现在无论大小公司，都会去开发一些测试平台和测试工具，一部分是真的从团队内部存在的痛点，难点的基础上，研发一套适合团队内部使用的工具和平台；也有一部分公司，仅仅只是为了 KPI 开发了很多的测试平台和工具，但实际上并未投入使用，也不像初做之前所说的提升工作效率，反而花费了大量人力投入开发，后期还要投入更多的时间维护平台和工具，到后来不了了之。不知道大家有没有遇到这样的情况？
在创新或 KPI 设定时，针对这块内容要进行完整性规划的， 比如前期调研、后期维护、使用期间的各种问题解决、指导相关、工具或平台的推广，各阶段对应的是长线成本还是短期成本，工具或平台最终目标，预计成果。
KPI 或创新的完成与实践成果挂钩，最终只考核落地效果，与实际收益进行挂勾，达不到预期效果的扣除绩效、奖金。达到预期的提升绩效、奖金。
当为了做而做，无意义时，就没有人再去做门面了
当然一个有意义的工具或平台，在后面投入成本进行维护，也是有必要以及公司认可的行为，这也是属于工作内容的一部分
我都是我一个人做，所以不存在 “花费了巨大的人力物力”
工具肯定是有用的，只是工具也是要维护成本，如果这个维护成本>产出成本，就不会花费太多的时间经历在上面
做为使用方，表示公司的数据工厂比较难用有一定上手成本，而且环境需要持续维护，环境时不时就会崩
一开始收集需求时从业务痛点出发多多少少能解决一定问题的，在设计阶段多与需求方（也就是业务测试窗口人）沟通，完成后试用阶段让业务测试先验收一版，根据一些建议改动后，跟业务测试各 leader 达成一致，推广使用，在公司内形成用户习惯后，这个工具再次收集需求，持续迭代两个版本，应该就好用并且可以解决它应该解决的问题
看产出比吧我觉得，比例低的话可能要思考下原因了
管他呢，公司又不是我的，我就是要刷简历
测开的存在非常有必要