如果测试组长能力很强，那可以一个人揽下所有项目的对接工作，给下属测试成员做好测试周期安排、任务排布不影响工作结果就可以。如果无法满足，那建议每个项目设置一个接口人，由他们来安排测试任务的制定安排，这些接口人像组长汇报。
这个时候，需要组长或者接口人有一定的项目管理能力

1.如果揽下所有的对接工作，那么团队的发展和规划这么发展呢？，如果作为管理者，连思考时间都没有了，如何代理团队成长呢？
2.toc 的项目都好说，那么要是 tob 呢，一个人对接所有客户也不现实

首先在拿到需要对接多个项目组的任务时，首先评估好工作量，需要多少人力和成本并统一提供给项目经理，如果是在合理的情况下确实评估完一个人弄不完，再去申请人力安排也是合理的。其次作为 TSE 培养自己下面的测试，让他们能够独当一面，比如让某一位测试多和其中一个项目接触并加以辅导，后续让他当对应项目的接口人，也可以让自己作为 TSE 有更多伸缩的空间

排个计划，哪个项目优先级高，就先测试呗，最好就一个成员负责一个整，这样也省时间

做一个资源排期表，维度为日期、资源。
通过资源排期表，实时调整每个资源情况，也可以拿 着这个数据，与各项目进行周旋。
资源就是这么多，能做的事情也就是之么多，要么串行，要么增加资源。用数据说话

首先是人员安排，是一个项目一个测试人员跟随，还是多个测试同时一个项目测试，再进行一个项目；
然后了解每个人的能力水平，按能力安排；
还有就是清楚每个项目和人员的计划安排，及时调整每个人的安排；
最后，为了达到资源最优，培训和提升每个人的能力也是很有必要的