常接起三方支付,确保参数正确
    2、使用三方约束回调参数,回调支付完成接口
    3、如果必须要真实支付,研发配合允许进行改价,允许通过一些特殊手段进行金额调整

  • 日报只要体现当日重要关键数据就可以了

    ----------------------------------XX 工作日报-----------------------------

    上一工作日遗留问题及解决情况:

    日期 遗留问题 问题处理人 解决情况

    当日工作总结:

    工作任务 完成情况 备注(描述清楚任务执行情况,以及产生缺陷相关)

    进度、风险问题总结:

    XXX 项目由于 XXX 导致进度延期 XX 小时。
    由于 XXX 导致 xxx 功能无法正常进行测试,将调整至 XXX 号进行测试。
    由于 XXXX 功能一直提测,导致项目进度严重滞后,xxx 上线存在风险。(可以提出自己的解决方案)

  • Mac 安装 RF 踩坑安装 at October 28, 2022

    具我了解,很多公司 RF 还是主流的


  • 看下依赖包关系试试?

  • mybatis-spring-boot-starter 这个有嘛?升下版本试试?

  • java.lang.ClassNotFoundException: org.springframework.transaction.ReactiveTransactionManager

    添加 spring-boot-starter-jdbc 依赖

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